【正文】 的人力資源開發(fā)與管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的堅強保障基礎(chǔ)。、季度、工作計劃。不同職級的員工考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方式不同。 結(jié)合公司實際建立、健全和完善績效考核管理體系。同時也兼顧員工的工作態(tài)度、工作能力、專業(yè)技能與知識水平、綜合素質(zhì)等方面的考核。對司法所實行工作目標(biāo)考核。要規(guī)范調(diào)解委員會的調(diào)解糾紛活動。按照上級要求，全面組織開展全區(qū)社區(qū)矯正試點實施工作。(四)開拓創(chuàng)新，勇于實踐，切實落實檢察工作改革的各項措施。大力加強基層檢察院建設(shè)，堅持近期建設(shè)與長遠(yuǎn)建設(shè)、全面建設(shè)與重點建設(shè)相結(jié)合，推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化、隊伍專業(yè)化、管理科學(xué)化和保障現(xiàn)代化，筑牢檢察機(jī)關(guān)執(zhí)法為民的一線平臺。(三)關(guān)注民生，守護(hù)公正，切實落實維護(hù)社會穩(wěn)定的第一責(zé)任。年內(nèi)幫教率達(dá)到95%，安置率90%以上，重新犯罪率控制在3%以內(nèi)。按照司法部《關(guān)于加強人民調(diào)解員培訓(xùn)工作的意見》的要求，組織骨干人員參加培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、以案析法、現(xiàn)場觀摩等方式抓好調(diào)解員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高司法所工作人員和調(diào)解員的法律知識水平和實際應(yīng)用能力。工作要點：一、司法所工作指導(dǎo)以司法所為重點，深入開展處置突發(fā)性群體民事糾紛工作，完善預(yù)警、預(yù)案預(yù)防工作機(jī)制；開展矛盾糾紛排查調(diào)處經(jīng)常性工作，不斷強化司法所在化解、預(yù)防、減少和處置突發(fā)性群體民事糾紛的能力。就薪酬福利制度而言，其本身就是一套有效的激勵機(jī)制，合理、完善的薪酬體系是依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、任職體系、崗位分析及崗位要求等制定的，其激勵作用的發(fā)揮依托于績效考核管理，最終以員工薪酬福利的調(diào)整、職位的變動而體現(xiàn)。（二）根據(jù)年終考核結(jié)果結(jié)合階段性考核成果，綜合評價員工一年工作表現(xiàn)，結(jié)合《薪資與福利管理制度》確定薪資調(diào)整范圍及調(diào)整幅度及年終獎金的發(fā)放。 人力資源部是公司員工績效考核的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂及修訂績效考核方案，組織實施績效考核工作，協(xié)助各部門按計劃實施考核，并監(jiān)督、控制考核工作的全過程，負(fù)責(zé)制度解釋和處理有關(guān)評估投訴，及時收集和整理各類考核信息進(jìn)行分析，依據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人事決策依據(jù)和決策建議。：管理者要向被管理者明確說明績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜；考評結(jié)果對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開，任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。對企業(yè)實際完成指標(biāo)情況跟上檢查和監(jiān)督，堅持月初安排，月中跟蹤，月末調(diào)度，對影響工業(yè)運行的重點問題，及早發(fā)現(xiàn)，及時解決，保障順利完成各月度任務(wù)，實現(xiàn)以月保季、以季保年。加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情，提高境界，樹立標(biāo)桿。成立行業(yè)或產(chǎn)業(yè)協(xié)會，帶動集群發(fā)展。在去年6家企業(yè)進(jìn)入濰坊市百強企業(yè)的基礎(chǔ)上，力爭達(dá)到8家，包括：景芝酒業(yè)、檸檬生化、魯安藥業(yè)、山水水泥、供電公司、奧寶化工、長安鐵塔和惠康飼料。，加快產(chǎn)業(yè)聚集。重點建設(shè)玻璃鋼產(chǎn)業(yè)集群、食品加工業(yè)集群、鐵塔產(chǎn)業(yè)集群、環(huán)保機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群和灌裝機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。積極推動企業(yè)上市，山東信川機(jī)械、魯安藥業(yè)、檸檬生化、恒安散熱器、科靈空調(diào)等企業(yè)加快上市準(zhǔn)備工作，爭取率先突破。三是加強指導(dǎo)，提高質(zhì)量。：在整個績效管理與考核過程中，管理者和被管理者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考評結(jié)果要及時反饋給被考評者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。各部門負(fù)責(zé)依據(jù)績效考核方案，按計劃組織實施本部門的考核工作，協(xié)調(diào)和解決本部門員工在考核中出現(xiàn)的各類問題，及時向本部門員工反饋考核結(jié)果。（三）依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合《員工任用、調(diào)配、解聘、辭退管理辦法》做出相應(yīng)人事調(diào)整。（四）加強員工培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和知識水平，提高工作績效，是績效考核管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一。加強指導(dǎo)，進(jìn)一步強化和推進(jìn)司法所規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)協(xié)調(diào)江北區(qū)人民法院，分批組織人民調(diào)解干部參加民事案件庭審旁聽。狠抓安置幫教工作八項制度建設(shè)，實行對歸正人員的分類管理，組織對全區(qū)安置幫教工作情況檢查考核，對先進(jìn)進(jìn)行表彰。扎實做好檢察環(huán)節(jié)關(guān)系民生問題、關(guān)系司法公正、關(guān)系和諧穩(wěn)定的各項工作，認(rèn)真解決涉及群眾利益的熱點難點問題，著力保障和改善民生，維護(hù)社會公平正義，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。各位代表：新的一年里，全省檢察機(jī)關(guān)和全體檢察干警決心在省委和最高人民檢察院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，扎實工作，不斷開創(chuàng)特區(qū)檢察事業(yè)新局面，為把海南建設(shè)成為綠色之島、開放之島、繁榮之島、文明之島、和諧之島而不懈努力！。切實在法律監(jiān)督上下功夫，突出監(jiān)督重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，著力解決群眾反映強烈的執(zhí)法不嚴(yán)、司法不公問題，充分發(fā)揮檢察職能在保障改善民生、促進(jìn)依法行政和公正司法方面的重要作用。籌集使用好安置幫教專項經(jīng)費，落實好安置優(yōu)惠政策，創(chuàng)建安置基地。首先緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，重點抓好農(nóng)村調(diào)委會建設(shè)。年內(nèi)爭取司法所全部達(dá)標(biāo)，12家達(dá)到省“示范司法所”標(biāo)準(zhǔn)。（五）績效考核管理側(cè)重于員工業(yè)績，即工作成果。培訓(xùn)對象的確定分為兩個層面：一是，經(jīng)考核，表現(xiàn)突出，具發(fā)展?jié)摿Φ膯T工可列為培訓(xùn)對象，以儲備人才，建立人才梯隊，增強企業(yè)核心競爭力；二是，經(jīng)考核，不能很好地勝任現(xiàn)崗位工作，需通過培訓(xùn)，提高專