【正文】 綜上所述，實(shí)施績效考核管理與人力資源開發(fā)與管理的其他各環(huán)節(jié)是不可分割的，并與之相互匹配。（六）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)融入人力資源管理與開發(fā)工作之中。（五）績效考核管理側(cè)重于員工業(yè)績，即工作成果?？冃Э己私Y(jié)果的運(yùn)用應(yīng)與合理、完善的《薪酬福利制度》相結(jié)合，發(fā)揮績效考核管理獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)作用。如：銷售部、成本控制部、工程部等。因此，建立完善績效考核管理體系的同時(shí)，需完善員工培訓(xùn)、薪酬福利、員工任用、員工獎(jiǎng)懲等相關(guān)人事制度，用制度規(guī)范人力資源管理，真正發(fā)揮績效考核管理激勵(lì)、約束員工的效用。培訓(xùn)對(duì)象的確定分為兩個(gè)層面：一是，經(jīng)考核，表現(xiàn)突出，具發(fā)展?jié)摿Φ膯T工可列為培訓(xùn)對(duì)象，以儲(chǔ)備人才，建立人才梯隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力；二是，經(jīng)考核，不能很好地勝任現(xiàn)崗位工作，需通過培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，以達(dá)到崗位要求，提高工作績效。（一）依據(jù)考核結(jié)果，確定發(fā)放績效工資基數(shù)和獎(jiǎng)懲比例。主要包括：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等。由人力資源部確定考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源中心參與并監(jiān)督考核工作的全過程。人力資源部統(tǒng)一制定考核方案，采取分層考核，分步實(shí)施的考核方式。綜合素質(zhì)，考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以在日常工作中，是否有自我發(fā)展、自我學(xué)習(xí)的自主意識(shí)和自我約束、自我管理的自覺意識(shí)。是針對(duì)被考評(píng)人負(fù)責(zé)或承擔(dān)的工作目標(biāo)、任務(wù)，所應(yīng)具備的指揮、管理、協(xié)調(diào)等方面的能力和專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平，在實(shí)際工作中的發(fā)揮與運(yùn)用程度，以及與相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作的協(xié)調(diào)、配合狀況。許多相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)系較多，業(yè)務(wù)交織，因此工作流程再造及業(yè)務(wù)范圍劃分上需進(jìn)一步改善，以理順公司內(nèi)部管理，建立科學(xué)、合理、符合公司實(shí)際的管理機(jī)制，這就要求建立和健全相關(guān)管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理。：績效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬做出正確的評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理工作應(yīng)成為常規(guī)性的管理工作。：績效考核過程中對(duì)被評(píng)者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，且在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，考核評(píng)價(jià)的方法應(yīng)具有一致性。促使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)，員工個(gè)人利益與組織利益共同實(shí)現(xiàn)。通過建立戰(zhàn)略的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際人力資源狀況與戰(zhàn)略要求對(duì)接，以加速企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是人力資源管理的目的。同時(shí)全面跟蹤新投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)符合入庫條件的企業(yè)，督促辦理入庫手續(xù)，爭取早入庫早見效。二是做好動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調(diào)度。舉辦安全生產(chǎn)及用電安全培訓(xùn)班，提高安全管理人員的整體素質(zhì)和管理水平。深入開展“對(duì)標(biāo)降耗”活動(dòng)，使重點(diǎn)能耗企業(yè)能耗水平明顯降低。加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新。提高企業(yè)和企業(yè)家的整體素質(zhì)。二是加快項(xiàng)目手續(xù)辦理。對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠的企業(yè)和項(xiàng)目，重點(diǎn)是抓好落實(shí)；沒有包靠領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)和項(xiàng)目，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一套班子，加快推進(jìn)。今年要力促企業(yè)盡快退城進(jìn)園。，形成產(chǎn)業(yè)聚集。一期開工項(xiàng)目10個(gè)。今年已經(jīng)確定投資過億元的項(xiàng)目37個(gè)，總投資達(dá)到162億元。對(duì)城南工業(yè)園，加緊制訂總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快園區(qū)道路、電力、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施配套進(jìn)度，盡快形成良好的項(xiàng)目落地條件，引進(jìn)落戶一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。一、突破大項(xiàng)目，培植大企業(yè)今年要重點(diǎn)培植30家骨干企業(yè)，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入過10億元的企業(yè)達(dá)到9家，其中景芝酒業(yè)和檸檬生化兩家企業(yè)過20億元。著力在四個(gè)方面下功夫：一是著力在規(guī)劃布局、基礎(chǔ)設(shè)施上下功夫，各級(jí)政府和有關(guān)部門要想方法為企業(yè)創(chuàng)造條件，解決基本的水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，營造良好的營商環(huán)境，并鼓勵(lì)、引導(dǎo)上規(guī)模的企業(yè)來六龍山經(jīng)營光籜篌竹，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大；二是著力做宣傳、樹品牌、引企業(yè)、培育龍頭企業(yè)上下功夫，大力宣傳六龍山地理，旅游等優(yōu)勢(shì)，各級(jí)政府和有關(guān)部門要在政策、規(guī)費(fèi)征收和資金支付等方面出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)；三是著力加大產(chǎn)業(yè)模式，改變單一的光籜篌竹產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展竹下養(yǎng)殖，林區(qū)配套種植，成立專業(yè)合作社等；四是著力在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，改變產(chǎn)品單一的現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品附加值，重點(diǎn)在竹筍的食用、藥用，竹編、竹板的用材，旅游景觀，水土流失保護(hù)等下功夫，各級(jí)政府和有關(guān)部門要在科技投入、產(chǎn)品研發(fā)、專業(yè)人才培養(yǎng)上大力支持企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在可持續(xù)利用經(jīng)營的情況下，如何向我們的青山綠水要財(cái)富、要效益，把六龍山真正變成老百姓的“金山銀山”，同時(shí)把我們銅仁城區(qū)打造氣凈、水凈、土凈的“三凈之地”。三項(xiàng)措施：就是突破大項(xiàng)目，培植大企業(yè)；強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，提升發(fā)展速度；加強(qiáng)安全生產(chǎn)和節(jié)能減排，確保發(fā)展質(zhì)量。對(duì)市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和低碳產(chǎn)業(yè)園，實(shí)行“騰籠換鳥”和“零地招商”，進(jìn)一步盤活土地資源，提高投資強(qiáng)度，著力引進(jìn)高科技、低能耗、低污染的項(xiàng)目和以天然氣為原料或燃料的項(xiàng)目。，培植新的增長點(diǎn)。已確定的18個(gè)分三批奠基動(dòng)工的項(xiàng)目，抓緊籌備，確保按期動(dòng)工。分別是：總投資10億元的檸檬生化谷朊粉項(xiàng)目、總投資1億元的博翔機(jī)械公司汽車零部件項(xiàng)目、（柴）油項(xiàng)目。，拉動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造。對(duì)工業(yè)企業(yè)，不分隸屬關(guān)系，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)企業(yè)遇到的問題集中解決。重點(diǎn)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目區(qū)建