【正文】 著力在四個方面下功夫：一是著力在規(guī)劃布局、基礎(chǔ)設(shè)施上下功夫，各級政府和有關(guān)部門要想方法為企業(yè)創(chuàng)造條件，解決基本的水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，營造良好的營商環(huán)境，并鼓勵、引導(dǎo)上規(guī)模的企業(yè)來六龍山經(jīng)營光籜篌竹，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大；二是著力做宣傳、樹品牌、引企業(yè)、培育龍頭企業(yè)上下功夫，大力宣傳六龍山地理，旅游等優(yōu)勢，各級政府和有關(guān)部門要在政策、規(guī)費(fèi)征收和資金支付等方面出臺優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)做大做強(qiáng)；三是著力加大產(chǎn)業(yè)模式，改變單一的光籜篌竹產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展竹下養(yǎng)殖，林區(qū)配套種植，成立專業(yè)合作社等；四是著力在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，改變產(chǎn)品單一的現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品附加值，重點(diǎn)在竹筍的食用、藥用，竹編、竹板的用材，旅游景觀，水土流失保護(hù)等下功夫，各級政府和有關(guān)部門要在科技投入、產(chǎn)品研發(fā)、專業(yè)人才培養(yǎng)上大力支持企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。脫離了其他各環(huán)節(jié)的績效考核管理都不能很好地好發(fā)揮其激勵、約束員工的效用。企業(yè)的成長與壯大關(guān)鍵在于人，以人為本，任人為賢的用人原則正是基于這一點(diǎn)。同時也兼顧員工的工作態(tài)度、工作能力、專業(yè)技能與知識水平、綜合素質(zhì)等方面的考核。就薪酬福利制度而言，其本身就是一套有效的激勵機(jī)制，合理、完善的薪酬體系是依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、任職體系、崗位分析及崗位要求等制定的，其激勵作用的發(fā)揮依托于績效考核管理，最終以員工薪酬福利的調(diào)整、職位的變動而體現(xiàn)。工作指標(biāo)難以量化的輔助部門，依據(jù)公司績效考核管理辦法對員工進(jìn)行考核。（二）針對各部門業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作性質(zhì)的不同，可依據(jù)公司績效考核管理辦法，制定本部門員工績效考核實(shí)施細(xì)則。 結(jié)合公司實(shí)際建立、健全和完善績效考核管理體系。（二）根據(jù)年終考核結(jié)果結(jié)合階段性考核成果，綜合評價員工一年工作表現(xiàn)，結(jié)合《薪資與福利管理制度》確定薪資調(diào)整范圍及調(diào)整幅度及年終獎金的發(fā)放。依據(jù)對員工的績效考核，進(jìn)行綜合評價，分為四個等級：A優(yōu)秀、B良好、C合格、D不合格。采取自評、直接上級評議與同級管理人員互評相結(jié)合的形式，具體考核內(nèi)容以部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)落實(shí)、計劃完成和業(yè)績改善情況為主。不同職級的員工考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方式不同。 人力資源部是公司員工績效考核的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂及修訂績效考核方案，組織實(shí)施績效考核工作，協(xié)助各部門按計劃實(shí)施考核，并監(jiān)督、控制考核工作的全過程，負(fù)責(zé)制度解釋和處理有關(guān)評估投訴，及時收集和整理各類考核信息進(jìn)行分析，依據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人事決策依據(jù)和決策建議。工作態(tài)度，考核評價準(zhǔn)以《員工考勤管理制度》、《員工禮儀及工作規(guī)范》等相關(guān)制度為標(biāo)準(zhǔn)。：工作業(yè)績、工作能力工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等方面。、季度、工作計劃。：管理者要向被管理者明確說明績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜；考評結(jié)果對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開，任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。，促進(jìn)管理的科學(xué)化，規(guī)范化，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體動作能力與核心競爭實(shí)力。在人力資源管理體系中，員工任用、培訓(xùn)、考核等各個環(huán)節(jié)密不可分，相互交織、相互制約。第四篇：績效考核總體思路北京永泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司績效管理辦法總體思路企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)前進(jìn)的方向和目標(biāo)，基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)與管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)保障基礎(chǔ)。在精神文明建設(shè)工作方面，根據(jù)縣精神文明辦的要求，做好精神文明建設(shè)工作實(shí)施方案，安排好各項(xiàng)活動，保持縣級文明單位榮譽(yù)程號。五、七．一期間，我們結(jié)合建黨90周年慶?；顒樱_展一次黨員集活動，活動方式和內(nèi)容另行確定。三、做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總結(jié)和所屬基層黨組織、黨員表獎推薦工作。一、與綜合辦一起抓好機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)工作，仍然執(zhí)行過去 每月最后一個周五下午為集中學(xué)習(xí)時間。五、提升后勤管理品位，全面服務(wù)于教育教學(xué) 后勤管理工作涉及到食堂、財務(wù)、安全、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修等諸多方面，要繼續(xù)完善工作流程，加強(qiáng)各個工作環(huán)節(jié)的檢查，注重對學(xué)校安全管理、環(huán)境管理、基建設(shè)備管理、資產(chǎn)管理等要在細(xì)、實(shí)、效上下工夫，確保后勤工作的順暢。四、各界支持，努力做好?建校50周年校慶?各項(xiàng)籌備工作 本學(xué)期，學(xué)校成立校慶籌備委員會，加強(qiáng)對校慶籌備工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時制訂計劃，并指定工作小組，具體負(fù)責(zé)校慶籌備工作。④督促學(xué)校對有疾病的學(xué)生及時通知家長帶學(xué)生到醫(yī)院確診并將資料反饋給學(xué)校，督促學(xué)校將及時通知體育教師，注意學(xué)生運(yùn)動負(fù)荷，防止意外事故的發(fā)生。特別要發(fā)現(xiàn)一人患病全家預(yù)防，有效制止疾病人與人直接傳播及蔓延。，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)。督促學(xué)校每周進(jìn)行集體打掃衛(wèi)生。，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境。組織學(xué)生開展朗讀、講演、寫句和寫話等競賽活動，有效提高學(xué)生的讀寫能力?！?本學(xué)期設(shè)試點(diǎn)班，并進(jìn)行智障生教育評估工作。（5月中旬開始）6．認(rèn)真做好參加?第三屆全州教育教學(xué)研討會?準(zhǔn)備工作。2．大力提倡?有效教學(xué)?理論原則和因材施教、分類教學(xué)的教育原則，積極推進(jìn)課堂教學(xué)創(chuàng)新，改善學(xué)生的學(xué)習(xí)方式和方法，針對聾啞學(xué)生要加強(qiáng)文化基礎(chǔ)知識的掌握和運(yùn)用知識技能的培養(yǎng)；針對智障學(xué)生的個體差異，在學(xué)習(xí)文化基礎(chǔ)知識的同時，要注重自理能力、動手能力、運(yùn)動能力、交往能力等方面的培養(yǎng)，使每一位學(xué)生都有所發(fā)展。工會要及時了解群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)問題，引導(dǎo)教師恰當(dāng)?shù)靥幚砗迷诠ぷ髦杏?