【正文】 并對所學(xué)知識進(jìn)行抽查。結(jié)合實(shí)際開展趣味性安全知識競賽和演講活動(dòng)等。學(xué)習(xí)事故案例，開展安全教育，強(qiáng)化安全意識，規(guī)范崗位操作。1生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時(shí)，組織本班人員撤離現(xiàn)場。對工作面、工作面后身的支護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)支護(hù)失效處和壓力增加區(qū)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。對下達(dá)給本班的工作任務(wù)，在本班進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配。班組長隨班工作制度班長是本班安全工作的終端責(zé)任人，對本班的安全工作負(fù)第一責(zé)任。交接班時(shí)交班人必須保持設(shè)備附近干凈無雜物，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。交接班制度所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場交接班。（二）班后會(huì)各班組交班完畢后到隊(duì)會(huì)議室召開班后會(huì)班后會(huì)由班長主持15分鐘左右的工作講評會(huì)，簡明分析當(dāng)班生產(chǎn)中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚(yáng)、批評。井下作業(yè)現(xiàn)場因自然條件發(fā)生變化存在安全威脅或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)區(qū)域；二是危險(xiǎn)時(shí)段；節(jié)假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊等因各種因素可能導(dǎo)致職工安全意識降低、思想麻痹松懈的危險(xiǎn)時(shí)段；三是危險(xiǎn)人群。根據(jù)出勤人員安全技能、責(zé)任心等情況，進(jìn)行作業(yè)分工，嚴(yán)禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨(dú)崗位。為活躍學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)習(xí)效率，可采用案例教育、有獎(jiǎng)競答、安全演講、經(jīng)驗(yàn)介紹、現(xiàn)身說教等形式。點(diǎn)名時(shí)，了解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀察情緒異常的職工，為危險(xiǎn)預(yù)知時(shí)排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準(zhǔn)備。若發(fā)生安全事故，作業(yè)結(jié)束后跟班隊(duì)長應(yīng)及時(shí)召開安全事故分析會(huì)，較嚴(yán)重的事件應(yīng)有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加。事故傷者在上井后，隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務(wù)處理。事故現(xiàn)場班長或帶班隊(duì)長應(yīng)組織人員將傷者運(yùn)送上井，運(yùn)送過程要選取合適的運(yùn)送工具，達(dá)到快速、穩(wěn)妥、安全地運(yùn)送。有關(guān)文明生產(chǎn)、設(shè)備、工程質(zhì)量等被礦考核時(shí)，將全部落實(shí)到責(zé)任人。（二）考核月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時(shí)，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。風(fēng)、水帶應(yīng)盤好，碼放在綜掘機(jī)機(jī)后。責(zé)任人：釘?shù)拦?狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量管理。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。5m噴設(shè)管路標(biāo)識，標(biāo)識長度400mm,寬度120mm。50mm。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。5m留設(shè)三通。角的斜向過道電纜鉤，過道電纜角鐵架可根據(jù)具體情況特殊加工。錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標(biāo)識巷道距離。巷道清理平整到底、到兩幫，無超過30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無明顯凹坑或凸起。當(dāng)班清理不凈則罰當(dāng)班40分。落實(shí)不到個(gè)人的，落實(shí)到當(dāng)班考核人。迎頭使用的樹脂藥卷必須用專用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。材料、工具碼放整齊，主要料場要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時(shí)，要采取防水措施。瓦斯員將風(fēng)筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定將風(fēng)筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）標(biāo)準(zhǔn)化分工及安排每班負(fù)責(zé)機(jī)后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅(jiān)持灑水防塵。對安全狀況評估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細(xì)安排，明確處理措施，指定專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。安全狀況班評估制度為確保安全生產(chǎn)，達(dá)到各項(xiàng)安全目標(biāo)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評估制度。9）承諾人必須熟悉安全承諾書內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。班組上要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個(gè)人安全賬戶全部獎(jiǎng)勵(lì)和該季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣100%。跟班隊(duì)長聯(lián)責(zé)考核。每班班前會(huì)上進(jìn)行“協(xié)議書” 簽名，小組安全聯(lián)保以當(dāng)班全部出勤人員為一小組考核。學(xué)習(xí)考核（1）、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮。（2）、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合隊(duì)組和公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。另一種形式為個(gè)人自學(xué)。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化特訂立此安全培訓(xùn)教育制度。堅(jiān)決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定。保證所負(fù)責(zé)的設(shè)備，在安全生產(chǎn)中正常運(yùn)行，機(jī)維工處理事故時(shí)首先觀測好工作地點(diǎn)的頂、幫情況，起重大型設(shè)備時(shí)，必須首先檢查維護(hù)好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時(shí)搭好號。進(jìn)入現(xiàn)場，帶班長、組長、安全員首先對工作面、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、通風(fēng)瓦斯管理、機(jī)電等方面進(jìn)行交接和檢查，確認(rèn)無隱患和隱患處理完后，履行簽字手續(xù)方可開工。對于不服從管理、不聽從指揮的人員給予100～200元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)的處罰。（三）安全隱患排查考核制度對于不重視、不認(rèn)真學(xué)習(xí)安全隱患排查制度的人員給予50～100元的罰款。廣泛發(fā)動(dòng)，群防群治。不能現(xiàn)場整改的要限期整改，制定相關(guān)防范措施同時(shí)制定隱患整改責(zé)任人，并做好記錄。（一）安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：韓潤平副組長：韓王福、王清才 成 員：各班班長（二）安全隱患排查職責(zé)組長是安全隱患排查制度的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對下一個(gè)月全隊(duì)的安全隱患作出 預(yù)知，在班前會(huì)上向跟班隊(duì)長和班長傳達(dá)并下達(dá)整改要求。，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升本隊(duì)安全管理的水平。三、工作重點(diǎn)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一” 的思想。做好本隊(duì)的安全工作，制定本隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。嚴(yán)格對錨索錨桿支護(hù)的拉力、預(yù)緊力試驗(yàn)和其它支護(hù)的驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制對本隊(duì)掘進(jìn)巷范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。對涉及人身安全的問題，必須先處理后作業(yè)。必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗。檢查絞車是否穩(wěn)固，鋼絲繩有無斷絲，信號是否暢通，繩卡防跑車裝置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。工作時(shí)照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。懷疑為出水征兆，且新開眼有水流出時(shí)，不準(zhǔn)拔出鉆矸，待請示后，再作處理。鉆眼時(shí)，鉆桿下方不得有人停留，無防塵水時(shí)嚴(yán)禁打眼，不得在水中打眼，防止打在殘眼上。風(fēng)鉆打眼工崗位責(zé)任制對風(fēng)鉆打眼所有工序安全負(fù)責(zé)。支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。負(fù)責(zé)機(jī)頭附近范圍的浮煤雜物清理，對減速器電機(jī)上的浮煤要班班擦干凈。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班后認(rèn)真檢查機(jī)器的油位、大鏈、刮板、機(jī)頭、機(jī)尾壓柱的緊固情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。運(yùn)行中任何人不得接觸皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)部分，嚴(yán)禁用皮帶運(yùn)送物料。開機(jī)前檢查各部是否完好，信號是否能對打，運(yùn)行中注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停機(jī)處理?？枕斁嗖荒艹^作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大空頂距。每次開機(jī)前必須先發(fā)警報(bào)，觀察人員全部撤至橋式膠帶機(jī)頭外時(shí)方可開機(jī)。接班后詳細(xì)檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認(rèn)一切正常后，方可開機(jī)割煤。協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達(dá)到全線作業(yè)有序順暢，完成當(dāng)班既定任務(wù)。組織生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照公司制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗(yàn)收考核，對不合格不達(dá)標(biāo)的工程必須立即返工處理。副隊(duì)長是隊(duì)長的助手，以其工作范圍對隊(duì)長負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊(duì)長搞好本隊(duì)工作，完成自己分管的任務(wù)，隊(duì)長不在時(shí)代行隊(duì)長職責(zé)。負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度匯報(bào)。搞好機(jī)頭機(jī)尾文明生產(chǎn)。持證上崗帶全工具。保養(yǎng)好鉆眼機(jī)具，確保正常使用。負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況。電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須質(zhì)證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。工作前必須認(rèn)真檢查絞車的完好情況、信號情況、軌道情況及絞車房的支護(hù)情況，有隱患時(shí)必須先處理，后拉車，用好安全設(shè)施。對掘進(jìn)機(jī)附近的浮煤要及時(shí)清理，搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。熟悉掌握掘進(jìn)機(jī)的構(gòu)造、性能和操作使用方法。搞好聯(lián)?；ケ＃?dāng)好安全前哨，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮不違章作業(yè)，生產(chǎn)中有隱患時(shí)，必須先排除而后生產(chǎn)，并及時(shí)向隊(duì)干部匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，并向下班人員交待清楚。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制對本班組的生產(chǎn)、安全全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)全班人員按時(shí)按量完成本班的生產(chǎn)任務(wù)和其它臨時(shí)性任務(wù)。對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促各班組抓好工程質(zhì)量。驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認(rèn)真組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)貫徹上級安全生產(chǎn)文件精神。協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班和隊(duì)干部輪流跟值班制度，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況、措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯報(bào)。嚴(yán)格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織安排本隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術(shù)管理工作，積極開展科技攻關(guān)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動(dòng)量，提升勞動(dòng)效率。技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1對科室下發(fā)的隱患三定要對驗(yàn)收員進(jìn)行逐條100分考核，嚴(yán)重每條考核300分。1如因留有隱患導(dǎo)致返工而造成事故，要于班組考核掛鉤。作業(yè)前首先要對現(xiàn)場隱患進(jìn)行剖析，搞完“零事故”活動(dòng)后，處理各項(xiàng)隱患，不得帶隱患作業(yè)，凡查出一次，要對班長進(jìn)行200分考核。對于隊(duì)干部跟班或巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，驗(yàn)收員、班組必須引起重視，每發(fā)生一次處理不力現(xiàn)象，每次扣除驗(yàn)收員、班長500分。值班干部安排驗(yàn)收員落實(shí)三定表上的問題，驗(yàn)收員必須及時(shí)進(jìn)行落實(shí)，要做到誰處理誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)，每出現(xiàn)一條二次下表的隱患，當(dāng)班全班記1分。三、考核辦法；單位每月未做安全不放心人的工作。五、每周三安全副隊(duì)長必須參加安全例會(huì)，由隊(duì)內(nèi)正職主持，值班跟班自己協(xié)調(diào)，不能影響安全例會(huì)；；如有特殊情況，由單位正職允許后方可請假。二、會(huì)議期間，任何人不得隨便進(jìn)出會(huì)場，如有特殊情況必須經(jīng)會(huì)議主持人同意；所有人手機(jī)必須打到振動(dòng)或靜音或關(guān)機(jī)。所有人員必須服從正、副班長的管理，如有不服從者，或者有吵架現(xiàn)象，扣除本人100分；情節(jié)嚴(yán)重者，交由隊(duì)委處理。半天不在扣80分，一天不在扣150分。大班房物件出入要有臺帳，要登記清楚、明了，并在接班室的臺帳做記錄，發(fā)現(xiàn)未做記錄或字跡模糊，一次考核當(dāng)事人300分。值班干部安排大班準(zhǔn)備的特備配件，大班必須按時(shí)按量準(zhǔn)備，出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人200分。大班管理制度大班所有人員必須嚴(yán)格遵守隊(duì)里各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班、簽到、簽退，不得代簽，發(fā)現(xiàn)一次扣本人100分。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，考核當(dāng)事人、班組長各200分。班組長必須在放炮前對每個(gè)站崗地點(diǎn)的站崗人員進(jìn)行確認(rèn)，在確認(rèn)站崗到位的情況下，方可放炮。嚴(yán)禁亂扔、亂放、埋藏炸藥，發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象，考核當(dāng)事人500分。涉及使用火工品的工程，值班干部要提前通知大班準(zhǔn)備火藥箱和雷管箱并上鎖（帶鑰匙），以便下井職工帶到井下。新工作面安裝完畢后，要把各種設(shè)施安設(shè)齊全，并確定能夠有效使用，同樣按班組所管轄標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域派專人管理，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣班組1000分各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、防塵罩由檢修班負(fù)責(zé)完成，各種材料必須復(fù)用，不能損壞，發(fā)現(xiàn)故意損壞，扣當(dāng)事人300分，驗(yàn)收員200分。對拒不執(zhí)行者，驗(yàn)收員有權(quán)考核班組長500分，集體2000分。所有密閉墻必須實(shí)行三斷，且不得少于1米，出現(xiàn)失誤對當(dāng)班驗(yàn)收員考核200分，對現(xiàn)場人員考核500分。必須第一時(shí)間通知技術(shù)員按會(huì)議要求及時(shí)寫措施并審批，措施內(nèi)要標(biāo)清所需密閉墻材料的數(shù)量（如灰、沙、料石、泡沫磚等）。為了做好我隊(duì)的“一通三防”管理工作，進(jìn)一步提高“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，特制定如下管理制度。接收或移交工作面時(shí)，班長要派專人移交，點(diǎn)清水泵、排水管（包括備用）水量，并且要派電工檢查水泵是否完好，最后在交接 單上寫清，出現(xiàn)失誤者，一次考核300分。綜采工作面安裝排水系統(tǒng)時(shí)，首先要確保水泵完好、排水管不漏水；接排水管時(shí)螺絲、皮墊要上齊全，并沿電纜槽平行懸掛，由驗(yàn)收員把關(guān)，出現(xiàn)不合格情況，考核驗(yàn)收員200分，當(dāng)班負(fù)責(zé)人300分。防治水管理制度為了做好防治水工作，特制定如下管理制度。需要新辦理一般（特殊）工種資格證件的職工在每月15日之前以班組為單位上報(bào)至隊(duì)技術(shù)員，并登記清楚相關(guān)情況，未辦理證件私自下井或辦假證被查出的，一切后果自行負(fù)責(zé)，并給予本人處罰500分；因個(gè)人資料出現(xiàn)與實(shí)際不符合無法辦理證件的，后果當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。綜采工作面試采或正?；夭蓵r(shí)，驗(yàn)收員必須填寫小班評估表，小班評估表按時(shí)間分類放置，禁止涂改，出現(xiàn)人為改動(dòng)的，扣當(dāng)事驗(yàn)收員200/處。所有簽字表在兩天之內(nèi)完成，否則對其進(jìn)行考核。各責(zé)任區(qū)段有材料必須碼放整齊并掛牌，廢舊材料等未能及時(shí)回收的要碼放整齊，掛牌，保持現(xiàn)場干凈整齊，否則，考核驗(yàn)收員200分/人。一月評比一次標(biāo)準(zhǔn)化，第一名的班組獎(jiǎng)3000分，第二名不獎(jiǎng)不扣，最后一名扣3000分。1月底根據(jù)運(yùn)輸違章考核班組，第一名獎(jiǎng)5000分，第二名不獎(jiǎng)不扣，最后一名扣5000分。運(yùn)