【正文】 針對設(shè)計(jì)圖紙修改問題，監(jiān)理組會同施工單位將施工圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位反映，以便設(shè)計(jì)單位及時作出修改，減少材料、人工等的浪費(fèi)，并通過業(yè)主督促有關(guān)設(shè)計(jì)人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解情況，與施工單位多溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，以利于有效地保證工程如期完成。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。四、監(jiān)理工作成效根據(jù)本裝飾工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時依次編制了《磚墻拆除工程監(jiān)理細(xì)則》、《室內(nèi)裝飾工程施工監(jiān)理細(xì)則》。本工程自****開工，******基本竣工。內(nèi)裝修工程由****設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，上海*****裝璜公司承擔(dān)施工。上海*****裝璜公司總包，上海*****負(fù)責(zé)幕墻工程的施工。項(xiàng)目總監(jiān)：XXX監(jiān)理有限公司X年X月X日第五篇：如何寫工程竣工監(jiān)理總結(jié)如何寫工程竣工監(jiān)理總結(jié)一、工程概況本工程位于****號，原建筑為三層（局部四層）混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積1800M2，經(jīng)內(nèi)部改建及室內(nèi)外裝飾后，作為****業(yè)務(wù)大樓，除辦公空間外，亦包括了辦公輔助空間：大小會議室、休息室、多功能廳以及衛(wèi)生、茶水等。給排水工程：進(jìn)場材料，材料，成品和半成品進(jìn)場都有質(zhì)量合格證明文件，型號，規(guī)格，性能檢測報告符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，地下室外墻導(dǎo)管采用柔性防水套管，各種承壓管道系統(tǒng)做水壓試驗(yàn)，非承壓管道系統(tǒng)做灌水試驗(yàn)；生活給水系統(tǒng)在使用前進(jìn)行沖洗，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝完成后做屋面試驗(yàn)，消火栓做試射試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，隱蔽埋地的排水管在隱蔽前做灌水試驗(yàn)，灌水高度不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣高度及底層地面高度，符合設(shè)計(jì)要求。保溫層聚苯乙烯保溫板是主要材料，材料進(jìn)場時，我們進(jìn)行了檢查，有產(chǎn)品合格證，規(guī)格符合要求，鋪貼完成后我們進(jìn)行了檢查，質(zhì)量合格。金剛砂細(xì)石砼地面主要材料水泥是X水泥，有合格證和復(fù)檢報告，金剛砂是X單位的，有產(chǎn)品證書，施工人員由廠家請專人來指導(dǎo)和操作，機(jī)械也是廠家?guī)淼?，我們審查了材料，符合要求，產(chǎn)品有廠家合格證，面磚工程完成后經(jīng)檢查合格。圖紙經(jīng)過設(shè)計(jì)院的審查，結(jié)構(gòu)無問題。對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，框料是堅(jiān)美鋁材，玻璃是X玻璃，這些材料都有產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報告，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都符合設(shè)計(jì)要求，結(jié)構(gòu)硅酮膠是廣州白云牌，有產(chǎn)品合格證。裝修工程：鋁合金窗和防火門、木門鋁合金窗是工地現(xiàn)場制作與安裝的，它的型材是堅(jiān)美鋁材，有合格證和檢測報告，技術(shù)指標(biāo)符合規(guī)范要求，在進(jìn)行框和扇制作時，我們對上下滑道邊鋒扁管，滑鉤，扣件等進(jìn)行了檢查。裝飾工程：主體工程驗(yàn)收后進(jìn)行裝飾工程的施工，室內(nèi)抹灰主要是磚墻面抹水泥砂漿，經(jīng)過復(fù)檢合格，砂是中粗，經(jīng)過檢測材料符合要求，配合比設(shè)計(jì)符合要求，下料，室內(nèi)抹灰完成后我們進(jìn)行了檢測，垂直度與平整度均符合要求，沒有空鼓和裂紋，抹灰工程合格，室外抹灰與室內(nèi)抹灰基本相同，就是增加了墻面分格縫，室外抹灰評定合格。砼拆模后進(jìn)行了外觀檢查，回彈檢驗(yàn)，保護(hù)層厚度檢測，質(zhì)量符合要求，砼分項(xiàng)工程驗(yàn)收結(jié)論為合格。我們首先與甲方共同對供貨單位進(jìn)行了現(xiàn)場考察，了解他們的資質(zhì)等級、生產(chǎn)流程、實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備技術(shù)等級，現(xiàn)場主要材料水泥，卵石，砂的質(zhì)量，品種，我們還提供要求，專門使用洋房水泥。鋼筋工程：本工程的鋼筋品種主要是HPB235級和HRB400級二種，由X公司供貨，產(chǎn)品全部有合格證，所以鋼材進(jìn)場后進(jìn)行了材料報驗(yàn)，我們在現(xiàn)場取樣進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢由市質(zhì)量檢測中心檢測，檢測結(jié)果全部合格。防水層的主要材料氰凝有出廠合格證，材料復(fù)檢單，布是乙烯網(wǎng)格布現(xiàn)場人工刷涂，我們進(jìn)行旁站監(jiān)督，防水工程質(zhì)量符合要求。墊層為C15，地下室混凝土抗?jié)B等級S6。鋼筋加工是在工地現(xiàn)場加工，我們首先對加工料單進(jìn)行審查，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范要求，在加工工程中我們對多加工的構(gòu)件進(jìn)行了檢查比如長度、錨固要求，焊接質(zhì)量、焊接長度都進(jìn)行了檢查，不合要求的返工重做，合格后才準(zhǔn)運(yùn)到現(xiàn)場進(jìn)行綁扎。磚胎膜由實(shí)心粘土磚和水泥砂漿進(jìn)行砌筑，完工后我們對磚胎膜的標(biāo)高，軸線，截面幾何尺寸進(jìn)行了復(fù)檢，結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求與施工規(guī)范要求。主要分項(xiàng)工程施工及驗(yàn)收情況： 土方工程：工程竣工監(jiān)理總結(jié)經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計(jì)院的測量定位，施工員放灰線，我們監(jiān)理進(jìn)行了驗(yàn)線后，開始進(jìn)行了挖土方。主要分項(xiàng)工程為土方工程、模板、鋼筋、混凝土、防水、現(xiàn)澆外觀尺寸。2014年8月25日第四篇：工程竣工監(jiān)理總結(jié)范本工程竣工監(jiān)理總結(jié)XXX大樓工程竣工監(jiān)理總結(jié)范本XXX大樓位于XX路XX號； 建設(shè)單位：XX公司； 施工單位：XX公司； 設(shè)計(jì)單位：XX設(shè)計(jì)研究院。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計(jì)劃完成。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計(jì)的積極、主動開展工作。(3)向項(xiàng)目部提供監(jiān)理檔案一套。（3）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。第三章 合同管理本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理 發(fā)包人：高平市政府辦公廳承包人：高平市建筑安裝工程有限公司 承包范圍：全部工程一、監(jiān)理職責(zé)的履行工程施工準(zhǔn)備階段參加項(xiàng)目前期項(xiàng)目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目總體部署；對設(shè)計(jì)進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項(xiàng)講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點(diǎn)的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。對設(shè)備的使用過程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，主要對攪拌機(jī)及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機(jī)具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。進(jìn)現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有問題的材料，要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用施工方面：(1)施工前準(zhǔn)備：①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對本工程特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實(shí)際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；在審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費(fèi)用降到最低；同時對不合理的設(shè)計(jì)變更及材料代用予以取締。監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)凌云中學(xué)學(xué)生食堂項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。并得到了監(jiān)督站、業(yè)主單位的大力支持：在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制工作，監(jiān)督站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量、安全控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起到了重要作用。六、結(jié)束語本項(xiàng)目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。（五）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備采購合同的訂立；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。（三）投資控制根據(jù)施工合同約定及相關(guān)文件內(nèi)容，嚴(yán)格認(rèn)真計(jì)量，確保工程計(jì)量準(zhǔn)確，按時對在合同范圍內(nèi)的工程計(jì)量，不在合同范圍內(nèi)的不計(jì)量，對于有些超出設(shè)計(jì)及合同以外的工作內(nèi)容，但也是本工程施工過程實(shí)際產(chǎn)生的內(nèi)容，符合工程的實(shí)際情況產(chǎn)生的合理的工程量，我們也積極配合業(yè)主、施工單位，對其實(shí)際產(chǎn)生的工程量予以確認(rèn)，保證工程計(jì)量真實(shí)、準(zhǔn)確。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)控制是本工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾方面：（一）質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到施工合同明確的質(zhì)量目標(biāo)，安全、文明施工目標(biāo)要求。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。每周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結(jié)上周工作實(shí)際完成情況及下周工作計(jì)劃落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。三、監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了工地例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接 1班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程總框圖、工序控制流程圖、材料控制流程圖，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。建設(shè)管理有限公司 2017年5月12日