【正文】 單位整理的竣工資料，及時上報建設單位。從設計圖紙的質量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質量和進度。四、協(xié)調方面：協(xié)調解決施工單位與建設單位的矛盾和問題；協(xié)調解決施工單位與供應單位的矛盾和問題；協(xié)調解決施工單位與設計單位的矛盾和問題；協(xié)調解決設計單位與供應單位的矛盾和問題。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調，為本項目圓滿完成奠定了基礎。安全措施沒有落實的，停止施工。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結如下：一、工程概況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、監(jiān)理組織機構人員及設備配置（一）項目監(jiān)理部組織機構根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求，結合工程實際施工情況，針對本項目需要，組建了項目監(jiān)理部：總監(jiān)理工程師：XXX；專業(yè)監(jiān)理工程師：XXX，XXX；監(jiān)理員：XXX。認真、負責、如實填寫監(jiān)理日志。專人負責收集整理工程的技術資料，對往來文件、指令、工作聯(lián)系單等形成收發(fā)文記錄備查，各種文件、表格均用計算機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。對原材料、構配件的質量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證、檢驗合格證，并及時報我監(jiān)理工程師對進場材料的外觀和質量證明文件審查，對需做二次復試的原材料（如鋼筋、河砂、水泥等）及時進行見證取樣共組，并送有資質的檢測單位檢測合格后，方能在工程中使用。對其提交的施工組織設計，我們著重審查承包單位現(xiàn)場管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系及其施工方法和措施是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性。在平時的日常工作檢查中，我們按照監(jiān)理規(guī)范的要求，對工程質量全過程跟蹤監(jiān)督檢查，同時實行現(xiàn)場巡視，對關鍵部位、重要部位和關鍵工序均采用了旁站監(jiān)理，共次。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。進行質量安全綜合檢查。（六）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、安全、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。在項目施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調的作用。XXXX監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部XXX年XXX月XXX日第三篇：監(jiān)理工程竣工總結目 錄第一章 概述 第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍第二章 投資、工期、質量控制措施及效果 第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果 第三章 合同管理第四章 對工程建設水平的評價 第五章 結束語第一章 概述第一節(jié) 工程概況項目名稱：建寧鄉(xiāng)衛(wèi)生院門診住院樓項目建筑地點：建寧鄉(xiāng)建南村東側工程內容：圖紙內所有工程內容及變更建設單位：高平市建寧鄉(xiāng)人民政府設計單位：山西凱的建筑設計規(guī)劃有限公司施工單位：河南天河建設工程有限公司建筑總面積：㎡結構形式：混凝土框架結構預計工程投資：工程質量等級目標：合格工程1計劃工期： 210 天1實際工期： 280 天第二節(jié) 監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍監(jiān)理機構組成認命宋江紅靈為該項目監(jiān)理工程師，申紅亮為專業(yè)監(jiān)理工程師，成瑞平為現(xiàn)場監(jiān)理員。第二章 投資、工期及質量的控制措施和效果第一節(jié) 投資控制措施及效果一、建設項目投資情況工程概算投資總額約為：二、施工過程中的投資控制項目的投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)。三、控制投資的主要方法:認真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設計標準關；對于超出初步設計規(guī)定范圍的項目，需經有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。建立健全預結算審批制度，加強預算外費用的管理；嚴把費用增加關，并將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位及結算單位協(xié)商確定工程變更的價款。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。并及時批復工程進度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設的需要。二、工期控制效果該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關部門的積極配合協(xié)助； 質量控制措施及效果一、質量控制方法質量是工程的核心，直接關系到人身財產及安全，因此，必須堅持“質量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質量控制：設備、材料方面：對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設備要求資料齊全。③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設計、現(xiàn)場要求及相關標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質量事故發(fā)生，每份施工技術方案的審批都需經過23次修改，使其達到指導施工效果。如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進行控制，并要求施工單位質檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計及規(guī)范要求。對報送的分項工程質量驗評資料進行審核、確定。二、工程建設達到的質量目標單位工程質量合格率 100 %；安裝工程質量優(yōu)良率 100 %；按設計要求復驗的材料復驗率100%，無錯用、無使用不合格的設備、材料；中間交接及時并符合標準；經清洗的外墻飾面磚清潔度合格率100%；竣工資料交驗合格率100%。有安全隱患施工的立即制止。審批了6份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。工程竣工驗收階段(1)參加公司組織的最終驗收。第四章 對工程建設水平的評價一、設計方面：該項目是山西省第二建筑設計院承擔的設計任務，設計資質符合本工程的設計要求。在施工過程中克服了施工任務量大、施工時間短等各種困難下，按期保質完成各項任務。在項目施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調的作用。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質量和進度的同時，必須保證安全。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。建筑物等級二級，耐火等級二級，抗震設防烈度為六度，地下室與屋面防水等級二級，使用年限X年。砼C30，抗?jié)B等級S6，墊層C15。土方工程完成后，我們對標高，軸線進行了復測，全部符合設計要求，最后由設計地勘，質監(jiān)站，建設方，施工方，監(jiān)理方共同進行驗槽，地基的土質比較好，驗槽符合設計要求土方工程合格。鋼筋工程：本工程的鋼筋有HPB235級，HRB400級，HRB335極三種。混凝土工程：本工程混凝土是商品混凝土是由X公司提供，設計標號是：177。在施工過程中使用X公司車輛進行運輸澆灌，由混凝土班組進行振搗收漿養(yǎng)護，我們進行旁站監(jiān)督，在澆搗期間我們還對攪拌站電腦操控進行了檢查，檢查配合比是否符合要求，現(xiàn)場隨機取樣做了試塊，X公司提供了所有的技術資料（水泥，砂的合格證，復檢報告，配比，試壓報告等）混凝土工程資料齊全，質量合格。主體工程施工從X年X月X日開始至X年X月X日主體封頂，X月X日開始砌磚墻，到X年X月X日完工。砼工程：本工程砼是商品砼，由X公司供貨。人工進行振搗，收漿，養(yǎng)護，施工前，工程竣工監(jiān)理總結施工單位先進行了報驗。在施工過程中我們進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時返工整改，對砂漿抽樣做試塊送檢。資料符工程竣工監(jiān)理總結合要求，質量合格，外墻涂料工程是刮二遍膩子，再刷一遍外墻涂料，外墻的材料也進行了報驗，符合要求。防火門和木門是廠家生產的，全部都有合格證，防火功能符合要求，門安裝完成后進行檢查，上下合縫，垂直定位，門的對角線偏差均符合要求，木門分項工程質量合格，資料齊全。我們進行了全面檢查，有些需封膠不飽滿的再補膠，質量全部合格，再折外架，幕墻工程質量合格，資料齊全。開始是現(xiàn)場制作構件，我們在現(xiàn)場監(jiān)督下料，焊接，制作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，構件完成后全面檢查，符合要求，再進行防腐處理，完成防護油漆后，進行吊裝，在安裝時對標高，垂直度等進行檢查，全部符合要求，鋼結構工程質量合格，資料齊全。找平層主要材料是蘭豐水泥，有合格證。工程竣工監(jiān)理總結安裝工程：建筑電氣工程：進場設備，材料，成品和半成品進場都有質量合格證明文件，型號，規(guī)格，性能檢測報告符合設計及規(guī)范要求，變壓器中性點與接地裝置引出干線直接連接，接地電阻植小于1歐，金屬電纜橋架與金屬導管可靠地連接，導管用管結相接。通風工程：金屬風管的材料品種，規(guī)格，性能與厚度，放火閥及止回閥都符合設計要求；風管內無其他管線穿越，通過其他房間時進行嚴密封堵，不設置接口；防排煙系統(tǒng)的制作材料為不燃體（金屬），安裝后整個系統(tǒng)進行了調試，運行正常，符合設計及規(guī)范要求。本工程外裝飾：底層為干掛花崗巖飾面，二層及其以上外墻采用復合鋁板與中空隱框玻璃組合幕墻。室內分隔根據(jù)不同的使用功能要求，分別采用輕質隔斷（輕鋼龍骨基層，雙面紙面石膏板）和玻璃隔斷，輔以金屬飾條及收口條作修飾?？照{系統(tǒng)采用大金吸頂式空調機組，由上海*****負責施工。由于設計圖紙更改等因素，導致工程施工工期延長，根據(jù)合同約定，監(jiān)理工作順延，直至工程施工內容完成。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。五、施工過程出現(xiàn)的問題及其處理情況施工過程中出現(xiàn)的問題：1）施工單位在質量管理體系方面不規(guī)范、不健全，資料收集不及時，對一些新的規(guī)范、標準不了解，施工人員素質參差不齊，管理不到位，總包與各分包方在施工工程中缺乏溝通、配合；2）設計單位與施工現(xiàn)場溝通不及時，設計圖紙修改較多，往往造成施工、材料采購、監(jiān)理工作無法正常開展，打破了原有的施工計劃，致使各工種之間無法進行正常的配合，導致工期