【正文】 ，對(duì)施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。國(guó)家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。(2)施工中控制①專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。對(duì)報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核、確定。二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)（1）單位工程質(zhì)量合格率 100 %；（2）按設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)的材料復(fù)驗(yàn)率100%，無(wú)錯(cuò)用、無(wú)使用不合格的設(shè)備、材料；（3）中間交接及時(shí)并符合標(biāo)準(zhǔn)；（4）竣工資料交驗(yàn)合格率100%。有安全隱患的施工立即制止。(1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(4)審批施工單位的材料計(jì)劃。(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。從設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上看，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。如：對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理積極主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、繪制成圖，并形成書(shū)面材料上報(bào)業(yè)主，使之與設(shè)計(jì)溝通，保證施工工期。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。安全措施沒(méi)有落實(shí)的，停止施工。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會(huì)從小到大，逐步走向成熟。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲(chóng)、蚜蟲(chóng)、瓢蟲(chóng)等蟲(chóng)害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂(lè)果、除蟲(chóng)凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對(duì)其樹(shù)干進(jìn)行了部分涂白，有的標(biāo)段在苗木根部打了生根劑。（3）注意藥物噴施結(jié)束后，要做有明顯的提示標(biāo)志。（7）加強(qiáng)工程成品保護(hù)，要求各標(biāo)段成立專門的看護(hù)人員?；A(chǔ)、主體部分：本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為樁基礎(chǔ)，整體筏板的結(jié)構(gòu)形式，管樁選用PHC600(500)ABC801414。填充墻： 177。單項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工程師分管各專項(xiàng)監(jiān)理工作。盡最大力量促使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程完工后對(duì)本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工驗(yàn)收時(shí)提出的問(wèn)題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評(píng)價(jià)。在裝飾施工階段，加強(qiáng)了對(duì)抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對(duì)整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使工程質(zhì)量得到了有效控制。由廊坊市佳城工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。工程質(zhì)量為合格。地上填充墻為M5的混合砂漿。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司積極組織業(yè)務(wù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，組成了以杜愛(ài)華為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理隊(duì)伍。我們不僅對(duì)混凝土澆筑等工序進(jìn)行旁站，而且對(duì)認(rèn)為屬重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的均進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理，為此本工程開(kāi)工前首先根據(jù)工程特點(diǎn)，確定應(yīng)旁站的部位和工序，編制旁站工作計(jì)劃，如：土方開(kāi)挖、回填，砼澆筑施工，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程施工，屋面防水施工等均編制有旁站監(jiān)理計(jì)劃，取得良好的效果。進(jìn)度控制：（1）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，我們根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，分段優(yōu)化施工進(jìn)度，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、督促施工單位統(tǒng)籌考慮總進(jìn)度計(jì)劃，已確保工程準(zhǔn)時(shí)竣工。它是月、周進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度的法寶，其工作重點(diǎn)是分析確定工作的前后順序及每項(xiàng)上任的具體始終時(shí)間，督促和協(xié)助施工單位正確實(shí)施工作內(nèi)容及完成上述時(shí)間目標(biāo)的相關(guān)勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等指標(biāo)。合同管理：（1）落實(shí)合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理：合同和合同分析的資料是工程實(shí)施過(guò)程中管理的依據(jù)。（3）建立文檔系統(tǒng)及行文制度，各種文件、圖紙、資料的收集和整理是比較繁鎖和復(fù)雜的工作。信息管理：（1）工程動(dòng)態(tài)信息的收集、分析、發(fā)布：監(jiān)理過(guò)程中，有大量信息產(chǎn)生，一般以監(jiān)理日記形式進(jìn)行收集，主要分質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大類別，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師定期或不定期對(duì)上述信息進(jìn)行審閱及分析，并由總監(jiān)理工程師以監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理月報(bào)、工程監(jiān)理例會(huì)發(fā)言等形式對(duì)外發(fā)布。共主持召開(kāi)工程監(jiān)理例會(huì) 次，形成會(huì)議紀(jì)要 份，及時(shí)解決了工程施工中遇到的方方面面的問(wèn)題，對(duì)施工過(guò)程中將遇到的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了分析和判斷，確定了切實(shí)可行的施工方案，解決了實(shí)際施工技術(shù)難題，為本項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成奠定了基礎(chǔ)。其建筑面積分別為：。廠區(qū)道路設(shè)計(jì)共9條，道路寬12米，廠區(qū)設(shè)入口共三個(gè)，停車位1279個(gè)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由一名總監(jiān)理工程師、三名專業(yè)監(jiān)理工程師、三名監(jiān)理員、一名資料員組成，專業(yè)配套、數(shù)量滿足本工程監(jiān)理工作需要。監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；熟悉并掌握本項(xiàng)目試驗(yàn)中有關(guān)技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)方法，進(jìn)行試驗(yàn)操作；在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗(yàn)資料及各種混合料的配合比試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)及其他試驗(yàn)方法、工藝要求是否符合技術(shù)規(guī)范要求，并以此為據(jù)決定是否用于工程；堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進(jìn)行聯(lián)系，掌握承包單位試驗(yàn)人員、儀器、設(shè)備等實(shí)際情況；堅(jiān)持對(duì)用于工程的原材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)承包人的試驗(yàn)方法及結(jié)果進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)核對(duì)或反復(fù)抽樣試驗(yàn)。通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部精心管理，貴安新區(qū)高端制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目一期工程于2015年5月31日基本完成，該工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、施工安全等各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到合同預(yù)期目標(biāo)。必須要調(diào)整原方案的，按報(bào)審程序重新報(bào)審。工程分包必須符合合同相關(guān)規(guī)定，分包單位進(jìn)場(chǎng)前總包將分包單位資質(zhì)有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理審查，同意后方可進(jìn)場(chǎng)施工。模板支架拆除前必須提出申請(qǐng)，提交拆模試塊強(qiáng)度報(bào)告，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后方可拆除，不得擅自拆除。建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)提供測(cè)量基準(zhǔn)控制點(diǎn)（包括規(guī)劃局所放的軸線點(diǎn)）等基礎(chǔ)性測(cè)量資料和現(xiàn)場(chǎng)交點(diǎn)，施工單位對(duì)甲方交點(diǎn)必須進(jìn)行復(fù)查，合格后報(bào)監(jiān)理復(fù)核，無(wú)誤后方可進(jìn)行下道測(cè)量工序。第一車商品砼進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須提供商品砼質(zhì)保資料，旁站監(jiān)理、施工質(zhì)檢員對(duì)商品砼的標(biāo)號(hào)、澆筑部位、塌落度、外加劑使用等進(jìn)行核對(duì)，與現(xiàn)場(chǎng)需要砼相符才允許澆筑。砼試塊禁止一次性做完所有的試塊，必須根據(jù)砼澆筑方量分批進(jìn)行留置。施工單位每月25日前向甲方、監(jiān)理提交本月工程進(jìn)度完成報(bào)告及下月施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)，報(bào)告中必須有原因分析和擬采取的措施，在下月進(jìn)度計(jì)劃中予以調(diào)整，調(diào)整計(jì)劃不得影響總工期。當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或安全事故時(shí)，必須停工處理，由總監(jiān)理工程師報(bào)甲方批準(zhǔn)后下達(dá)《工程暫停令》，處理完成后由施工單位填報(bào)《復(fù)工報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。因建設(shè)單位和監(jiān)理工程師指令或非承包單位原因增加的額外工程量應(yīng)及時(shí)辦理簽證，并附簽字原始憑證。（四）、履行安全監(jiān)理職責(zé)強(qiáng)化所有參建單位的安全意識(shí)，必須把安全放在第一位，把安全作為重中之重來(lái)抓，保證安全經(jīng)費(fèi)的投入和專款專用，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 9 理”的安全方針，杜絕傷亡事故。堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，加強(qiáng)三級(jí)安全教育，增強(qiáng)人的責(zé)任心和安全意識(shí)；管理人員必須要有上崗資格證，特殊工種作業(yè)人員必須要有上崗操作證，所有證件必須報(bào)監(jiān)理審查備案。本工程安全重點(diǎn)放在臨電使用、塔吊安拆、模板支撐、腳手架、外立面裝飾等分部分項(xiàng)工程上面。安全管理資料必須及時(shí)收集、整理，完善、歸檔，做到隨時(shí)可查。1現(xiàn)場(chǎng)文明施工按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交索賠意向通知，索賠意向通知提交后28天內(nèi)應(yīng)遞交正式的索賠報(bào)告，索賠報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：事件發(fā)生的原因，索賠依據(jù)，索賠證據(jù)資料及補(bǔ)償要求等材料。施工單位應(yīng)按照合同約定配置現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并持證上崗，不得隨意變更，變更管理人員按合同規(guī)定執(zhí)行。信息資料的收集、編制必須要及時(shí)，與工程施工進(jìn)度同步，內(nèi)容填寫(xiě)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，與工程實(shí)際相符，并應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、文面整潔，簽字齊全有效，蓋章手續(xù)完備。對(duì)于發(fā)包人及監(jiān)理所發(fā)文件，承包人不得以任何理由拒絕簽收，如對(duì)發(fā)文內(nèi)容有異議，可在收文一個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向發(fā)文單位提出。督促總包加強(qiáng)各分包單位之間的協(xié)調(diào)，各工種之間的協(xié)調(diào)，內(nèi)部管理之間的協(xié)調(diào)，外部政府部門的協(xié)調(diào)等，保證工程的順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁打架、斗毆事件的發(fā)生。本工程經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收，質(zhì)量合格，施工中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，工期符合合同要求，招商廠 12 家順利入住，觀感質(zhì)量好，建設(shè)單位十分滿意，監(jiān)理履職到位?？偙O(jiān)在工作中常以身作則，處處起到模范帶頭作用，并勇于承擔(dān)責(zé)任，激勵(lì)下屬員工放手開(kāi)展工作。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提前制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。處理情況：加強(qiáng)與施工單位項(xiàng)目管理決策層的溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全必須引起足夠重視，對(duì)不稱職的管理人員進(jìn)行撤換，對(duì)不合格班組予以辭退，必須配合監(jiān)理及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行整改。本工程分一期和二期，一期由廣東省陽(yáng)江市建設(shè)集團(tuán)有限公司總包施工，二期由興華建設(shè)集團(tuán)有限公司總包施工，場(chǎng)平土石方約200萬(wàn)方，由貴州建工集團(tuán)施工。因此，從規(guī)劃、征地拆遷、勘察、設(shè)計(jì)到施工幾乎是同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)重違反建設(shè)基本程序。本工程為標(biāo)準(zhǔn)廠房，建設(shè)目的是為了招商引資，為了讓商家早日入駐，在廠房完工未經(jīng)竣工驗(yàn)收和消防專項(xiàng)驗(yàn)收的情況下即投入使用，有違相關(guān)規(guī)定。所以建設(shè)單位應(yīng)該統(tǒng)籌考慮進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全的關(guān)系，做到一個(gè)平衡，支持監(jiān)理工作，這樣才能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并在保障質(zhì)量、安全的情況下，也能加快施工進(jìn)度，節(jié)約建