【正文】 確保工程順利進行起到了積極作用。協(xié)調(diào)外部事情四、工程質(zhì)量的控制本工程在施工過程中，監(jiān)理工程師嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范和設計要求把關(guān)，對工程施工進行了全過程的動態(tài)跟蹤、監(jiān)督和管理。原材料、半成品、構(gòu)配件的進場檢查。監(jiān)理部所有成員每天都對施工現(xiàn)場巡視、檢查好幾遍，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工人員調(diào)整。因此，整個施工過程一直處于有效控制狀態(tài)，沒有產(chǎn)生工程質(zhì)量缺陷。開挖出的管道溝槽，有的沒有安裝護欄，監(jiān)理部督促施工方安裝護欄和警示帶。目前該單位工程征地部分除道路右側(cè)K0+000K0+220外全部竣工。監(jiān)理工作開始時間：2013年3月6日進場開始至2014年 5月 25 日具驗收條件。四、監(jiān)理工作成效（一）質(zhì)量方面：施工準備階段的質(zhì)量控制：施工方在施工前對各項工種班組進行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全，無一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進行驗收，基本滿足設計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，驗收合格，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全。（3）利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進度計劃完成情況，在未完成施工進度時，請承包單位項目經(jīng)理分析原因，拿出合理的整改措施，并及時調(diào)整施工進度計劃。（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工作量，拒簽工程款支付申請表。（4）對危及安全的施工方法、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻止和要求整改。目前該工程已完成了合同及設計圖紙內(nèi)約定的全部工作量。根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，本公司及時組建了以總監(jiān)理工程師周立國 為首的項目監(jiān)理部。采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。確定水準點位置和高程無誤。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進行驗收，基本滿足設計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，驗收合格，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全。要求施工單位及時修鏟、清除、平整到位；③局部表面存在少量輪跡、起皮等缺陷，要求施工單位及時平整、清除。污水管道采用DN400的HDPE鋼帶增強管，由南向北分別接入太湖路和洪澤湖路預留污水檢查井；雨水管道采用DN500DN800的HDPE鋼帶增強管，分別排入洪澤湖路、太湖路和周山河路雨水管網(wǎng)，環(huán)剛度均≧10KN/㎡。對承包單位報送的進度計劃實施情況進行檢查和分析，當實際進度滯后于進度計劃時，及時通知承包單位采取糾偏措施。（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責任制。本工程監(jiān)理工作的實施得到了泰州市市質(zhì)監(jiān)站、建設單位的大力支持。道路部分道路全長1300m、設計道路紅線寬30米、車行道寬22米、—4米，沿線與半引路相交。污水管道部分，管道全長592m，開挖段采用di600 HDPE雙壁波紋管、橡膠圈接口、砂墊層基礎、中粗砂回填。嚴格依據(jù)監(jiān)理規(guī)范與合同文件對該工程進度、質(zhì)量、費用、合同等進行監(jiān)督管理。三﹑監(jiān)理組織機構(gòu)：現(xiàn)場設立5人組成的監(jiān)理辦公室，由XXX同志任總監(jiān)，XXX同志任總監(jiān)代表及合同工程師。施工單位能按時上報工程進度周計劃，計劃完成情況基本良好，周計劃基本得到實現(xiàn)；開工前上報施工組織計劃完善及時，施工方案和措施在施工中得以兌現(xiàn)，程序符合要求；中間驗收出現(xiàn)的問題，監(jiān)理現(xiàn)場指出需糾正和要求返工的段落，施工單位基本能按指令行使。③﹑工序檢查及驗收制度：按分項工程先后順序進行檢查驗收，前道工序完工后，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，下道工序不得進行。該工程原始記錄和質(zhì)量檢驗表等表格式樣，統(tǒng)一采用市政工程統(tǒng)一用表122種格式。監(jiān)理每周按時參加工地例會，除開好第一次工地例會外，每周例會都參加，并發(fā)言反映工地問題和一塊研究其解決辦法，并聽取建設單位領導批評和指示，會后專門再研究如何改進和提高監(jiān)理工作效率。③﹑建筑垃圾能及時運走，污水不暢通能及時排除，周邊村民反映的問題能及時給予解決，暴雨后能及時排水，施工中把噪音和粉塵污染降低到最后，工地文明施工做的較好。各單位工程質(zhì)量評定情況祥見評估報告。③﹑水泥混凝土面層切縫不及時，造成多處短板及橫向裂紋。1﹑質(zhì)量控制:首先對原材料進行嚴格控制,實行先檢測后進場,先實地考察后進場的制度,實行見證取樣制度,確保原材料達到規(guī)范要求,堅持“以人為核心”的原則,從施工單位技術(shù)人員抓起,帶技術(shù)不過硬,工作不認真,落實不到位的人員建議更換,從技術(shù)方面給予幫助,在質(zhì)量控制方面,嚴格執(zhí)行旁站,巡視制度,嚴格監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)不合格的部分分項工程,堅決返工,嚴格執(zhí)行報驗制度,認真檢查復測,工程質(zhì)量最終達到合同質(zhì)量要求。七﹑工程計量與支付情況： 完成投資：xxx萬元八﹑有關(guān)本工程的意見和建議：現(xiàn)場施工勞力短缺，希望在以后的工程施工中增加勞力，從而加快工程進度。我們的工作成績受到了公司以及上級領導的肯定，但是我們在工作中也存在一些不足，值得我們在今后工作中予以克服。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：嚴把預控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標準對檢驗批、分項、分部工程進行驗收。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工 程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品 和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工 現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督 促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況：公路等級為三級公路，（），具體施工內(nèi)容包括：路基工程、路面工程、涵洞工程（7座）交通工程（標志、標牌）、排水工程、等。根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，對水準點、控制點進行了復核。（二）施工進度控制方面：（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監(jiān)督實施。（2）及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費用提供證據(jù)，并把好現(xiàn)場簽證關(guān)。（3）審查施工組織設計（方案）安全保證