綜合辦部門(mén)本職-wenkub.com
2024-10-25 03:49 本頁(yè)面
【正文】 加強(qiáng)人才培養(yǎng)。為強(qiáng)化綜合辦各崗位工作，明確各崗位職責(zé)權(quán)限責(zé)任，計(jì)劃制定綜合辦2018年工作手冊(cè)，內(nèi)容包括企業(yè)文化綱要、部門(mén)架構(gòu)職責(zé)、部門(mén)各崗位職責(zé)要求等。三、2018年工作計(jì)劃。內(nèi)發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)快遞丟失、業(yè)務(wù)單位人員鬧事現(xiàn)象。二、存在的問(wèn)題及解決措施。（十）做好董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公室重大活動(dòng)事項(xiàng)工作。二是加強(qiáng)資料的保管存檔，要求重要資料必須歸類(lèi)掃描存檔。經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，全年后勤各種加班、接待約170次，平均每月接待約14次，較好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（七）積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好各項(xiàng)現(xiàn)金支取、轉(zhuǎn)帳、開(kāi)戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)、融資等財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度審核各種報(bào)帳項(xiàng)目及金額，做好登記，做好資金監(jiān)管使用工作。2017年，先后更新發(fā)布10篇各類(lèi)文章報(bào)道，當(dāng)前擁有92個(gè)關(guān)注用戶(hù)。一是不斷完善企業(yè)OA辦公系統(tǒng)。通過(guò)恒輝銷(xiāo)售代理公司與南寧76公司溝通協(xié)調(diào)，跟進(jìn)工作進(jìn)度等。制度化管理模式是成熟企業(yè)應(yīng)采取的管理模式。持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)是公司軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。2017年，為保證工作有序有效的開(kāi)展，綜合辦對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)工作提出明確的工作要求。（4）……17樓施工證及預(yù)售證的辦理。今年完成的主要報(bào)建工作有：（1）……總平圖調(diào)整。一年來(lái)，綜合辦在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，得到各部門(mén)的大力支持配合，通過(guò)全部門(mén)人員的辛勤努力，工作取得較好的成績(jī)。22．10月下旬05級(jí)電美專(zhuān)業(yè)外出寫(xiě)生。18．6月份召開(kāi)電腦美術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家指導(dǎo)委員全年會(huì)。14．5月份舉辦專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽。10．3月份全面招生工作啟動(dòng)，延續(xù)至6月份。6．2月份確定顧昊及劉春娣老師下企業(yè)培訓(xùn)單位，下發(fā)任務(wù)書(shū)。2．元月份聯(lián)系各專(zhuān)業(yè)外聘教師。1．制定招生工作計(jì)劃有的放矢，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)招生基地學(xué)校。3．努力開(kāi)發(fā)圖文修復(fù)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，利用多種途徑做好畢業(yè)生就業(yè)推薦工作。2．進(jìn)一步拓寬校企合作模式，利用學(xué)校的辦學(xué)品牌，與圣迪奧時(shí)裝有限公司等聯(lián)合辦學(xué)，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，提升學(xué)校的辦學(xué)層次。4．加強(qiáng)師資隊(duì)伍與雙師型教師隊(duì)伍的建設(shè)，制定切實(shí)可行的教師培養(yǎng)計(jì)劃和方案，做好新教師的幫帶工作，實(shí)施學(xué)校教師培養(yǎng)“一三五”工程，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)課教師雙師型隊(duì)伍的培養(yǎng)，把素質(zhì)好的優(yōu)秀教師送到企業(yè)和高校學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高教師的技能水平，建立一支結(jié)構(gòu)合理，以專(zhuān)職教師為主兼職教師為輔的教師隊(duì)伍。三、主要工作措施：（一）、以示范專(zhuān)業(yè)為龍頭，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)示范專(zhuān)業(yè)的輻射作用。3．積極拓寬校企合作模式，與圣迪奧時(shí)裝有限公司等聯(lián)合辦學(xué)。（4）、孫榮霞主任總結(jié)：望部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、互助、互愛(ài)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持工作。（3）、總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境；培訓(xùn)工作要抓緊，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行；將現(xiàn)有的打卡機(jī)更換為指紋打卡機(jī)。（2）、人員討論：詢(xún)價(jià)時(shí)要求市場(chǎng)部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復(fù)印件，王鳳自己復(fù)核；（3）、總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場(chǎng)部或者總工辦的錯(cuò)誤記錄，以后做采購(gòu)評(píng)估用；其它部門(mén)要求詢(xún)價(jià)也是采購(gòu)的本職工作，不能要求其它部門(mén)提供文字材料；詢(xún)價(jià)技巧有待提高，同時(shí)采購(gòu)本身要建立評(píng)估體系。二、關(guān)于傳達(dá)室與夜班值勤：（1）、存在的問(wèn)題：關(guān)于登記問(wèn)題，現(xiàn)在來(lái)人都登記；菜價(jià)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可考慮別人去詢(xún)價(jià)；飯菜節(jié)約問(wèn)題；傳達(dá)室門(mén)壞，門(mén)鎖不靈；值夜班缺少電筒；風(fēng)雨、光線(xiàn)等因素影響監(jiān)控的效果。現(xiàn)就每個(gè)人的發(fā)言?xún)?nèi)容做會(huì)議紀(jì)要：一、關(guān)于車(chē)輛及駕駛員的管理：（1）、存在的問(wèn)題：車(chē)輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格；辦借款困難，維修費(fèi)用拖欠；特拉卡存在問(wèn)題，提不上速；汽車(chē)零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量；現(xiàn)在使用的派車(chē)單有局限性；交通扣罰未能及時(shí)處理。在2011年及今后的工作中，作為分管綜合辦工作的副總，我認(rèn)為除了與綜合辦的各位同仁一起共同努力，繼續(xù)履行好綜合辦的各項(xiàng)職責(zé)外，重點(diǎn)任務(wù)就是盡力解決存在的問(wèn)題，推動(dòng)公司制度建設(shè)和業(yè)務(wù)流程梳理。我部門(mén)正努力切實(shí)推進(jìn)公司的人力資源管理工作，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。這就要求我們必須要以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度和積極飽滿(mǎn)的工作熱情全面做好本職工作，認(rèn)真履職到位。切實(shí)提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到
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