綜合辦部門本職-文庫吧
2024-10-25 03:49 本頁面
【正文】 明確等各種原因，導致配合不到位，甚至出現(xiàn)推諉。嚴重影響了工作的開展。在2011年及今后的工作中，作為分管綜合辦工作的副總，我認為除了與綜合辦的各位同仁一起共同努力，繼續(xù)履行好綜合辦的各項職責外，重點任務就是盡力解決存在的問題，推動公司制度建設和業(yè)務流程梳理。我將盡自己的最大努力履行好自己的崗位職責，也希望在座的各位領導和同事們能對我以及綜合辦的工作給予最大的理解和支持。謝謝！第三篇：綜合辦部門會議紀要關于綜合辦部門會議的會議紀要時間：2008年8月29日（星期五）地點：總工會議室 議題：綜合辦內(nèi)部工作問題 會議主持人：總經(jīng)理李兵參會人員：李兵、劉先振、張芹、孫榮霞、李傳軍、田安明、薛傳加、董圣翠、王淮軍、費小健、王鳳、李珊、王娟2008年8月29日關于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進行了發(fā)言，然后相關同事及領導提出補充意見，最后由總經(jīng)理李兵進行總結性發(fā)言。現(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀要：一、關于車輛及駕駛員的管理：（1）、存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格；辦借款困難，維修費用拖欠；特拉卡存在問題，提不上速；汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質(zhì)量；現(xiàn)在使用的派車單有局限性；交通扣罰未能及時處理。（2）、人員討論：派車單可做一定修改；車輛維修要及時匯報請示；車輛要進行定期保養(yǎng)。（3）、總經(jīng)理總結：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理；任命王淮軍為駕駛班長；車輛違章要明確責任人；車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人；駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案；油耗由李珊統(tǒng)一登記；出車按公里數(shù)算錢。（4）、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。二、關于傳達室與夜班值勤：（1）、存在的問題：關于登記問題，現(xiàn)在來人都登記；菜價適當?shù)臅r候可考慮別人去詢價；飯菜節(jié)約問題；傳達室門壞，門鎖不靈；值夜班缺少電筒；風雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。（2）、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞；劉主任負責門的事情；（3）、總經(jīng)理總結：關于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄；檢查所有的監(jiān)控是否完好；窗戶反鎖壞的要更換；劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。（4）、限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內(nèi)完成；辦公室負責檢查公司所有壞的窗戶反鎖，然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責購買、安裝；下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關人員開會，然后相成報告、并拿出預算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。三、采購工作：（1）、存在的問題：投標的時候，產(chǎn)品型號不明確，給詢價帶來難度；市場部授權經(jīng)常出錯；其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。（2）、人員討論：詢價時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復印件，王鳳自己復核；（3）、總經(jīng)理總結：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用；其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料；詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。（4）、事情限辦：一個月之內(nèi)采購部拿出采購評估方案。三、人事工作：（1）、存在的問題：培訓工作擱淺；其它部門招聘人員的具體要求沒做；技術人員評估這塊也未做；一級建造師外部培訓；人事自己搞的培訓未實施；人事管理辦法和流程還沒有找到合適的；部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。（2）、人員討論：人員招聘（軟件工程師、項目經(jīng)理）；社保這塊，如何規(guī)避國家政策；以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續(xù)；代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機；就李珊準備的培訓資料，可讓每個人寫學習感受，就學習感受進行培訓。（3）、總經(jīng)理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境；培訓工作要抓緊，可設立培訓經(jīng)費，固定培訓繼續(xù)執(zhí)行；將現(xiàn)有的打卡機更換為指紋打卡機。四、行政工作：（1）、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象；每次大掃除時，有的部門請假人員較多；辦公用品、禮品出入庫時領用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領用后經(jīng)常不主
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