綜合辦部門本職-文庫吧
2025-10-11 03:49 本頁面
【正文】 明確等各種原因，導(dǎo)致配合不到位，甚至出現(xiàn)推諉。嚴(yán)重影響了工作的開展。在2011年及今后的工作中，作為分管綜合辦工作的副總，我認(rèn)為除了與綜合辦的各位同仁一起共同努力，繼續(xù)履行好綜合辦的各項(xiàng)職責(zé)外，重點(diǎn)任務(wù)就是盡力解決存在的問題，推動(dòng)公司制度建設(shè)和業(yè)務(wù)流程梳理。我將盡自己的最大努力履行好自己的崗位職責(zé)，也希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能對(duì)我以及綜合辦的工作給予最大的理解和支持。謝謝！第三篇：綜合辦部門會(huì)議紀(jì)要關(guān)于綜合辦部門會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：2008年8月29日（星期五）地點(diǎn)：總工會(huì)議室 議題：綜合辦內(nèi)部工作問題 會(huì)議主持人：總經(jīng)理李兵參會(huì)人員：李兵、劉先振、張芹、孫榮霞、李傳軍、田安明、薛傳加、董圣翠、王淮軍、費(fèi)小健、王鳳、李珊、王娟2008年8月29日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項(xiàng)工作的會(huì)議在總工會(huì)議室召開，會(huì)議由總經(jīng)理李兵主持。會(huì)議中，各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補(bǔ)充意見，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。現(xiàn)就每個(gè)人的發(fā)言內(nèi)容做會(huì)議紀(jì)要：一、關(guān)于車輛及駕駛員的管理：（1）、存在的問題：車輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格；辦借款困難，維修費(fèi)用拖欠；特拉卡存在問題，提不上速；汽車零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量；現(xiàn)在使用的派車單有局限性；交通扣罰未能及時(shí)處理。（2）、人員討論：派車單可做一定修改；車輛維修要及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示；車輛要進(jìn)行定期保養(yǎng)。（3）、總經(jīng)理總結(jié)：1個(gè)月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請(qǐng)示董事長、并告之總經(jīng)理；任命王淮軍為駕駛班長；車輛違章要明確責(zé)任人；車輛保險(xiǎn)在使用原廠配件的情況下多得的錢獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人；駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案；油耗由李珊統(tǒng)一登記；出車按公里數(shù)算錢。（4）、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。二、關(guān)于傳達(dá)室與夜班值勤：（1）、存在的問題：關(guān)于登記問題，現(xiàn)在來人都登記；菜價(jià)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可考慮別人去詢價(jià)；飯菜節(jié)約問題；傳達(dá)室門壞，門鎖不靈；值夜班缺少電筒；風(fēng)雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。（2）、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都?jí)?；劉主任?fù)責(zé)門的事情；（3）、總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于安全問題，增加2個(gè)視頻，同時(shí)視頻要有記錄；檢查所有的監(jiān)控是否完好；窗戶反鎖壞的要更換；劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。（4）、限辦事情：增加2個(gè)視頻，此項(xiàng)工作9月份之內(nèi)完成；辦公室負(fù)責(zé)檢查公司所有壞的窗戶反鎖，然后將明細(xì)單下周一交劉主任、由基建負(fù)責(zé)購買、安裝；下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開會(huì)，然后相成報(bào)告、并拿出預(yù)算和解決方案，報(bào)總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。三、采購工作：（1）、存在的問題：投標(biāo)的時(shí)候，產(chǎn)品型號(hào)不明確，給詢價(jià)帶來難度；市場(chǎng)部授權(quán)經(jīng)常出錯(cuò)；其它部門有的時(shí)候也要求詢價(jià)，最好有文字材料。（2）、人員討論：詢價(jià)時(shí)要求市場(chǎng)部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復(fù)印件，王鳳自己復(fù)核；（3）、總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場(chǎng)部或者總工辦的錯(cuò)誤記錄，以后做采購評(píng)估用；其它部門要求詢價(jià)也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料；詢價(jià)技巧有待提高，同時(shí)采購本身要建立評(píng)估體系。（4）、事情限辦：一個(gè)月之內(nèi)采購部拿出采購評(píng)估方案。三、人事工作：（1）、存在的問題：培訓(xùn)工作擱淺；其它部門招聘人員的具體要求沒做；技術(shù)人員評(píng)估這塊也未做；一級(jí)建造師外部培訓(xùn)；人事自己搞的培訓(xùn)未實(shí)施；人事管理辦法和流程還沒有找到合適的；部分員工工作積極性不高，可適當(dāng)考慮競(jìng)聘某些崗位。（2）、人員討論：人員招聘（軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理）；社保這塊，如何規(guī)避國家政策；以前周六的固定培訓(xùn)是否可以考慮繼續(xù)；代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機(jī)；就李珊準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料，可讓每個(gè)人寫學(xué)習(xí)感受，就學(xué)習(xí)感受進(jìn)行培訓(xùn)。（3）、總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境；培訓(xùn)工作要抓緊，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行；將現(xiàn)有的打卡機(jī)更換為指紋打卡機(jī)。四、行政工作：（1）、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象；每次大掃除時(shí)，有的部門請(qǐng)假人員較多；辦公用品、禮品出入庫時(shí)領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主
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