【正文】 配合各科室、部門做好資料的收集和補(bǔ)充。使其達(dá)到文明場站的考核標(biāo)準(zhǔn)，力爭年內(nèi)達(dá)到局內(nèi)文明單位標(biāo)準(zhǔn)的考核，為明年申報(bào)市級文明單位打好基礎(chǔ)。第二篇：綜合辦總結(jié)綜合辦2007工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦在公司既是一個(gè)管理職能部門，又是一個(gè)服務(wù)保障部門，其職責(zé)涵蓋公司經(jīng)營運(yùn)作的方方面面。事務(wù)繁雜、瑣碎、沉冗，如流水無形。但核心任務(wù)只有一個(gè)，即：一切為了公司發(fā)展，一切服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。綜合辦現(xiàn)有編制5人（胡、田、李、肖、王），我們上靠公司領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)心，下靠與相鄰部門通力協(xié)作，憑借團(tuán)結(jié)一心、攜手努力，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。但大家深感離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求與期望還相差甚遠(yuǎn)，故每每感到如履薄冰。作為綜合辦的負(fù)責(zé)人，經(jīng)與大家商議，我們不想在總結(jié)中累述今年的工作成績。并非我們總結(jié)不出日常工作的點(diǎn)滴，實(shí)在是大家一致認(rèn)為：已經(jīng)完成的工作任務(wù)，本就是我們應(yīng)當(dāng)盡職用心去做的。正所謂：“食君俸，終君事。”我們更想通過總結(jié)分析今年工作中存在的不足，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)爭取明年如何改進(jìn)完善自身工作的打算與想法。一、人力資源部（田紫婷）職業(yè)素養(yǎng)描述：人力資源部是公司人才的孵化器，人才是公司發(fā)展的源動(dòng)力。該職位屬核心崗位、責(zé)任重大而艱巨。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)人事管理與調(diào)配、員工檔案、勞動(dòng)合同、員工招（解）聘、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動(dòng)工資、員工保險(xiǎn)、公司資質(zhì)及員工職稱證照年審與復(fù)核、勞動(dòng)法規(guī)政策宣傳、勞動(dòng)工傷事故理賠、勞動(dòng)爭議等。明年打算：（1）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定合理的部門設(shè)置和人員編制計(jì)劃。定崗定員，因崗定人。一人能做的事，決不設(shè)二人。并且要求人才復(fù)合型，一專多能，一身兼幾任。力爭做到使管理人才復(fù)合型，生產(chǎn)人才專業(yè)型，全員用心工作敬業(yè)吃苦型。（2）完善員工檔案建設(shè)和管理。一人一檔，文字版和電子版兼?zhèn)?。打開某人的檔案袋，就可查清其相關(guān)所有資料。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司依法制定的勞動(dòng)合同相關(guān)管理與程序規(guī)定，合理有效地規(guī)避因勞動(dòng)合同而引起的風(fēng)險(xiǎn)。（3）了解弄清并根據(jù)用人缺口大小，制定人員招聘和儲(chǔ)備計(jì)劃。提高招聘門檻，設(shè)置短（季度）、中（半年）、長期（）人員淘汰率，實(shí)行末位淘汰制，吐故納新、去粗存精，逐步為公司培植一支精英骨干隊(duì)伍。（4）歷朝、歷代、歷黨都非常注重“教化子民”，因?yàn)樗季S決定行為，行為決定結(jié)果?！叭嗣衽c黨中央保持一致”，那么員工就應(yīng)與公司的要求保持一致。抓好崗前培訓(xùn)和員工再教育，按時(shí)間制定短、中、長期培訓(xùn)計(jì)劃。按內(nèi)容制定思想素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全規(guī)章等各種培訓(xùn)計(jì)劃。通過培訓(xùn)教化，培養(yǎng)鍛煉一支用心工作、居危思進(jìn)，具有緊迫感和危機(jī)感，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。（5）加強(qiáng)績效考核，注重崗位練兵，開展技術(shù)競賽。將工作業(yè)績與個(gè)人收益緊密結(jié)合。將個(gè)人德、能、勤、績的考核指標(biāo)與晉職、晉級緊密結(jié)合。重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全、技術(shù)革新的考核，對技術(shù)管理人員下達(dá)限期革新計(jì)劃任務(wù)，設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。（6）充分運(yùn)用工資杠桿作用，調(diào)動(dòng)、促進(jìn)員工的責(zé)任心和積極性。加快制定計(jì)件工資方案，大力推行計(jì)件工資制改革。（7）大力宣傳有關(guān)公司保險(xiǎn)福利待遇的相關(guān)政策，認(rèn)真落實(shí)做好員工參投保工作，解決員工后顧之憂。（8）加強(qiáng)公司資質(zhì)及員工職稱證照年審與復(fù)核的管理工作，做好登記和統(tǒng)計(jì)，按期年審或復(fù)核。（9）加大對公司發(fā)展有利的相關(guān)勞動(dòng)政策法規(guī)的宣傳，熟練運(yùn)用政策法規(guī)，處理極少數(shù)不遵章守紀(jì)的落后分子，合理規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（10）按屬地原則與公、檢、法、仲裁、公證、律師、法醫(yī)鑒定、工傷鑒定、保險(xiǎn)公司、相關(guān)指定醫(yī)院等機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系，以備最大限度地控制可能發(fā)生的公司損失。二、預(yù)決算審核（李鳳玲）職業(yè)素養(yǎng)描述：預(yù)測準(zhǔn)確省大錢 ＋ 嚴(yán)審把關(guān)省小錢 ＝ 免稅純利潤崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同報(bào)價(jià)審核、材料采購價(jià)格審核、安裝結(jié)算審核、油漆結(jié)算審核、工程預(yù)決算、工程資料編審、行業(yè)價(jià)格編審、網(wǎng)上工程競投標(biāo)等。明年打算：（1）要熟練掌握對主要原材料價(jià)格行情，特別是對鋼材商情進(jìn)行分析預(yù)測，為公司領(lǐng)導(dǎo)和采購部門進(jìn)行主項(xiàng)原材料采購決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的價(jià)格分析依據(jù)，實(shí)現(xiàn)控制采購成本的目的。（2）注重對日常工作資料的收集和統(tǒng)計(jì)，特別要加強(qiáng)對倉庫盤存表和生產(chǎn)需求量的比例關(guān)系進(jìn)行分析，以便向公司領(lǐng)導(dǎo)提交及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表資料，以利公司領(lǐng)導(dǎo)決策。（3）要加強(qiáng)對工程業(yè)務(wù)資料的編審工作。（4）要主動(dòng)發(fā)揮自身在工程設(shè)計(jì)制圖專業(yè)上的優(yōu)勢，配合相關(guān)部門搞好相關(guān)工作。（5）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。爭取盡快通過二級建造師考試，力爭早日考取注冊造價(jià)師資格。三、資料保密室、食堂（肖紅艷）職業(yè)素養(yǎng)描述：資料是為公司積累的財(cái)富，食堂工作是后勤保障的名片。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)資料檔案管理、印鑒管理、辦公用品與貴重器材的管理、業(yè)務(wù)工程圖紙復(fù)制、公司禮品物資保管、食堂管理、考勤管理。明年打算：（1）要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)資料檔案管理升級達(dá)標(biāo)。一方面資料檔案制作要規(guī)范，二方面日常管理要專業(yè)。（2）加強(qiáng)食堂管理，要求注重細(xì)節(jié)管理，提高服務(wù)意識(shí)和水平。不要只滿足把一線員工當(dāng)顧客，要學(xué)會(huì)把一線員工當(dāng)親人。（3）要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作方式，讓自己的正確管理模式和主張深入人心，與食堂工作人員和諧相處。四、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理（王偉）職業(yè)素養(yǎng)描述：主動(dòng)經(jīng)常洗腦，敢立時(shí)代潮頭。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)和更新、局域網(wǎng)的管理和監(jiān)控、辦公自動(dòng)化設(shè)備的管理與