綜合辦部門工作總結(jié)-文庫吧
2025-10-11 02:39 本頁面
【正文】 的崗位職責，也希望在座的各位領(lǐng)導和同事們能對我以及綜合辦的工作給予最大的理解和支持。謝謝！第二篇：綜合辦部門會議紀要關(guān)于綜合辦部門會議的會議紀要時間：2008年8月29日（星期五）地點：總工會議室 議題：綜合辦內(nèi)部工作問題 會議主持人：總經(jīng)理李兵參會人員：李兵、劉先振、張芹、孫榮霞、李傳軍、田安明、薛傳加、董圣翠、王淮軍、費小健、王鳳、李珊、王娟2008年8月29日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導提出補充意見，最后由總經(jīng)理李兵進行總結(jié)性發(fā)言?，F(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀要：一、關(guān)于車輛及駕駛員的管理：（1）、存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格；辦借款困難，維修費用拖欠；特拉卡存在問題，提不上速；汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質(zhì)量；現(xiàn)在使用的派車單有局限性；交通扣罰未能及時處理。（2）、人員討論：派車單可做一定修改；車輛維修要及時匯報請示；車輛要進行定期保養(yǎng)。（3）、總經(jīng)理總結(jié)：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理；任命王淮軍為駕駛班長；車輛違章要明確責任人；車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人；駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案；油耗由李珊統(tǒng)一登記；出車按公里數(shù)算錢。（4）、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。二、關(guān)于傳達室與夜班值勤：（1）、存在的問題：關(guān)于登記問題，現(xiàn)在來人都登記；菜價適當?shù)臅r候可考慮別人去詢價；飯菜節(jié)約問題；傳達室門壞，門鎖不靈；值夜班缺少電筒；風雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。（2）、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞；劉主任負責門的事情；（3）、總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄；檢查所有的監(jiān)控是否完好；窗戶反鎖壞的要更換；劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。（4）、限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內(nèi)完成；辦公室負責檢查公司所有壞的窗戶反鎖，然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責購買、安裝；下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開會，然后相成報告、并拿出預算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。三、采購工作：（1）、存在的問題：投標的時候，產(chǎn)品型號不明確，給詢價帶來難度；市場部授權(quán)經(jīng)常出錯；其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。（2）、人員討論：詢價時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復印件，王鳳自己復核；（3）、總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用；其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料；詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。（4）、事情限辦：一個月之內(nèi)采購部拿出采購評估方案。三、人事工作：（1）、存在的問題：培訓工作擱淺；其它部門招聘人員的具體要求沒做；技術(shù)人員評估這塊也未做；一級建造師外部培訓；人事自己搞的培訓未實施；人事管理辦法和流程還沒有找到合適的；部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。（2）、人員討論：人員招聘（軟件工程師、項目經(jīng)理）；社保這塊，如何規(guī)避國家政策；以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續(xù)；代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機；就李珊準備的培訓資料，可讓每個人寫學習感受，就學習感受進行培訓。（3）、總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境；培訓工作要抓緊，可設(shè)立培訓經(jīng)費，固定培訓繼續(xù)執(zhí)行；將現(xiàn)有的打卡機更換為指紋打卡機。四、行政工作：（1）、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象；每次大掃除時，有的部門請假人員
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