鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)計工作目標責任制考核辦法[精選合集]-wenkub.com
2024-10-25 03:37 本頁面
【正文】 考核得分平均在60分以上的獎給環(huán)境整治以獎代補資金4000元，考核得分平均在60分以下50分以上不獎不懲，考核得分在50分以下，每少1分懲100元。對連續(xù)兩次明查中存在同一問題，由鎮(zhèn)長或環(huán)衛(wèi)分管領(lǐng)導對責任進行約談，要書面向鎮(zhèn)政府說明原因，并落實整改措施。群眾滿意度調(diào)查（30分），每周一次，非常滿意得30分，一般滿意得20分，不滿意不得分，計入環(huán)境衛(wèi)生考核表，和暗查相結(jié)合。一﹑考核評分標準（百分制）明查（50分）每月一次，由鎮(zhèn)政府組織相關(guān)部門人員，被查單位一并參加，對照責任狀要求和環(huán)境衛(wèi)生整治標準。 按時報送相關(guān)能源原始統(tǒng)計報表。 按時向節(jié)能部門提報并實施各項節(jié)能技術(shù)措施、管理措施項目。 負責建筑節(jié)能和公司生活區(qū)用能現(xiàn)場的節(jié)能管理工作。 負責組織企業(yè)節(jié)能宣傳、教育和培訓工作。 組織制訂能源計量的各種技術(shù)標準和管理制度并貫徹實施。 負責煤炭、成品油等的采購供應工作。完善各類能源計量儀表配備率和計量檢測率，保證各類動能計量的準確性、可靠性。 及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的合理用能經(jīng)驗，并向節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議安排。 編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，會同節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃（包括產(chǎn)品單耗和綜合能耗的定額與考核指標）并跟蹤和督促落實。 負責企業(yè)各類能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計或?qū)徍斯ぷ鳎唤⒑屯晟破髽I(yè)各類能源消耗臺帳；定期對企業(yè)能源消耗情況進行統(tǒng)計分析；按要求編制各項能源消耗統(tǒng)計報表，按時上報各級能源主管部門。 編制和修訂公司各項節(jié)能管理制度；建立和調(diào)整公司節(jié)能管理保證體系，完善節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。福建禮恩科技有限公司2016年12月15日第四篇：節(jié)能目標責任制考核辦法節(jié)能目標責任制考核辦法1范圍本標準規(guī)定了公司節(jié)能目標管理的工作職責和考核辦法。第十四條 考核組由安全領(lǐng)導小組組織各主要部門負責人代表組成。第四章 考核結(jié)果獎懲第十一條考核與評優(yōu)相結(jié)合，當年考核為優(yōu)秀的部門可優(yōu)先參加“先進集體”評選。由考核組負責統(tǒng)計，作為考核依據(jù)。第十條 考核程序各部門，每年底按照責任目標要求完成情況進行本部門工作總結(jié)。良：安全管理意識較好，基本能發(fā)揮各職能的作用，基本達到了安全目標的要求，內(nèi)未發(fā)生過任何重大責任事故。第二章 考核對象、考核內(nèi)容及考核標準第五條 各部門及崗位人員。第十七條 本辦法自總經(jīng)理辦公會討論通過，總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行，由考核執(zhí)行小組負責解釋。第七章績效考核的實施第十五條 考核程序考核執(zhí)行小組根據(jù)各中心分解的季度工作進行檢查，并將檢查結(jié)果書面上報公司績效考核領(lǐng)導小組審核確定。第十三條 考核與職務(wù)任免中心主任任職期間出現(xiàn)下列情形之一的，應向分管領(lǐng)導主動提交辭職報告：1）連續(xù)兩個月或全年累計三個月考核分值在75分以下；2）全年經(jīng)營類指標達不到考核指標任務(wù)的80%；3）任職期間出現(xiàn)重大責任事故（直接損失5萬元或間接損失在10萬元以上或嚴重影響公司聲譽的）。兌現(xiàn)比例依據(jù)公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行。經(jīng)濟指標考核計算公式：季度得分＝季實際完成額/中心目標額指標權(quán)重。（二）管理類指標考核標準涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或完成會簽為準；涉及活動籌辦、組織類工作以活動組織實際完成為準；涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準； 涉及收入指標以財務(wù)管理中心賬面反映的實際發(fā)生數(shù)為準； 涉及成本類指標以雙方簽字、蓋章確認為準；涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準；涉及配合、協(xié)作等工作以牽頭中心為主要責任中心；其他類工作以實際完成效果為準。（三）主管領(lǐng)導考核指標：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價。第四章績效考核指標的制定第八條 考核指標與解釋績效考核指
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