鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法[精選合集]-wenkub.com
2024-10-25 03:37 本頁(yè)面
【正文】 考核得分平均在60分以上的獎(jiǎng)給環(huán)境整治以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金4000元，考核得分平均在60分以下50分以上不獎(jiǎng)不懲，考核得分在50分以下，每少1分懲100元。對(duì)連續(xù)兩次明查中存在同一問(wèn)題，由鎮(zhèn)長(zhǎng)或環(huán)衛(wèi)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任進(jìn)行約談，要書(shū)面向鎮(zhèn)政府說(shuō)明原因，并落實(shí)整改措施。群眾滿意度調(diào)查（30分），每周一次，非常滿意得30分，一般滿意得20分，不滿意不得分，計(jì)入環(huán)境衛(wèi)生考核表，和暗查相結(jié)合。一﹑考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（百分制）明查（50分）每月一次，由鎮(zhèn)政府組織相關(guān)部門人員，被查單位一并參加，對(duì)照責(zé)任狀要求和環(huán)境衛(wèi)生整治標(biāo)準(zhǔn)。 按時(shí)報(bào)送相關(guān)能源原始統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 按時(shí)向節(jié)能部門提報(bào)并實(shí)施各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)措施、管理措施項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)建筑節(jié)能和公司生活區(qū)用能現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能管理工作。 負(fù)責(zé)組織企業(yè)節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作。 組織制訂能源計(jì)量的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。 負(fù)責(zé)煤炭、成品油等的采購(gòu)供應(yīng)工作。完善各類能源計(jì)量?jī)x表配備率和計(jì)量檢測(cè)率，保證各類動(dòng)能計(jì)量的準(zhǔn)確性、可靠性。 及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的合理用能經(jīng)驗(yàn)，并向節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議安排。 編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，會(huì)同節(jié)能主管部門同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃（包括產(chǎn)品單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）并跟蹤和督促落實(shí)。 負(fù)責(zé)企業(yè)各類能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)或?qū)徍斯ぷ鳎唤⒑屯晟破髽I(yè)各類能源消耗臺(tái)帳；定期對(duì)企業(yè)能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；按要求編制各項(xiàng)能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)各級(jí)能源主管部門。 編制和修訂公司各項(xiàng)節(jié)能管理制度；建立和調(diào)整公司節(jié)能管理保證體系，完善節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。福建禮恩科技有限公司2016年12月15日第四篇：節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制考核辦法節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制考核辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司節(jié)能目標(biāo)管理的工作職責(zé)和考核辦法。第十四條 考核組由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各主要部門負(fù)責(zé)人代表組成。第四章 考核結(jié)果獎(jiǎng)懲第十一條考核與評(píng)優(yōu)相結(jié)合，當(dāng)年考核為優(yōu)秀的部門可優(yōu)先參加“先進(jìn)集體”評(píng)選。由考核組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，作為考核依據(jù)。第十條 考核程序各部門，每年底按照責(zé)任目標(biāo)要求完成情況進(jìn)行本部門工作總結(jié)。良：安全管理意識(shí)較好，基本能發(fā)揮各職能的作用，基本達(dá)到了安全目標(biāo)的要求，內(nèi)未發(fā)生過(guò)任何重大責(zé)任事故。第二章 考核對(duì)象、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)第五條 各部門及崗位人員。第十七條 本辦法自總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行，由考核執(zhí)行小組負(fù)責(zé)解釋。第七章績(jī)效考核的實(shí)施第十五條 考核程序考核執(zhí)行小組根據(jù)各中心分解的季度工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果書(shū)面上報(bào)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。第十三條 考核與職務(wù)任免中心主任任職期間出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提交辭職報(bào)告：1）連續(xù)兩個(gè)月或全年累計(jì)三個(gè)月考核分值在75分以下；2）全年經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)達(dá)不到考核指標(biāo)任務(wù)的80%；3）任職期間出現(xiàn)重大責(zé)任事故（直接損失5萬(wàn)元或間接損失在10萬(wàn)元以上或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的）。兌現(xiàn)比例依據(jù)公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核計(jì)算公式：季度得分＝季實(shí)際完成額/中心目標(biāo)額指標(biāo)權(quán)重。（二）管理類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或完成會(huì)簽為準(zhǔn)；涉及活動(dòng)籌辦、組織類工作以活動(dòng)組織實(shí)際完成為準(zhǔn)；涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準(zhǔn)； 涉及收入指標(biāo)以財(cái)務(wù)管理中心賬面反映的實(shí)際發(fā)生數(shù)為準(zhǔn)； 涉及成本類指標(biāo)以雙方簽字、蓋章確認(rèn)為準(zhǔn)；涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準(zhǔn)；涉及配合、協(xié)作等工作以牽頭中心為主要責(zé)任中心；其他類工作以實(shí)際完成效果為準(zhǔn)。（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評(píng)價(jià)。第四章績(jī)效考核指標(biāo)的制定第八條 考核指標(biāo)與解釋績(jī)效考核指
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