生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)-wenkub.com
2024-10-25 01:57 本頁面
【正文】 加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。在競賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來進(jìn)展的主要打算因素，是企業(yè)總體競爭力的表達(dá)，因此進(jìn)步員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參與消費(fèi)管理類的培訓(xùn)、公文寫作根底學(xué)問培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的管理程度。四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊建立車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的消費(fèi)樂觀性有了顯著的進(jìn)步，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了樂觀主動消費(fèi)的動力，不勞不得，多勞多得是如今員工的普遍心態(tài)。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)展了平安訓(xùn)練培訓(xùn)，增加員工的平安意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。一個良好的消費(fèi)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理程度、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。做到了接收發(fā)放有審核，消失過失有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。為了可以滿意不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)消費(fèi)管理部下發(fā)的消費(fèi)方案和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進(jìn)展消費(fèi)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料承受人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生。隨著車間新技術(shù)、新原理的消費(fèi)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。、新技術(shù)提升消費(fèi)力量我公司所使用消費(fèi)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了枯燥機(jī)一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺、xx大型破裂機(jī)一臺、機(jī)二臺，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺、磨刀機(jī)一臺，使車間的加工力量在去年的根底上又進(jìn)步了40%以上。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在樂觀努力的進(jìn)步自己的消費(fèi)程度，以滿意市場多元化的需求。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種力量可以很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)
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