車間員工個(gè)人生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文-wenkub.com
2025-02-24 11:56 本頁面
【正文】 另外對(duì)一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對(duì)不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計(jì)較的太多。嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度 。 三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí)，做到在崗一分鐘，安全六十秒，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。沒有安全就談不上效益。 車間員工個(gè)人年終總結(jié) 3 一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長(zhǎng)。 繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。 班組人員能積極參加公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn)。 五、人員： 重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。其中，第一次為 11 月 25 日 a 線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo) 。 我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況，但同時(shí)也得到了鍛煉。我將本年度的工作總結(jié)如下： 一、 1 至 4 月中旬在 ab 線現(xiàn)場(chǎng) d班當(dāng)班。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度 。 __年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好天地寬廣告的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。 __年對(duì)我來說，是有意義、有價(jià)
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