【正文】 。三十六：圖書管理員：盧楚敏、按組登記班中書籍，落實(shí)每周圖書的輪換和跟蹤，對(duì)破舊圖書進(jìn)行修補(bǔ)。三十一、突襲抄襲者：鄭濤監(jiān)督同學(xué)們有沒(méi)有抄襲作業(yè)，并跟蹤處罰。二十七、收發(fā)小組長(zhǎng)（人人有份）：6人小組中，第一位收語(yǔ)文作業(yè)、第二位數(shù)學(xué)、第三英語(yǔ)、第四政史、第五地生；第六其他；要求用便利貼將本組上交情況列好再交科代表處。監(jiān)管其他同學(xué)不用把垃圾扔到別的小組。配輪值登記 二十二、安全督查員：李培勇班中出現(xiàn)危險(xiǎn)的現(xiàn)象時(shí)及時(shí)聯(lián)系班主任或級(jí)長(zhǎng)處理。需要請(qǐng)假的同學(xué)需拿請(qǐng)假條到該同學(xué)處登記。注：每天到門衛(wèi)室簽到十九、單車管理員：蘇鵬、馮潤(rùn)鋒每周四值日管理好住宿班走讀生的單車。配工作記錄本。十四、練字跟蹤人：馮俊希，督促未交者。、說(shuō)話和表現(xiàn)不好的同學(xué)，并及時(shí)反饋給班主任；組織同學(xué)積極參加校內(nèi)體育活動(dòng)，爭(zhēng)取優(yōu)異的成績(jī)；5.“想方設(shè)法”讓隊(duì)員在路隊(duì)中不說(shuō)話、不打鬧、不落隊(duì)；沒(méi)到散隊(duì)地點(diǎn)不允許散隊(duì)；見(jiàn)到老師，帶領(lǐng)同學(xué)們有禮貌地問(wèn)好。配清潔輪值表、名單表八、公區(qū)衛(wèi)生管理員：黃毅菲：50到位，檢查值日到位情況，未能及時(shí)值日的同學(xué)要找好代替的同學(xué)并報(bào)管理員處。:45到位，管理晚修前紀(jì)律。提前向科任了解早讀任務(wù)?？拼硖嵝颜n前準(zhǔn)備，帶讀，登記作業(yè)上交情況。；注意班級(jí)同學(xué)學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題，及時(shí)向任課老師反映；。并做好評(píng)分。要求工整，由郭潤(rùn)嬋負(fù)責(zé)。精細(xì)化的“自主管理”，激發(fā)了學(xué)生自我認(rèn)識(shí)、自我監(jiān)督、自我克制和自我糾正，形成良好的思想習(xí)慣，提高了自身的素質(zhì)。針對(duì)班內(nèi)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的現(xiàn)狀，我將班內(nèi)39名同學(xué)按照成績(jī)的優(yōu)劣分成了5個(gè)小組，每個(gè)小組設(shè)組長(zhǎng)，學(xué)習(xí)組長(zhǎng)、紀(jì)律組長(zhǎng)、衛(wèi)生組長(zhǎng)，每周都要開展小組之間的全方位的評(píng)比，評(píng)比內(nèi)容涉及學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、活動(dòng)等各個(gè)方面。使班級(jí)管理工作做到了“有章可循，有法可依”，為實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開學(xué)初我就組織和帶領(lǐng)全體同學(xué)制定既切實(shí)可行、方便順手又能發(fā)揮實(shí)效的班級(jí)管理制度，只有做“精”做“細(xì)”這項(xiàng)工作，我們才能在這些制度的幫助下，看著學(xué)生自我管理水平的漸漸提高，正真也可以逐步從繁雜的班級(jí)管理中解放自己，讓學(xué)生真正成為班級(jí)的主人。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。今年開學(xué)伊始，我就著手教室環(huán)境的精心布臵，從花草的細(xì)心護(hù)理，到板報(bào)的用心設(shè)計(jì)；從成長(zhǎng)樂(lè)園的及時(shí)記錄，到光榮榜的煜煜生輝。良好的育人環(huán)境具有極強(qiáng)的感染人和教育人的潛在力量。為班級(jí)管理的制度化、規(guī)范化以及“把班級(jí)還給學(xué)生，讓班級(jí)充滿成長(zhǎng)氣息”的班級(jí)管理平臺(tái)創(chuàng)建提供了寬厚的空間。針對(duì)這些情況，我找準(zhǔn)突破口，耐心細(xì)致地鼓舞學(xué)生士氣，做學(xué)生的思想工作，大膽地組織全體同學(xué)共同制定了班級(jí)和個(gè)人的奮斗目標(biāo)。班級(jí)管理是班主任和學(xué)生“心理需要”相互印照的過(guò)程，是師生“心理交流”的過(guò)程。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)，則以自我實(shí)現(xiàn)為主，通過(guò)期股、期權(quán)等方式，參與公司治理，為其設(shè)計(jì)個(gè)性化職業(yè)生涯和能力素質(zhì)提升計(jì)劃，使其在滿足自身發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，提升能力，更好的為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。(3)是透明化，企業(yè)制定的激勵(lì)制度要盡量讓每一位員工了解，同時(shí)，激勵(lì)的實(shí)施也要透明化，給員工以促進(jìn)和警惕。對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況的考核要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密聯(lián)系在一起，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)保證成本目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化。而對(duì)新進(jìn)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，才能上崗作業(yè)，同時(shí)對(duì)此類人群應(yīng)加強(qiáng)控制的力度。建筑企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)固定技術(shù)工，穩(wěn)定合同工和臨時(shí)工。其次精確合理計(jì)算項(xiàng)目用工人數(shù)，要計(jì)算施工過(guò)程中的勞動(dòng)量，通過(guò)計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的工程量，工程量的計(jì)算是根據(jù)施工圖紙及有關(guān)工程數(shù)量的計(jì)算規(guī)則，按照施工順序的排列，分別計(jì)算各個(gè)施工過(guò)程的工程數(shù)量，對(duì)于工程量的計(jì)算要細(xì)化到各個(gè)分部分項(xiàng)工程，則勞動(dòng)量的計(jì)算即為施工過(guò)程的工程量與相應(yīng)的時(shí)間定額的乘積。三、施工人力精細(xì)化管理措施(一)項(xiàng)目部人員精細(xì)化管理首先建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)。(三)材料使用的精細(xì)化管理企業(yè)可以通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計(jì)算、實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)、實(shí)地考察等方法計(jì)算、確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標(biāo)。其次，建立健全出入庫(kù)臺(tái)賬。要保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部必須要有詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃，具體到各分部分項(xiàng)工程，這樣才對(duì)成本控制有指導(dǎo)性意義。對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程度分成A, B, C三類。企業(yè)要注意的是，在施工過(guò)程中，會(huì)有一些企業(yè)不可控的外部因素影響著施工項(xiàng)目成本，所以企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際成本狀況、偏差情況以及這些外部因素的影響程度，對(duì)未完工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，調(diào)整原定計(jì)劃，修正目標(biāo)成本。管理中的控制包括確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量控制績(jī)效以及糾正偏差三個(gè)步驟。其次，制定的目標(biāo)要具有一定的靈活性，在實(shí)際施工過(guò)程中，有很多外部客觀的、不可測(cè)因素會(huì)影響施工項(xiàng)目成本，使實(shí)際發(fā)生的成本偏離目標(biāo)，企業(yè)在制定目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)考慮到這些因素的影響。首先，根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照預(yù)算定額，分解成本計(jì)劃，由此形成各分部分項(xiàng)工程成本，根據(jù)施工進(jìn)度確定月度、季度和成本目標(biāo)。勞動(dòng)成果與物資獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人榮譽(yù)掛鉤，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾參與QC小組活動(dòng)的積極性。④進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)的持續(xù)不斷地培訓(xùn)。③做好三個(gè)結(jié)合，增強(qiáng)了QC小組成果的有效性。在施工生產(chǎn)過(guò)程中樹立“一切為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的觀點(diǎn)、“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的觀點(diǎn)和“改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)”的觀點(diǎn)，把全面質(zhì)量管理的基本思想、觀點(diǎn)和方法運(yùn)用到施工生產(chǎn)全過(guò)程中，積極開展QC小組活動(dòng)。市場(chǎng)在變化，顧客會(huì)不斷提出新的要求，如果我們不能隨之持續(xù)改進(jìn)，就會(huì)失去顧客，失去市場(chǎng)。特別是對(duì)工程質(zhì)量的考核，層層簽訂、兌現(xiàn)工程質(zhì)量包保責(zé)任狀，授予質(zhì)檢人員在工程質(zhì)量檢查時(shí)有停工權(quán)和罰款權(quán)，由質(zhì)檢人員根據(jù)《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》隨時(shí)隨地考核，對(duì)內(nèi)實(shí)外美的工程及時(shí)予以通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不滿足“優(yōu)質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)的工程給予通報(bào)、處罰，決不心慈手軟，堅(jiān)決不搞“下不為例”。同時(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作，①做到全面規(guī)劃、合理布局、綜合治理、化害為利。三是監(jiān)督檢查到位。分處專門下文，隊(duì)級(jí)安全員改為安全監(jiān)察長(zhǎng)，享受付股級(jí)待遇，明確責(zé)、權(quán)、利，增強(qiáng)責(zé)任心。堅(jiān)持一切費(fèi)用均由財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，經(jīng)理一支筆簽字制度，制定了《招待費(fèi)管理規(guī)定》、《差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定》、《項(xiàng)目部管理辦法》等一系列規(guī)章制度，規(guī)范了成本管理體系，形成了全員參與成本管理格局，無(wú)論在工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，還是在非生產(chǎn)性開支的控制方面都能夠積極想辦法節(jié)約支出，降低成本。同時(shí)對(duì)易損件和易損設(shè)備進(jìn)行備用。在物資設(shè)備管理方面建立了一整套的管理辦法。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持把重點(diǎn)、難點(diǎn)、技術(shù)含量高的項(xiàng)目交給內(nèi)部職工隊(duì)伍干。⑶以質(zhì)量管理為龍頭，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位管理。該工程最大的特點(diǎn)是工期緊，任務(wù)重，新工藝多，變更設(shè)計(jì)頻繁，但我們的原則是一切工作都必須服從質(zhì)量。供方提供資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書等相關(guān)資料，并派人到廠家考核實(shí)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、物資、財(cái)務(wù)、施工技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等領(lǐng)導(dǎo)及部門協(xié)商共同與供方草簽協(xié)議書，經(jīng)過(guò)三個(gè)月供貨檢驗(yàn)后再正式簽定合同，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，即中止合同并要求賠償，嚴(yán)禁采購(gòu)關(guān)系料、人情料和回扣購(gòu)料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料首先經(jīng)試驗(yàn)室進(jìn)行