【正文】 學(xué)習(xí)“孫子兵法”，真的感受到中華文化的深厚與精髓，我們今天所做的一切，我們的老祖宗原來(lái)在數(shù)千年前就已認(rèn)知和分析得如此確切與深透，使我們不得不深深感嘆前人的偉大和華夏文明的精深，相信一部孫子兵法，只要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其神髓并不斷實(shí)踐，必將對(duì)我們的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的提高助益良多。但其實(shí)商戰(zhàn)與兵戰(zhàn)是有同也有異的。當(dāng)然也不能“勇”字掛胸前，不審時(shí)，不度勢(shì)，胡亂決策釀成錯(cuò)誤?！爸恰蹦馨l(fā)謀：有智者，當(dāng)能多謀善斷，抓住機(jī)遇，做出戰(zhàn)略安排，使企業(yè)這艘船能沿著正確航向駛向發(fā)展壯大的目的地。輔周，則國(guó)必強(qiáng)；輔隙，則國(guó)必弱”。“知兵之將，民之司命，國(guó)家安危之主也”這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人同樣也是根本素質(zhì)上的要求?，F(xiàn)代商業(yè)機(jī)會(huì)不可謂不多，但并非每個(gè)機(jī)會(huì)都能創(chuàng)造財(cái)富而利于企業(yè)。體現(xiàn)出孫子用兵之道乃“以計(jì)為首”。怒可以復(fù)喜，慍可以復(fù)悅，亡國(guó)不可以復(fù)存，死者不可以復(fù)生。十、地形：視卒如嬰兒，視卒如愛(ài)子；知己知彼，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。備人與使人備己；形兵之極，至于無(wú)形七、軍爭(zhēng)：軍爭(zhēng)：知迂直之計(jì)，以迂為直，以患為利兵以詐立，以利動(dòng)，以分合為變者也。聲不過(guò)五，五聲之變不可勝聽(tīng)；色不過(guò)五，五色之變不可勝觀；味不過(guò)五，五味之變不可勝?lài)L。勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。這個(gè)利就是軍事力量的對(duì)比！人際之法：根據(jù)對(duì)方實(shí)力因轉(zhuǎn)隨化。取用于國(guó)，因糧于敵三、謀攻：謀攻之法：全爭(zhēng)于天下！不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。有時(shí)候生活規(guī)律和習(xí)慣就是一種制度！兵者詭道：出其不意，攻其無(wú)備。學(xué)習(xí)“孫子兵法與商戰(zhàn)”，真的感受到中華文化的深厚與精髓，我們今天所做的一切，我們的老祖宗原來(lái)在數(shù)千年前就已認(rèn)知和分析得如此確切與深透，使我們不得不深深感嘆前人的偉大和華夏文明的精深，相信一部孫子兵法，只要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其神髓并不斷實(shí)踐，必將對(duì)我們的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的提高助益良多。孫子兵法博大精深，還需要我們?cè)诮窈蟮娜兆永镒屑?xì)揣摩，不斷實(shí)踐和回顧。企業(yè)綜合要素和科學(xué)民主決策，同時(shí)兵法中提示的“仁心為本”、“佐以權(quán)謀”、“水形兵勢(shì)”、“將為核心”這些系統(tǒng)的觀點(diǎn)，完全與現(xiàn)代企業(yè)參與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所必需具備的人才、智慧、誠(chéng)信、謀略，對(duì)商業(yè)形勢(shì)變化的掌握和準(zhǔn)確分析等綜合要求一致。應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)調(diào)查國(guó)家之間、地區(qū)之間、行業(yè)之間、企業(yè)之間的發(fā)展態(tài)勢(shì)，盡量避免發(fā)生激烈的“商戰(zhàn)”，如果必須發(fā)生“商戰(zhàn)”的話(huà)也應(yīng)當(dāng)大戰(zhàn)化小戰(zhàn)、小戰(zhàn)化無(wú)戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律是與戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律相通的。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！”提出了一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題；未戰(zhàn)之前，一定要做周密的分析、比較和謀劃，“計(jì)先定于內(nèi)而后兵出”。溫教授搜集了很多關(guān)于孫子的資料與《孫子兵法》結(jié)合，通過(guò)對(duì)孫子自身遭遇講起，以通俗易懂、詼諧幽默的語(yǔ)言將歷史故事里的玄機(jī)謀略與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所遇到的難題互釋?zhuān)瑢⒈ǖ木璩寥氲轿业乃枷?，這就是我們的溫教授。用溫教授最喜歡的名言詮釋—商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。孫子兵法中的一些名言警句，如 “兵者，國(guó)之大事。所謂道不同不相為謀，員工沒(méi)有離開(kāi)你是因?yàn)殡x開(kāi)的理由還不夠充分，員工一旦要離開(kāi)說(shuō)明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有缺陷。”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)商行在追求客戶(hù)滿(mǎn)意，獲得利潤(rùn)最大化的同時(shí)，必須樹(shù)立“以人為本”的戰(zhàn)略，實(shí)行人性化的管理手段，加強(qiáng)人文關(guān)懷，物質(zhì)上滿(mǎn)足員工需要，精神上尊重員工。這就要求員工統(tǒng)一確立“人無(wú)我有為新，人新我精為妙，人妙我奇為智”的思想，科學(xué)確定自己的業(yè)務(wù)方向、活動(dòng)內(nèi)容和方式，塑造獨(dú)特的市場(chǎng)形象，以新以奇制勝?！败娨再p為表，以罰為里，賞罰明，則軍威行。我們必須把“市場(chǎng)就是我們的戰(zhàn)場(chǎng)，客戶(hù)資源就是我們的生活保障”這一點(diǎn)融入我們的血液，把業(yè)務(wù)重心對(duì)準(zhǔn)“三農(nóng)”，全方位拓展服務(wù)渠道、提升服務(wù)質(zhì)量，依托配套金融產(chǎn)品和金融資源，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，讓“農(nóng)商行是老百姓自己的銀行”的觀念深入人心不動(dòng)搖！《軍形篇》中提到“ 是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。全力清收不良貸款、依法合規(guī)用好貸款增量，加快微貸、農(nóng)戶(hù)小貸、卡貸通、放心貸等資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，滿(mǎn)足不同客戶(hù)資金?！睂O子認(rèn)為只要了解敵我雙方情況和天時(shí)地利，取勝是可以預(yù)見(jiàn)的，否則是不可能的。第三篇：讀孫子兵法感想感恩，珍惜，責(zé)任—讀《孫子兵法》有感尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我是日興支行**，今晚站在這里，述說(shuō)著我與農(nóng)商行的不解情緣。從上述例子中很容易就能看出來(lái)，張方利用敵方的疏忽令自己在交戰(zhàn)初期大敗的“害”轉(zhuǎn)變?yōu)榱俗詈蟪銎嬷苿俚摹袄?，而司馬義只因自己交戰(zhàn)初期的小勝而疏忽了對(duì)全局的掌控，忘記了要時(shí)刻注意趨利避害這種思想，而最終導(dǎo)致了自己的大敗而歸。但張方卻說(shuō)：“作戰(zhàn)勝敗乃是兵家常事，但可貴的是從失敗中吸取教訓(xùn)而能轉(zhuǎn)敗為勝。西晉末年，河間王司馬颙割據(jù)關(guān)中，他派部將張方討伐長(zhǎng)沙王司馬義。很多眼前的“利”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看則是“害”；很多眼前的“害”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看則是“利”。我記得閔指導(dǎo)因?yàn)榈谌龍?chǎng)輸給新疆隊(duì)19個(gè)籃板球而輸?shù)絷P(guān)鍵的第三場(chǎng)所以在第四場(chǎng)的時(shí)候，特意強(qiáng)調(diào)一定要保護(hù)好籃板，可是新疆隊(duì)的大中鋒唐振東、蘇偉等人均比北京隊(duì)的中鋒張松濤、吉喆等人身高臂長(zhǎng)，所以當(dāng)場(chǎng)上有這些人搶籃板的時(shí)候，閔指導(dǎo)就要求張松濤、吉喆等身高較高的人卡住位置將對(duì)方搶球隊(duì)員卡在身后，而讓隊(duì)中個(gè)子不是那么高的隊(duì)員去搶籃板球，因?yàn)樯砀卟皇翘叩那騿T身體都比較靈活，當(dāng)隊(duì)中大個(gè)兒卡住位置令對(duì)方不容易起跳的時(shí)候，就只能看誰(shuí)先跑到球所掉落的地點(diǎn)才能搶到籃板球，雖然這看起來(lái)好像很平常，但是這確實(shí)運(yùn)用到了孫子兵法，我覺(jué)得這里正是用到了“九變篇”中所說(shuō)的趨利避害，利弊轉(zhuǎn)化，閔指導(dǎo)通過(guò)這一戰(zhàn)術(shù)巧妙地避開(kāi)了球員身高矮小的這一弊端而將他們的優(yōu)勢(shì)速度快身體靈活的這一利端表現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了趨利避害，利弊轉(zhuǎn)化，事實(shí)也證明就連隊(duì)中身高最低僅有1米76的李學(xué)林都搶到了好幾個(gè)籃板，所以在比賽中北京隊(duì)掌握了關(guān)鍵的籃板球，最后也自然贏得了第四場(chǎng)的勝利。在本案例中，格羅夫可以說(shuō)表現(xiàn)出了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)做的一切，他在面對(duì)危機(jī)時(shí)并沒(méi)有驚慌失措，而是準(zhǔn)確的分析了當(dāng)時(shí)的局勢(shì)，并與他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)