【正文】 （6）參照退休教師標(biāo)準(zhǔn)，未到退休年齡提前離崗的。全校獎勵性績效工資總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個人應(yīng)得的獎勵性績效工資額度。：參加優(yōu)質(zhì)課評比、各級論文等各項教研選活動獲縣一等獎加1分，縣二；獲市一等獎，加2分，三等獎加1分；獲省級一等獎，加4分，二等獎加3分，三等獎加2分。計算方法：學(xué)科考試的成績除以全縣農(nóng)村中學(xué)在該科的平均成績乘以20，就是效果得分，多學(xué)科按照原來考核標(biāo)準(zhǔn)折合計算。（1）備課：要求提前備課，備教一致，每缺一節(jié)，（2）上課：要求認(rèn)真履行教師職責(zé)，依法執(zhí)教，違規(guī)教學(xué)一次，；（3）作業(yè)：按照原作業(yè)量次執(zhí)行，完成總量的90%不扣分；缺一次，；（4）考試：按時完成月考、抽考的制卷、閱卷、統(tǒng)計工作，每缺一次，；（5）教研：積極參加公開課、聽評課、集中學(xué)習(xí)等研訓(xùn)活動，按時上交工作計劃、小結(jié)、校本研訓(xùn)等材料。參與考核的教職工總數(shù)教職工工作量得分＝教職工周實際工作量247。男教師年滿5559周歲，女教師年滿50—54歲，以1／2標(biāo)準(zhǔn)工作量為滿工作量。學(xué)校按每學(xué)期平均每班月津貼100元在總盤子里提取，不足的部分，學(xué)校補(bǔ)充；超出部分不限。以下情況學(xué)校以工會名義予以慰問：(1)教職工患重、特大病的，酌情慰問；（2）直系親屬、祖父母、岳父母亡故的； 其他情況，按照教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。）行政、后勤人員坐班每周必須累計達(dá)25節(jié)，每半天必須至少坐班1節(jié)。大病住院滿一個月的，憑病歷、發(fā)票，只扣當(dāng)月績效工資；超過一個月的，按照實際天數(shù)扣除績效工資。主要考核教職工出勤情況。，不搞平均主義。堅持“公正、公平、公開”的原則。根據(jù)《米脂縣教育系統(tǒng)績效工資考核分配實施辦法（試行）》，經(jīng)學(xué)?？冃ЧべY考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論，特制訂《米脂二中獎績效工資考核分配方案（草案）》，具體內(nèi)容如下：二、考核對象全校按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的學(xué)校正式在崗工作人員。與工作態(tài)度掛鉤：7)違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎金； 8)不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金 20%，二次減發(fā)獎金 50%；三次減發(fā)當(dāng)月獎金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月； 9)員工如被書面警告，本月度扣除 20%獎金；如果被口頭警告，本月度扣 10%獎金； 3 與工作表現(xiàn)掛鉤：1)發(fā)生個人差錯或責(zé)任事故等，根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度，在獎金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。三、獎金分配原則：貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行獎金的分配。五．成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：申小榮副組長：楊凌志 梁艷輝六．本方案經(jīng)職工開會討論并通過，從即日執(zhí)行。：四．其他補(bǔ)助和獎勵：院長、副院長每月補(bǔ)貼300元，科室主任100元 。：%。三．基本醫(yī)療收益績效考核辦法（每月發(fā)放一次）：醫(yī)技檢查獎勵20%，診療費(fèi)獎勵50%，麻醉手術(shù)費(fèi)處置費(fèi)及針灸理療費(fèi)獎勵40%，西藥及中成藥獎勵3%，中藥飲片獎勵8%，婦科手術(shù)費(fèi)和婦檢費(fèi)獎勵40%，每月扣除各種處方、處置單、檢查單等成本費(fèi)。二．公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)績效考核分配辦法，根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)人員服務(wù)人群的數(shù)量和管理重點人群的數(shù)量核定其基礎(chǔ)性崗位績效考核工資，（具體方案參照城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員基礎(chǔ)性崗位績效工資考核辦法）。一． 財政補(bǔ)助工資績效考核分配方法：財政在冊的非公共衛(wèi)生服務(wù)人員：將人均上撥工資（人均上撥工資=上撥工資總金額247。未經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)、擅自跨單位流動的人員不參加獎勵性績效工資分配，并將其按標(biāo)準(zhǔn)測算的獎勵性績效工資上繳核算中心或財務(wù)中心。對遲到、早退、不參加集體活動或會議的、無故曠課、曠工的，學(xué)校根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核量化辦法，適當(dāng)扣發(fā)獎勵性績效津貼。五、其他事項下列情形之一的，停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分。組長：侯寶存副組長：高金龍 王桂琴 孫國東成員：村小負(fù)責(zé)人、各科教研組長、年級組長４、學(xué)校根據(jù)上級文件精神，結(jié)合實際，制定獎勵性績效工資具體的分配方案，分配方案在充分征求意見的基礎(chǔ)上經(jīng)過教代會通過并報縣教育主管部門批準(zhǔn)后組織實施。計算公式：個人獎勵性績效工資（工作成效部分）=學(xué)校獎勵性績效工資總額10%247。綜合科按平均分得分。(2)教學(xué)研究5%：①縣級以上公開課、研究課和示范課、課題研究（負(fù)責(zé)人５分，成員４分）、教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)或論文得５分。以學(xué)校教學(xué)常規(guī)量化分值相應(yīng)得分。計算公式：個人獎勵性績效工資（職業(yè)道德部分）=學(xué)校獎勵性績效工資總額10%247。學(xué)校總工作量（節(jié)數(shù)）個人工作量（節(jié)數(shù)）A工作業(yè)績（含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)發(fā)展、工作成效）。學(xué)校其他管理崗位職責(zé)工作量：按學(xué)校教師平均工作量折算課時數(shù)。A工作量（按下列四個項目的具體課時計算）：管理職務(wù)職責(zé)工作量：教研組長工作量折算為每周１課時；中層工作量折合為每周３課時；計算方法：學(xué)校編制所設(shè)的相應(yīng)崗位中層干部職數(shù)崗位職責(zé)工作量247。堅持“公開、公平、公正”原則。一、指導(dǎo)思想為落實好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎勵性績效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，穩(wěn)定基層教師隊伍，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，在縣人事、財政和教育主管部門核定的獎勵性績效工資總額內(nèi)，以崗位責(zé)任為重點，以績效考核為核心，探索建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性，努力推進(jìn)我縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。七、本方案從2006年1月 1日起實施。四、各科室二次分配績效工資時，應(yīng)制好個人簽領(lǐng)表一式二份，交績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和財務(wù)科存檔。技術(shù)因素引起的醫(yī)療糾紛所致經(jīng)濟(jì)損失的70%。三、醫(yī)院承擔(dān)下列情形費(fèi)用平價門診平價病房按政府規(guī)定所減免的費(fèi)用。二、醫(yī)院承擔(dān)下列情形人力成本中層領(lǐng)導(dǎo)崗位效能工資。第二節(jié) 配套政策的措施一、醫(yī)院承擔(dān)下列情形固定資產(chǎn)成本醫(yī)院因等級評價需要而投資的固定資產(chǎn)，100%。醫(yī)療糾紛給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟(jì)損失，將會對醫(yī)院推行績效工資方案造成不可避免的影響。在亞成本收費(fèi)的環(huán)境下，再遭受這難以躲避因素的影響，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作隨時都有陷入困境的危險。醫(yī)院按照亞成本標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，無論如何都無法從醫(yī)療活動中百分之一百收回成本。享受人員系數(shù)總和本人系數(shù)第五章 配套政策第一節(jié) 配套政策的意義公立院實施績效工資分配制度是一個新生事物，它從幼稚走向成熟的過程中，必然面臨著一些社會因素的制約。用途：①分配給當(dāng)月效率較好的科室；②開支臨工工作效率工資；③效率工資額為負(fù)數(shù)的科室，不享受此項分配。④見習(xí)期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員:。四、統(tǒng)一分配 醫(yī)院對臨床診療中心實行統(tǒng)一分配。物資領(lǐng)用管理:中心內(nèi)各病區(qū)、科室領(lǐng)用各種醫(yī)用或日用耗材及物品,必須統(tǒng)一經(jīng)中心總護(hù)長審核簽名后,醫(yī)院相關(guān)部門方可發(fā)放。護(hù)理管理：中心總護(hù)長統(tǒng)管中心的護(hù)理工作，總護(hù)長對各病區(qū)的護(hù)理查房每月不少于2次。各病區(qū)遇到疑難、危重病人，必須向中心領(lǐng)導(dǎo)報告，由中心領(lǐng)導(dǎo)主持中心內(nèi)部會診或申請院內(nèi)會診。中心副主任：按照中心主任的安排、分管臨床診療中心的部分管理工作。中心內(nèi)各病區(qū)、科室在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)工作。；。在工作效率工資的一次分配中，考核的對象是以部門或者科室作為考核整體。（五）內(nèi)鏡手術(shù)室手術(shù)考核每月由統(tǒng)計室提供報表，醫(yī)務(wù)科審核后送經(jīng)管科計發(fā)按量計酬工資。年終，根據(jù)計劃進(jìn)行考核，對未完成收容病人住院工作計劃的，每一工作量扣發(fā)20元。④三無病人：指無姓名、無親屬、無經(jīng)費(fèi)者。甲類手術(shù) 120元/例 乙類手術(shù) 60元/例 丙類手術(shù) 30元/例 丁類手術(shù)10元（六）介入手術(shù)（含心、肝、肺、血管造影）從事手術(shù)所有人員(臨床、麻醉、護(hù)理)共享，比例：臨床麻醉護(hù)理。（三）特約門診指醫(yī)生對門診病人特約診療。一、單項工作內(nèi)容及其單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn)（一）入院收容指醫(yī)生收容門診或急診病人入院。病人中肯投訴率0達(dá)標(biāo)，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5%。每升降1個百分點，工作效率工資上下浮5%。臨床科室滿意度90%達(dá)標(biāo)，每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降1個百分點，工作效率工資上下浮2%。每發(fā)生1例，工作效率工資下浮10%。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟(jì)損失另計）。每月抽查50例，每下降1個百分點，效率工資下浮5% ②醫(yī)技報告發(fā)送及時率100%達(dá)標(biāo)。⑦急救物品完好率100%達(dá)標(biāo)。⑤留觀留察完成率制定每月留觀留察病人計劃工作量，100%達(dá)標(biāo)。③醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達(dá)標(biāo)。急診科①急診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行率100%達(dá)標(biāo)。⑤成份輸血比例≥90%。③醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達(dá)標(biāo)。每下降1個百分點，效率工資下浮1%輸血科①血型檢查準(zhǔn)確率100%達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1分，效率工資上下浮2%。每月抽查手術(shù)病人20例，每缺1例，效率工資下浮2%。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟(jì)損失另計）。每出現(xiàn)1份丙級病歷，效率工資下浮5%。③重點病例討論率疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院病歷5份。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟(jì)損失另計）。每出現(xiàn)1份丙級病歷，效率工資下浮5%。④重點病例討論率疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達(dá)標(biāo)。②治愈率+好轉(zhuǎn)率95%達(dá)標(biāo)。②住院收款處每完成1入院或出院人次。（三）藥劑部門工作效率工資基數(shù)的計算藥劑部門全體人員的工作效率工資，按下列方法計取基數(shù)，經(jīng)考核后發(fā)放到科室，由科室按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行二次分配。（二）平臺科室支出構(gòu)成平臺科室的支出，由W+Z+R+G+M+L+Q七種成本構(gòu)成。計算公式：C=∑CS/∑S C為某臨床科室必須承擔(dān)的相應(yīng)成本；∑C為平臺科室或醫(yī)技科室的成本總和；S為某臨床科室從平臺科室或醫(yī)技科室中所取得的狹義醫(yī)療收入；∑S為平臺科室或醫(yī)技科室的收入總和。M—社會摩擦成本支出社會摩擦成本是指各種醫(yī)療糾紛引起的經(jīng)濟(jì)損失。在科室的微觀統(tǒng)計上，虛數(shù)收入可以視同實數(shù)收入。在科室的微觀統(tǒng)計上，虛數(shù)收入可以視同實數(shù)收入。廣義醫(yī)療收入剔除體內(nèi)植入物（如冠脈支架、腦血管支架、食管支架、心臟起搏器、心臟瓣膜、人體器官、骨科內(nèi)固定器械及材料、人工髖關(guān)節(jié)、人工股骨頭、眼科人工晶體等）以及全血和成分血后，稱為狹義醫(yī)療收入。一、科室收入構(gòu)成（一）臨床科室收入構(gòu)成臨床科室收入，以每一門診人次或住院人次在診療全過程中所發(fā)生的費(fèi)用作為計量基礎(chǔ)，其合計則為臨床科室的收入。平臺科室崗位效能工資考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)技部門相同