人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)-wenkub.com
2024-10-21 06:53 本頁(yè)面
【正文】 在商業(yè)公司走過(guò)了快速發(fā)展的三年之后，從2005年1月起，本人就建議公司要進(jìn)行組織的變革和企業(yè)文化的建設(shè)，本人也聯(lián)系了國(guó)內(nèi)幾家咨詢公司準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織的變革的項(xiàng)目啟動(dòng)，最后公司研究討論由我們自己來(lái)做，并成立了通程商業(yè)公司“管理體系理順工作項(xiàng)目小組”并任命本人與信息部部長(zhǎng)同時(shí)擔(dān)任項(xiàng)目推進(jìn)小組組長(zhǎng)。在勞動(dòng)關(guān)系管理方面本人更是做了較大的改進(jìn)。通過(guò)根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、貢獻(xiàn)方式和管理幅度等緯度，商業(yè)公司的崗位進(jìn)行了職系、職等以及依據(jù)職系、職等對(duì)薪資進(jìn)行了級(jí)別的設(shè)定：職系：分為管理類、技術(shù)類、營(yíng)運(yùn)類、業(yè)務(wù)類、后勤類五大類；職位等級(jí)：分為公司行政管理層、事業(yè)部管理層、部長(zhǎng)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、助理級(jí)、員工級(jí)、見(jiàn)習(xí)級(jí)八個(gè)層級(jí)；部門(mén)類別：根據(jù)部門(mén)不同性質(zhì)，將公司的部門(mén)進(jìn)行分類，根據(jù)分類的結(jié)果區(qū)分績(jī)效工資在工資總額中的占比，分為業(yè)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、后勤職能三個(gè)部門(mén)性質(zhì)；在進(jìn)行商業(yè)公司職位等級(jí)劃分時(shí)，考慮到公司部門(mén)的增加、各事業(yè)部的專業(yè)發(fā)展等實(shí)際情況的需要，故設(shè)置了事業(yè)部管理層級(jí)；在薪資層級(jí)帶中引入了專業(yè)工資類。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核（目標(biāo)行為考核）僅與員工晉升、降職、培訓(xùn)、定薪、評(píng)優(yōu)等方面掛鉤的形式，消除了公司各級(jí)考核者在對(duì)員工的非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核時(shí)的心理顧慮，使得考核結(jié)果能更加客觀、真實(shí)的反映員工的績(jī)效表現(xiàn)，為公司的績(jī)效改進(jìn)提供了真實(shí)的第一手資料；加大了薪酬結(jié)構(gòu)中績(jī)效獎(jiǎng)金的占比，強(qiáng)化了員工對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成的關(guān)注；通過(guò)降低固定人力成本的比例，提升可變?nèi)肆Τ杀颈壤姆绞?，使得人力成本的整體支出與公司的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤得更加緊密；將績(jī)效獎(jiǎng)金季度發(fā)放改為月度發(fā)放，并采取“下不保底、上不封頂”的原則，更加有效的對(duì)員工進(jìn)行短期激勵(lì)；細(xì)分了各部門(mén)、各層級(jí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)應(yīng)范圍，使績(jī)效獎(jiǎng)金的核算依據(jù)更加趨向于合理。通程集團(tuán)于2002年8月成功地進(jìn)行了員工身份的置換，并于2003年推行新薪酬績(jī)效制度，經(jīng)過(guò)三年來(lái)不斷地修正、完善，已經(jīng)形成了一整套較為成熟的薪酬績(jī)效體系。通程一直是一個(gè)注重培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的企業(yè)，2003年正式成立了培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)小組。人力資源甄選與調(diào)配。第五篇：人力資源部部長(zhǎng)人力資源戰(zhàn)略的制定。九、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)招聘及時(shí)率、匹配度（員工試用合格率≥70%）培訓(xùn)滿意度≥80%績(jī)效管理實(shí)施的有效性人員流動(dòng)率控制在合理的范圍之內(nèi)員工滿意度第四篇：人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)，協(xié)商制定有關(guān)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。學(xué)歷要求：人力資源或管理專業(yè)大專以上學(xué)歷。三、崗位權(quán)限人才評(píng)價(jià)權(quán)用人建議權(quán)公司薪酬知情權(quán)績(jī)效管理的知情權(quán)、建議權(quán)申訴權(quán)四、應(yīng)負(fù)責(zé)任對(duì)公司人力需求狀況的合理配置負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)滿意度負(fù)責(zé)對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃負(fù)責(zé)對(duì)薪酬制度和績(jī)效管理制度良好的彈性負(fù)責(zé)對(duì)員工激勵(lì)的有效性負(fù)責(zé)五、勞動(dòng)條件和環(huán)境工作場(chǎng)所:辦公室。代表公司與政府部門(mén)、負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定人力資源部月度、季度、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制本部門(mén)預(yù)算，降低
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