【正文】 其實(shí)這個(gè)時(shí)候比賽才剛剛開(kāi)始，工作兩三年的人，無(wú)論是客戶關(guān)系，人脈，手下，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，在業(yè)內(nèi)的名氣??還斗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但稍有成績(jī)的人總是會(huì)自我感覺(jué)良好的，每個(gè)人都覺(jué)得自己跟客戶關(guān)系鐵得要命，覺(jué)得自己在業(yè)界的口碑好得很。跑長(zhǎng)跑的人會(huì)知道，開(kāi)始的時(shí)候很輕松，但是很快會(huì)有第一次難受，但過(guò)了這一段又能跑很長(zhǎng)一段，接下來(lái)會(huì)碰到第二次的難受，堅(jiān)持過(guò)了以后又能跑一段，如此往復(fù)，難受一次比一次厲害，直到堅(jiān)持不下去了。很多問(wèn)題當(dāng)你真的想要去解決的時(shí)候，或許并沒(méi)有那么難。你必須相信，90%的情況下，你所在的公司并沒(méi)有那么爛，你認(rèn)為不錯(cuò)的公司也沒(méi)有那么好?，F(xiàn)在很多人從網(wǎng)上找工作，很多找工作的網(wǎng)站常常給人出些餿主意，要知道他們是盈利性企業(yè)，當(dāng)然要從自身盈利的角度來(lái)考慮，大家越是頻繁跳槽頻繁找工作他們?cè)绞巧馀d隆，所以鼓動(dòng)人們跳槽是他們的工作。”我們這些普通人既沒(méi)有當(dāng)賊的勇氣，又缺乏當(dāng)賊的狠辣決絕，雖然羨慕吃肉，卻更害怕挨揍，偶爾看到幾個(gè)沒(méi)挨揍的則就按捺不住，或者心思活動(dòng)，或者大感不公，真要叫屈做賊，卻也不敢。我們追逐成功，其實(shí)追逐的是成功帶來(lái)的快樂(lè)，而非成功本身。尋找自己想要的東西不是和別人比賽，比誰(shuí)要得更多更高，比誰(shuí)的目標(biāo)更遠(yuǎn)大。目標(biāo)定得高些對(duì)于喜歡挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)有好處，但對(duì)于大多數(shù)普通人來(lái)說(shuō)，反而比較容易灰心沮喪，很容易就放棄了。我們都是普通人，普通人的意思就是，概率這件事是很準(zhǔn)的。小公司，未必不是好公司，賺錢(qián)多的工作，也未必是好工作。自己做的決定，至少到最后，自己沒(méi)什么可后悔。人都是要面子的，也是喜歡攀比的，即使在工作上也喜歡攀比，不管那是不是自己想要的。很多人的工作也像是救火隊(duì)一樣忙碌痛苦，也是因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有做好重要的事情。如果不鍛煉身體保持健康，就會(huì)常常為了病痛煩惱。大多數(shù)人都有生存壓力，我也是，有生存壓力就會(huì)有很多焦慮，積極的人會(huì)從焦慮得到動(dòng)力，而消極的人則會(huì)因?yàn)榻箲]而迷失方向。飲鴆止渴，不能因?yàn)榭诳示推疵榷舅帯＞拖褚恢粦嵟亩放?，雖然猛烈，最終是會(huì)敗的，而贏得復(fù)賽的人則像斗牛士一樣，不急不躁，跟隨著自己的節(jié)拍，慢慢耗盡對(duì)手的耐心和體力。初賽的時(shí)候大家都剛剛進(jìn)社會(huì)，大多數(shù)都是實(shí)力一般的人，這時(shí)候努力一點(diǎn)認(rèn)真一點(diǎn)很快就能讓人脫穎而出，于是有的人二十多歲做了經(jīng)理，有的人遲些也終于贏得了初賽，三十多歲成了經(jīng)理。要知道，有很多人甚至堅(jiān)持不到終點(diǎn)，大多數(shù)人最后是走到終點(diǎn)的，只有少數(shù)人是跑過(guò)終點(diǎn)的，因此在剛開(kāi)始的時(shí)候，去搶領(lǐng)先的位置并沒(méi)有太大的意義。但是人終歸要結(jié)婚生子，要有人看護(hù)，自己要還房貸，要過(guò)基本體面的生活，要養(yǎng)小孩??那個(gè)時(shí)候需要掙多少錢(qián)才夠花才重要。我見(jiàn)過(guò)的40歲附近得外企經(jīng)理人大多一直跳槽，最后大多跳到民企，比方說(shuō)，唐駿。有一天，B 寫(xiě)了一張假條，MM 上面寫(xiě)著： 請(qǐng)假一天，由于某某天，加班 1 小時(shí)，某某天替班 小時(shí)……，合計(jì)實(shí)際請(qǐng)假 小時(shí)。如果你能夠遇上一個(gè)亦師亦友的上級(jí)，那是你的幸運(yùn)，但請(qǐng)記住，即使這樣，你也不要 以為你可以和上司稱兄道弟。要是攻 擊到你了，你也不要糾纏其中，把目光放得遠(yuǎn)一點(diǎn)，記住，保持自己獨(dú)立思考的能力，千萬(wàn) 不要沉溺于這樣的小圈子。有這么一個(gè)例子，有個(gè)技術(shù)部門(mén)的 A，不久前出了個(gè)大家都沒(méi)想到的錯(cuò)誤。忠告七：擴(kuò)大視野，擴(kuò)大接觸面 新人來(lái)到工作崗位，當(dāng)務(wù)之急是盡快熟悉本部門(mén)本崗位業(yè)務(wù)，趕快上手（有條件多學(xué)多 問(wèn)多練，沒(méi)條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快上手）。然后，朋友又是等了一天多。關(guān)于招聘種種前段時(shí)間幫助朋友搞了一次招聘，有些感想。其二、工作過(guò)程中說(shuō) 和寫(xiě)是對(duì)自己工作的總結(jié)，通過(guò)這一過(guò)程，會(huì)理順自己的思維，會(huì) 有靈感閃現(xiàn)，鍛煉自己的邏輯思辨能力。一派 主張?zhí)幜P，一派主張算了。后來(lái)，該新人在偶部門(mén)待過(guò)了很長(zhǎng)一段尷尬 的日子才慢慢與大家相處好起來(lái)。然而無(wú)意親耳聽(tīng)見(jiàn)該領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：（新人）XX 雖是名牌大學(xué)出 來(lái) 的，能力很差，責(zé)任心也差，這次事情我本來(lái)千叮嚀萬(wàn)囑咐他還是不放在心上，搞出這么大 的事，一點(diǎn)挽回的能力也沒(méi)有……。以這種觀點(diǎn)，新人決定自己對(duì)周?chē)块T(mén)同事 的態(tài)度，漸漸地新人感覺(jué)到幾乎在 所有其他的部門(mén)，無(wú)論他做什么都受到抵制，部門(mén)內(nèi)外的年輕人都不和他一起。這個(gè)高人可能不是什么方面的專家，只是在某一特定時(shí)刻特定主題下對(duì)我 們有所幫助。何行業(yè)或單位都有自己的游戲規(guī)則，任 有一些內(nèi)幕是我們永遠(yuǎn)也無(wú)法知道 的，我們能做的就是閉嘴和看。于是 各種猜測(cè)紛起，有一天我聽(tīng)見(jiàn)有個(gè)不新不老的新人（說(shuō)他不新不老是因?yàn)樵撊四昙o(jì)不小了，但是剛進(jìn)單位）對(duì)大家說(shuō)，公司領(lǐng)導(dǎo)得了紅眼病，看他們工資高了所以不 給他們發(fā)獎(jiǎng)金了。還有一個(gè)新人，很活絡(luò)，剛進(jìn)來(lái)就搞清了部門(mén)里的人事關(guān)系，很快找機(jī)會(huì)跟一把手溝通，我一開(kāi)始覺(jué)得他挺機(jī)靈，因?yàn)槭俏曳止芩?，就給他一些比較有挑戰(zhàn)性的事情做做，也跟一把 手 推薦過(guò)他。一個(gè)比較明顯的職場(chǎng)忌諱是：過(guò)于表現(xiàn)。有的新人來(lái)了以后，只跟卡座周?chē)娜?說(shuō)話，或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易 引起別人反感。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在原來(lái)的小企 業(yè)時(shí)，由于單位發(fā)展快，制度和流程建設(shè)滯后，很多項(xiàng)目 都沒(méi)有建立文檔或只有很簡(jiǎn)單的文檔，我那時(shí)還負(fù)責(zé)著一個(gè)部門(mén)，但也不懂這些，給領(lǐng)導(dǎo)的 方案、報(bào)告都是 很簡(jiǎn)單的，有時(shí)就在一張紙上寫(xiě)幾句話就交上去了，領(lǐng)導(dǎo)也不嚴(yán)格要求，就 直接在上面批示，這樣做的后果是不嚴(yán)密，事后管理非常麻煩。我的經(jīng)歷是反過(guò)來(lái)的，因此走了一些彎路。幾次后就把這個(gè)小孩 PASS 掉了。一般新人到職場(chǎng)，都 不會(huì)立刻適應(yīng)環(huán)境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo)，也更多地會(huì)得到一些機(jī)會(huì)。對(duì)于同事的請(qǐng)求，在不影響自己的工作前提下，建議還是多接受。如果你作為公司老板，你愿意放手給一個(gè)剛畢業(yè)的熱血青年擔(dān)任一個(gè)重要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人嗎？新人如果能夠保持一種時(shí)刻學(xué)習(xí)的心態(tài)，多做少說(shuō)，不僅能夠從經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩中學(xué)到東西，也能因?yàn)橹t虛的姿態(tài)更快地融合到團(tuán)隊(duì)中去。這樣做的后果是，不僅會(huì)給人一種自高自大的印象，更主要的是會(huì)使你過(guò)早地成為人們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，倘若你沒(méi)有厚積薄發(fā)的底牌，一旦成為強(qiáng)弩之末，那只有被人嗤之以鼻，逐出場(chǎng)外。尤其對(duì)于初入職場(chǎng)的單純新人，往往會(huì)遇到人際關(guān)系的不適，不論是過(guò)于排斥，還是過(guò)于迎合，都不是一種合適的方式。(只有當(dāng)你的服務(wù)能讓客戶長(zhǎng)久的完全的滿意，才能作到)1能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)是在一點(diǎn)一滴的日常工作中培養(yǎng)積累起來(lái)的。書(shū)本和他人只能給你知識(shí)和方法，而能力的提高會(huì)象學(xué)游泳那樣只能在實(shí)踐中鍛煉、積累、提高。1千里馬的確很難得，但如果是很難駕馭的千里馬，那么它的價(jià)值就很低了。成功者從不為跳槽而猶豫，要么忠于企業(yè)踏實(shí)進(jìn)取，要么立刻跳槽。一定要有強(qiáng)烈地?fù)Q位思考意識(shí)，不斷的提高換位思考能力。為什么若干年以后、十若干年后會(huì)產(chǎn)生非常大的差異呢？是什么在決定著每個(gè)青年人今后在職場(chǎng)上的發(fā)展呢？不斷地反省、提高自己的觀念是成功最首要的一條。就像作者在文中寫(xiě)到“要讓別人認(rèn)同你，未必一定要死要活地張揚(yáng)，我多能干，只需拿出行動(dòng)就可以了。在工作中，我們很多人都容易傾向爭(zhēng)取表現(xiàn)，要做到在工作上既追求卓越而又心存謙卑，實(shí)在是很不容易，但如果我們仔細(xì)想想，學(xué)習(xí)謙卑是有重要的價(jià)值的，尤其是作為一個(gè)職場(chǎng)新人。一個(gè)人謙卑與否是基于他對(duì)自己及自己身邊的人和事物的看法，一個(gè)人不能偽裝成謙卑的人，更不能通過(guò)什么行動(dòng)而達(dá)到謙卑的效果。有能力，你還得肯干，肯干就是你對(duì)待工作的態(tài)度，通俗來(lái)講就是要比別人叫得動(dòng)。肯干的人做事情找方法不找借口，有條件的就好好干，沒(méi)有條件的創(chuàng)造條件也要干。就像文中所說(shuō)的“做事情要不斷地積累，積累夠了，自然就有兌現(xiàn)價(jià)值的一天”。一個(gè)人如果總是為自己到底能拿多少薪水而大傷腦筋的話，他又怎么能看到薪水背后的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)呢？他又怎么能領(lǐng)會(huì)到從工作中獲得的技能和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的未來(lái)將會(huì)產(chǎn)生多么大的影響呢？這樣的人只會(huì)逐漸將自己困在裝著薪水的信封里，永遠(yuǎn)也不會(huì)懂得自己真正需要什么。一、不要有太強(qiáng)的功利心這是極其重要的，甚至是決定成功與否的最主要因素。第二篇：《一個(gè)老板忠告職場(chǎng)新人》讀后感《一個(gè)老板忠告職場(chǎng)新人》一文，作者并沒(méi)有運(yùn)用太多華麗的詞藻，也沒(méi)有豐富的感情色彩，而只是用平實(shí)的語(yǔ)言記錄了其從參加工作到自己創(chuàng)業(yè)成為老板這一段歷程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作細(xì)節(jié)。我自己為什么會(huì)比同一期進(jìn)公司的人成功一點(diǎn)？就是因?yàn)槲冶葎e人叫得動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話，我無(wú)論幾點(diǎn)，都會(huì)第一時(shí)間趕到?，F(xiàn)在，我招人也都是自己面試。那些在關(guān)鍵時(shí)刻拉我們一把的人，我們一定要學(xué)會(huì)感激。之后，新經(jīng)理后來(lái)晉升前跟我談過(guò)一次話，說(shuō)當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不想讓我上得太快，怕我為難，26 歲當(dāng)經(jīng)理