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正文內(nèi)容

檢驗(yàn)科主任述職報(bào)告-wenkub.com

2024-10-20 20:25 本頁面
   

【正文】 成功,單靠一點(diǎn)點(diǎn)努力和認(rèn)真還不夠,要堅(jiān)忍,要排除念,要懂得依靠團(tuán)隊(duì)的力量,要有長遠(yuǎn)的眼光……,我將以坦誠、熱情、包容的心態(tài)和足夠的耐心迎接未來。我也意識(shí)到一些風(fēng)險(xiǎn)因素:人才流失,造成日常工作開展困難。三、2012工作設(shè)想風(fēng)險(xiǎn)因素在新的里,我們的工作核心仍然是提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量,并以此為基礎(chǔ),確保業(yè)務(wù)收入跟上級(jí)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)收入增長水平。二、存在不足診斷水平有待進(jìn)一步提高,這是一個(gè)持續(xù)的無止境的過程,是我科生存與發(fā)展之根本。在過去的一年里,我主要做了以下工作:爭取婦產(chǎn)科的病源,積極與該科醫(yī)護(hù)溝通;與中醫(yī)科、內(nèi)1科等臨床科室保持密切合作關(guān)系,使得我們的病原穩(wěn)定較快增長(快于CT增長率)。在搞好檢驗(yàn)科的人性化管理的同時(shí),檢驗(yàn)科也加強(qiáng)了與其他部門的合作。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評(píng),全年成績優(yōu)良;堅(jiān)持開展室內(nèi)質(zhì)控工作,有專人負(fù)責(zé);為了保證醫(yī)療安全,今年在全院實(shí)行了樣本的條形碼管理,在服務(wù)中心的大力支持下,出錯(cuò)概率明顯下降;建立了危急值報(bào)告制度,有報(bào)告記錄并對(duì)報(bào)告時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。選派兩人到外單位進(jìn)修學(xué)習(xí),使科室血液細(xì)胞形態(tài)學(xué)診斷工作滿足了三級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)填補(bǔ)了醫(yī)院染色體核型分析的空白。我們曾設(shè)想通過改造窗口結(jié)構(gòu)來解決,但由于可能會(huì)影響建筑安全而放棄了改造方案??剖颐吭掳才乓淮喂潭ǖ尼t(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間,每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施,使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),熱情為患者服務(wù)?,F(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面匯報(bào)如下:一、德 認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛思想、鄧?yán)碚摚瑢?shí)踐三個(gè)代表重要思想。展望20xx年,如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高檢測質(zhì)量、加快檢測速度、改善服務(wù)態(tài)度,達(dá)到“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn),是檢驗(yàn)科孜孜追求的目標(biāo)。最大限度的保證了醫(yī)療安全,提升了醫(yī)療質(zhì)量,提高了工作效率。人力資源管理的根本是用人效能,管理者是靠人來成就事業(yè)的。為了完成好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,采取全員參與管理的工作模式。三、勤本人始終保持著工作的激情和向上的活力。為了滿足臨床對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的需求,今年檢驗(yàn)科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,與第三方實(shí)驗(yàn)室合作,將我院目前無條件完成的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行委托檢驗(yàn),如:唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測定、β2—微球蛋白檢測、肝炎自身抗體測定等20余項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目。為了保證檢驗(yàn)質(zhì)量,科室建立了質(zhì)量控制體系。圍繞發(fā)展目標(biāo),20xx年科室在人才梯隊(duì)建設(shè)方面做了大量工作。用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量科室的服務(wù)質(zhì)量,還有許多待完善之處,如:窗口服務(wù),由于環(huán)境限制,患者與工作人員對(duì)話時(shí)極其不方便,導(dǎo)致誤解時(shí)有發(fā)生。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺(tái)賬,將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中。醫(yī)院檢驗(yàn)科主任述職報(bào)告篇320xx本人在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室全體同志的大力支持配合下,帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項(xiàng)工作。與臨床科室溝通方面多次解決疑難檢驗(yàn)問題,與臨床進(jìn)行有效溝通。嚴(yán)格按照醫(yī)院招標(biāo)確定的項(xiàng)目進(jìn)行試劑采購工作,合理制定試劑采購計(jì)劃,既保障了日常檢驗(yàn)工作的順利進(jìn)行,又最大限度地減少了浪費(fèi)。建成醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)??漆t(yī)師培訓(xùn)基地。在市衛(wèi)生局舉辦的臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)知識(shí)培訓(xùn)班上,講授了實(shí)驗(yàn)室室內(nèi)質(zhì)量控制相關(guān)知識(shí)。科研教學(xué)、新技術(shù)新項(xiàng)目及學(xué)術(shù)活動(dòng)方面科室人員總共發(fā)表8篇論文,其中本人3篇,A類兩篇、B類一篇。堅(jiān)守道德底線,不碰法律高壓線,認(rèn)真做好了反商業(yè)賄賂工作。超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn),促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度上班不遲到、不早退,工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,也從未報(bào)過一個(gè)加班。面對(duì)新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道,因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,在科室人員減少,任務(wù)增加的情況下,調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作,牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想,不計(jì)個(gè)人得失,確保了任務(wù)的超額完成。第三篇:醫(yī)院檢驗(yàn)科主任述職報(bào)告作為醫(yī)院的檢驗(yàn)科主任,年底就要寫述職報(bào)告了!下面是小編為大家整理的醫(yī)院檢驗(yàn)科主任述職報(bào)告,歡迎閱讀。內(nèi)心很感激,也很欣慰。并通過持續(xù)的溝通、培訓(xùn),使員工適應(yīng)崗位要求,履行崗位職責(zé),注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,將個(gè)人潛能發(fā)揮到極致??浦魅文艹槌龈嗟臅r(shí)間去做一些前瞻性的工作,而不是忙一些繁雜瑣事,有效的提高了管理效能。四、績 本人能認(rèn)真履行科主任工作職責(zé)。對(duì)照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,檢驗(yàn)科還存在大量工作有待完善,如:各種體系文件的建立,員工綜合素質(zhì)的提高等,這些都需要
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