【正文】 二、能 201x年科室的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到三級甲等醫(yī)院的檢測能力。四、績 本人能認(rèn)真履行科主任工作職責(zé)。第三篇：醫(yī)院檢驗科主任述職報告作為醫(yī)院的檢驗科主任，年底就要寫述職報告了！下面是小編為大家整理的醫(yī)院檢驗科主任述職報告，歡迎閱讀。四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。在市衛(wèi)生局舉辦的臨床醫(yī)學(xué)檢驗知識培訓(xùn)班上，講授了實驗室室內(nèi)質(zhì)量控制相關(guān)知識。醫(yī)院檢驗科主任述職報告篇320xx本人在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項工作。為了保證檢驗質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量控制體系。人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的?？剖颐吭掳才乓淮喂潭ǖ尼t(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識，熱情為患者服務(wù)。在搞好檢驗科的人性化管理的同時，檢驗科也加強(qiáng)了與其他部門的合作。我也意識到一些風(fēng)險因素：人才流失，造成日常工作開展困難。三、2012工作設(shè)想風(fēng)險因素在新的里，我們的工作核心仍然是提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，并以此為基礎(chǔ)，確保業(yè)務(wù)收入跟上級醫(yī)院整體業(yè)務(wù)收入增長水平。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評，全年成績優(yōu)良；堅持開展室內(nèi)質(zhì)控工作，有專人負(fù)責(zé)；為了保證醫(yī)療安全，今年在全院實行了樣本的條形碼管理，在服務(wù)中心的大力支持下，出錯概率明顯下降；建立了危急值報告制度，有報告記錄并對報告時間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控?，F(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報如下：一、德 認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛思想、鄧?yán)碚?，實踐三個代表重要思想。為了完成好各項基礎(chǔ)管理工作，采取全員參與管理的工作模式。圍繞發(fā)展目標(biāo)，20xx年科室在人才梯隊建設(shè)方面做了大量工作。與臨床科室溝通方面多次解決疑難檢驗問題，與臨床進(jìn)行有效溝通?？蒲薪虒W(xué)、新技術(shù)新項目及學(xué)術(shù)活動方面科室人員總共發(fā)表8篇論文，其中本人3篇，A類兩篇、B類一篇。三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度上班不遲到、不早退，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。內(nèi)心很感激，也很欣慰。對照三級醫(yī)院評審要求，檢驗科還存在大量工作有待完善，如：各種體系文件的建立，員工綜合素質(zhì)的提高等，這些都需要循序漸進(jìn)的完成。同時我們還向社會承諾24小時全面開放服務(wù)，患者可以在任何時間來檢驗科做檢驗或領(lǐng)取檢驗報告。應(yīng)臨床需求，新開展了鱗狀細(xì)胞癌抗原（SCC）的檢測。認(rèn)真準(zhǔn)備，多渠道做好儀器采較購的資料搜集整理比較工作，使醫(yī)院順利地引進(jìn)了化學(xué)發(fā)光儀。圍繞發(fā)展目標(biāo)，201x年科室在人才梯隊建設(shè)方面做了大量工作。為了完成好各項基礎(chǔ)管理工作，采取全員參與管理的工作模式。醫(yī)院檢驗科主任述職報告篇120xx本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作、大膽管理，敢于創(chuàng)新，認(rèn)真落實院科兩極負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神，在醫(yī)院的兩個文明建設(shè)中取得了一定的成績，現(xiàn)小結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義，遵紀(jì)守法，清政廉潔。20xx，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，增開了金標(biāo)免疫、糖尿病檢測、TORCH、Rh血型鑒定等21個新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。科室管理力促在檢驗科設(shè)立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫(yī)療安全。現(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報如下：一、德認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評，全年成績優(yōu)良；堅持開展室內(nèi)質(zhì)控工作，有專人負(fù)責(zé)；為了保證醫(yī)療安全，今年在全院實行了樣本的條形碼管理，在服務(wù)中心的大力支持下，出錯概率明顯下降；建立了“危急值”報告制度，有報告記錄并對報告時間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。我們依照工作流程的需要，設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗報告，中午不休息，連續(xù)工作，使患者可以在當(dāng)天取到報告。我們多次到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見、介紹新項目、針對特殊病例交換意見等，與各職能科室和臨床科室形成了良好的合作關(guān)系。MR設(shè)備逐漸老化，故障率上升，有可能影響到日常工作。今年我們參與的體檢項目較少。為了保證檢驗質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量控制體系。第四篇：醫(yī)院檢驗科主任述職述廉報告本篇醫(yī)院檢驗科主任述職報告，從德、能、勤、績、廉五大面