【正文】 到極致。四、績 本人能認(rèn)真履行科主任工作職責(zé)。在醫(yī)院的支持下，建立了封閉式管理的庫房，物流管理人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常加班加點整理庫房，核算票據(jù)，杜絕了不必要的損失和浪費。二、能 201x年科室的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到三級甲等醫(yī)院的檢測能力。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強(qiáng)科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真做好室內(nèi)質(zhì)控，并組織質(zhì)量管理小組每月對室內(nèi)質(zhì)控進(jìn)行評估分析，親自參加安徽省臨檢中心生化室間質(zhì)評工作，連續(xù)多年取得較好成績，其他專業(yè)室間質(zhì)評也連續(xù)取得較好成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：積極要求進(jìn)步，堅守道德底線，不碰法律高壓線，認(rèn)真做好了反商業(yè)賄賂工作。在院感染辦舉辦的醫(yī)院感染知識培訓(xùn)班上，講授了細(xì)菌耐藥監(jiān)測相關(guān)知識。第二篇：檢驗科主任述職檢驗科主任述職201x本人在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項工作。用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量科室的服務(wù)質(zhì)量，還有許多待完善之處，如：窗口服務(wù)，由于環(huán)境限制，患者與工作人員對話時極其不方便，導(dǎo)致誤解時有發(fā)生。為了保證檢驗質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量控制體系。三、勤 本人始終保持著工作的激情和向上的活力。人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的。展望201x年，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高檢測質(zhì)量、加快檢測速度、改善服務(wù)態(tài)度，達(dá)到“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗科孜孜追求的目標(biāo)。二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。在科室管理上，更是以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。20xx，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；；為公路管理段、站體檢約1050人次，；零星體檢100余人次，創(chuàng)收1000余元。主持研發(fā)的急診檢驗結(jié)果網(wǎng)絡(luò)回報系統(tǒng)獲衛(wèi)生局20XX新技術(shù)新項目二等獎，切實解決了電話回報結(jié)果記錯、遺失等等問題。PCR和HIV初篩實驗室通過驗收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。在院內(nèi)進(jìn)行了題為《血常規(guī)白細(xì)胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的問題?？剖颐吭掳才乓淮喂潭ǖ尼t(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識，熱情為患者服務(wù)。選派兩人到外單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，使科室血液細(xì)胞形態(tài)學(xué)診斷工作滿足了三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，同時填補(bǔ)了醫(yī)院染色體核型分析的空白。在搞好檢驗科的人性化管理的同時，檢驗科也加強(qiáng)了與其他部門的合作。首先按照科室管理內(nèi)容進(jìn)行了分工并將其交給合適的員工來管理，如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、生物安全、考勤績效、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)、文件書寫、項目物價、樣本管理、試劑物流、科室內(nèi)務(wù)、消防安全等，發(fā)揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔(dān)一部分管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一起討論，針對存在的問題，提出改進(jìn)措施。五、廉20xx年本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀(jì)行為發(fā)生。遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。今年將另想他法以謀解決之道。為了更好的控制成本，科室加強(qiáng)了物流管理，設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員，按計劃訂貨，科主任審批后報設(shè)備科采購。確保磁共振檢查圖像質(zhì)量、報告書寫及診斷符合規(guī)范；設(shè)備運行狀態(tài)良好，保養(yǎng)及記錄完備，更換了MOD光驅(qū)，消除了一大故障隱患；大型設(shè)備檢查陽性率及疑難病例追蹤等指標(biāo)達(dá)到醫(yī)務(wù)部門考核標(biāo)準(zhǔn)；無差錯、事故、糾紛、投訴等發(fā)生；在專業(yè)核心期刊發(fā)表文章一篇。在新的一年里，爭取到上級醫(yī)院專業(yè)進(jìn)修一人次。二零一二年三月一十六日。積極爭取更多的病源及體檢項目。在科主任外出進(jìn)修期間，協(xié)助完成放射科管理工作。為了滿足臨床對檢驗項目的需求，今年檢驗科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，與第三方實驗室合作，將我院目前無條件完成的檢驗項目進(jìn)行委托檢驗，如：唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測定、β2微球蛋白檢測、肝炎自身抗體測定等20余項檢驗項目。圍繞發(fā)展目標(biāo)，201x年科室在人才梯隊建設(shè)方面做了大量工作。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺賬，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中。內(nèi)心很感激，也很欣慰?？浦魅文艹槌龈嗟臅r間去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁雜瑣事，有效的提高了管理效能。對照三級醫(yī)院評審要求，檢驗科還存在大量工作有待完善，如：各種體系文件的建立，員工綜合素質(zhì)的提高等，這些都需要循序漸進(jìn)的完成。對于科室今年重點發(fā)展的免疫專業(yè)派出的人次最多，免疫專業(yè)也是科室今年開展新項目最多、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。同時我們還向社會承諾24小時全面開放服務(wù)，