檢驗(yàn)科主任競(jìng)聘演講稿-wenkub.com
2024-10-17 23:37 本頁(yè)面
【正文】 如果這次我能競(jìng)聘檢驗(yàn)科主任成功，我將同同事，把檢驗(yàn)科的窗口服務(wù)做的更好，及時(shí)解決病人和臨床各科室反應(yīng)的問(wèn)題，與他們建立和諧關(guān)系；加強(qiáng)科室工作人員的學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代步伐，提高整個(gè)檢驗(yàn)科的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)凝聚力，更好的為醫(yī)院做貢獻(xiàn)；開(kāi)展新項(xiàng)目；改進(jìn)試驗(yàn)方法，節(jié)約成本；帶領(lǐng)和幫助同志們審報(bào)新課題。三、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力十幾年來(lái)，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，與各科室建立了比較密切的工作關(guān)系，做到有求必應(yīng)，熱情幫助，受到了病人和臨床大夫的好評(píng)。每天做上百種檢驗(yàn)項(xiàng)目，工作比較忙碌，繁瑣，需要有一股敬業(yè)精神。副主任檢驗(yàn)技師，在檢驗(yàn)科工作已有14年了，曾被評(píng)為市優(yōu)秀團(tuán)干部和院內(nèi)先進(jìn)工作者。最后，請(qǐng)?jiān)试S我在此鄭重表態(tài)：本次競(jìng)聘將成為我在醫(yī)院不斷提升自我，將工作精益求精的一個(gè)新臺(tái)階。做到有章必循、責(zé)罰分明。檢驗(yàn)科將繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，不斷加強(qiáng)醫(yī)患溝通，定期征求各科意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地位病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。三 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力十幾年來(lái)，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，多年來(lái)，檢驗(yàn)科室與醫(yī)院各科室都建立了非常密切的合作關(guān)系，在科內(nèi)團(tuán)結(jié)同事，密切合作，向主任獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同把工作搞好。每天做的項(xiàng)目很多，工作比較忙碌，繁瑣，檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性是保證病人后續(xù)接受及時(shí)、有效治療的基礎(chǔ)，這需要有一股敬業(yè)精神。我于**年工作至今，通過(guò)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)修深造，已經(jīng)完全具備了臨檢、生化、免疫、血液、血庫(kù)等各項(xiàng)實(shí)踐操作技能和經(jīng)驗(yàn)。我所具備可以勝任此項(xiàng)工作的能力和特長(zhǎng)：忠于職守，以身作則；大局意識(shí)，考慮周全；堅(jiān)守原則，精打細(xì)算；做事認(rèn)真，一絲不茍；重視質(zhì)量，寬厚待人，敢想敢做，膽大心細(xì)；勤于思考，堅(jiān)持讀書(shū)，性格多元，為人隨和。在成本控制方面，一方面要求大家規(guī)范操作，節(jié)約試劑；另一方面對(duì)于試劑中存在的各種問(wèn)題及時(shí)、果斷的跟供應(yīng)商交涉，降低一些不必要的費(fèi)用。2012年3月來(lái)到我們這個(gè)大家庭，讓我不論是從業(yè)務(wù)方面還是從管理方面都得到明顯的進(jìn)步，從一個(gè)擁有滿腔熱情和夢(mèng)想的毛頭小伙逐步成長(zhǎng)為做事穩(wěn)重、遇事三思、顧全大局中層管理者。首先我做個(gè)自我介紹，2008年畢業(yè)于***醫(yī)科大學(xué)，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)五年制本科。參照省重點(diǎn)?？埔?，三年內(nèi)有省級(jí)課題的鑒定及獲獎(jiǎng)，力爭(zhēng)三年成為省級(jí)重點(diǎn)?？?。引進(jìn)檢驗(yàn)醫(yī)師，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)不應(yīng)局限于檢驗(yàn)技術(shù)，應(yīng)有兩翼，即左翼的技師，要求具備扎實(shí)的實(shí)驗(yàn)理論基礎(chǔ)和高超的技術(shù)水平，主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)性和可靠性，右翼的醫(yī)師要有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能正確地對(duì)各種檢驗(yàn)結(jié)果作出合理和恰當(dāng)?shù)慕忉專瑫r(shí)為臨床提供咨詢服務(wù)，幫助臨床醫(yī)生將這些數(shù)據(jù)正確地應(yīng)用于診斷治療和預(yù)防工作中去。培養(yǎng)12名省級(jí)本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的專家；培養(yǎng)選拔23名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，5名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。實(shí)行全員合同聘任制，制定崗位設(shè)置的原則及崗位職責(zé)和任務(wù)，建立客觀的考核指標(biāo)、辦法和程序，按需設(shè)崗，按崗位職數(shù)進(jìn)行逐級(jí)聘任，達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。衡量和使用人才時(shí)，不能簡(jiǎn)單地看文憑、重學(xué)歷、論資排輩。只有通過(guò)合理的人員編制，適宜地引進(jìn)人才，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行績(jī)效評(píng)估，引入人才激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立科學(xué)的科室綜合評(píng)價(jià)體系，并積極營(yíng)造適合人才成長(zhǎng)的環(huán)境，拓寬人才培養(yǎng)途徑，才能造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，科室的建設(shè)才能出現(xiàn)突飛猛進(jìn)的局面。制定《檢驗(yàn)質(zhì)量記錄本》。目前檢驗(yàn)科除pCR實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量控制體系的建立與實(shí)施比較完善外，其它部門均不夠完善，未來(lái)幾年擬從以下幾方面著手工作：完善各部門質(zhì)量管理體系的建立。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，具體辦法如控制變動(dòng)成本費(fèi)用，充分利用現(xiàn)有儀器和人員實(shí)行滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)科室核算，杜絕一切不必要的浪費(fèi)，實(shí)行儀器和試劑的公開(kāi)招標(biāo)等。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jī)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。如果醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“一卡通”，則可再在門診增設(shè)“條碼自動(dòng)粘貼系統(tǒng)”，這樣既可減少工作差錯(cuò)，又能進(jìn)一步縮短檢驗(yàn)流程，方便患者?！皬椥怨ぷ髦贫取钡慕?。無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都將一如既往地努力工
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