建材家居大市場可行性研究報告-wenkub.com
2024-11-29 22:04 本頁面
【正文】 年限 市場運營單位 市場經(jīng)營戶銷售 出租收入 其他 所得稅 萬元 增值稅 萬元 合計萬元 面積 ? 收入 萬元 稅金 萬元 稅金 萬元 稅金 萬元 土地使用稅萬元 第一年 21600 17280 18140 0 0 60 0 0 1874 第二年 14400 14400 1512 459 32 51 300 600 2954 第三年 14400 14400 1512 390 32 43 600 1200 3777 第四年 21600 23760 2495 242 32 30 600 1200 4599 結(jié)論 通過對 家居大市場項目全面綜全分析后認為 ,該項目符合產(chǎn)業(yè)政策和巢湖城市發(fā)展要求 ,定位 準確 ,可持續(xù)發(fā)展性強 ,經(jīng)濟和社會效益顯著 ,具有良好的發(fā)展前景 ,項目經(jīng)濟指標符合投資要求 ,項目建設(shè)可行。為加強環(huán)境保護 ,本項目設(shè)有專業(yè)物業(yè)負責保證垃圾物及時得到清理 ,能夠較好的保護項目環(huán)境。 、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳手冊、宣傳光盤等多種手段向目標客戶進行廣泛宣傳 ,并組織專業(yè)營銷團隊對目標客戶進行引導和洽談 ,使目標客戶產(chǎn)生強列的入駐經(jīng)營欲望 ,進入市場投資和消費欲望。為了降低市場風險 ,要 在市場招商 ,市場運作和市場管理方面下功夫 ,我們計劃采取以下措施 : ,充分發(fā)揮自己在市場營銷、招商和物業(yè)管理、物流配送的優(yōu)勢 ,引入國際國內(nèi)先進的管理理念 ,引進優(yōu)秀的管理人才 ,并采取送出去、請進來方式 ,對內(nèi)部管理層進行輪崗培訓 ,不斷提升團隊人員的管理能力和運營水平。 銷售 62506 萬元 +租金 5142 萬元 +物業(yè)費 480 萬元 +廣告位及其他 518萬元 68648 萬元 本項目前期投資及投入運營后四年內(nèi)總費用為 53250+1540068650 萬元 綜上所述 ,本項目自投資建設(shè)到投入運營需經(jīng)過五年半時間即可收回全部投資。 后期運營宣傳費用 3200 萬元 (4 年 )。 180 萬元 ,稅后為 148 萬元。自第二年起收取租金 ,有效出租面積按 90%計 ,取五年期平均值。 (包括供電、給排水、消防、人防、弱電、電子聲像導購、中央空調(diào)系統(tǒng)、天橋電梯、過道遮陽棚、道路、停車場、綠化等 ) 項目前期推廣運營費 2700 萬元 管理費用 1500 萬元 財務費用 1980 萬元 不可預見費 2021 萬元 上述 1?9 項合計為 53250 萬元。第二階段為項目規(guī)劃設(shè)計及評審、施工圖設(shè)計、施工報建、場地“七通一平” ,建設(shè)招標 ,為期 4 個月。 消防設(shè)施系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)和市場道路、綠化等。 建設(shè)內(nèi)容 商品展示區(qū) : 萬平方米 。交易區(qū)臨路外立面設(shè)立面積 3600?的廣告幕墻 ,供商家進行商品宣傳 。 優(yōu)勢七 :購置 15 輛中巴車作為導購車 ,定時定點免費接送消費者 ,既解決入場購物消費者的交通問題 ,又起到了流動宣傳市場、宣傳商家 、宣傳商品的作用。 優(yōu)勢三 :項目建成后 ,投資單位自持物業(yè)不少于 40%,是市場的最大股東 ,享有充分話語權(quán) ,對市場租賃定價、商業(yè)功能區(qū)布局和物
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