康健綠都超市可行性研究報(bào)告-wenkub.com
2025-07-01 10:15 本頁面
【正文】 而其核心便在于“連鎖就是力量”。開始先穩(wěn)定市場(chǎng)，打出名譽(yù)和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)動(dòng)作機(jī)制 。 小計(jì)每月成本約： 300萬元。 十一 、 貨物的供應(yīng) 公司將采取農(nóng)副產(chǎn)品源頭采購，去掉中間環(huán)節(jié)執(zhí)行統(tǒng)一配送到門店，降低物流成本，讓利社區(qū)消費(fèi)者，真正做到農(nóng)超對(duì)接。由此可見，充分刺激消費(fèi)者的潛在購買欲望，能夠大幅度增加超市的銷售額，服務(wù)所起到的作用絕不可小視。 ： 超市服務(wù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，顯示出強(qiáng)大的生命力： ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 （ 1）、 服務(wù)對(duì)現(xiàn)有商品銷售起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。 市調(diào)完商品后要做商品的整理，要將營業(yè)額商品 .毛利商品 .敏感性商品 .季節(jié)性商品 .形象商品區(qū)別，做一次整理 。 （ 2）、紅色商品：顧客對(duì)此類商品的價(jià)格敏感度次之， 這一類商品銷量一般比敏感商品那一類銷量大，價(jià)格也相對(duì)高些。 九、商品分類及服務(wù)分析 1．商品分類： （ 1）、敏感商品，這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注。 ，打折，送禮等。 ③ 、購物數(shù)量少，購物頻次多。 ② 、購買數(shù)量較大，購買頻率和次數(shù)較少。從消費(fèi)者接到 DM單那一刻 起，從消費(fèi)者的 “ 貴腳盈門 ” 開始，他們便在無時(shí)無刻地向商家索取一種時(shí)時(shí)刻刻的服務(wù)和滿足。顧客總價(jià)值是指顧客購買某一產(chǎn)品與服務(wù)所期望獲得的一組利益，由產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值構(gòu)成，其中每一項(xiàng)價(jià)值的變化均對(duì)總價(jià)值產(chǎn)生影響；顧客總成本是指顧客為購買某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的時(shí)間、精神、體力以及所支付的貨幣資金等要素，可分為貨幣 成本和時(shí)間成本、精神成本、體力成本等非貨幣成本兩類。在這種時(shí)代，我們一貫盛行的 “ 優(yōu)勝劣汰 ” 依然在起作用。而超市幾乎占到其他的全部優(yōu)勢(shì)，銷售方式的靈活性、售價(jià)的透明化、儲(chǔ)存設(shè)備的應(yīng)用等等方面都是 —— 超市，這種新興零售業(yè)態(tài)的獨(dú)特魅力。 他們往往會(huì)對(duì)新鮮、新奇的貨品種類顯現(xiàn)出喜好和偏向。 對(duì)于中高檔消費(fèi)群體而言，生鮮消費(fèi)的主要途徑是來源于大型百貨超市和社區(qū)農(nóng)貿(mào)集市。 五、 生鮮消費(fèi)行為研究 生鮮，為生活必需品，是大眾消費(fèi)的一個(gè)重要組成部分。 普通、無公害、綠色、 有機(jī) 四個(gè)等級(jí)，市場(chǎng)上供應(yīng)的數(shù)量最多的是普通食品，高于普通食品品質(zhì)的食品依次為無公害食品、綠色食品、有機(jī)食品。 顯然，在農(nóng)產(chǎn)品整個(gè)供應(yīng)的鏈條中，總是兩頭利益受損，一個(gè)是農(nóng)民，一個(gè)是消費(fèi)者。 ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 現(xiàn)實(shí)的情況是，雖然菜農(nóng)手中的菜價(jià)低得可憐，但是最終消費(fèi)者卻沒有感覺到菜市的菜價(jià)下降。通過新建鮮活綠色、環(huán)保無污染農(nóng)產(chǎn)品配送中心，建立冷鏈和物流配送系統(tǒng)，積極發(fā)展第三方農(nóng)產(chǎn)品物流配送，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本。 附：零售業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨向 零售行業(yè)的發(fā)展歷程如下：（以成都市為例） ① 傳統(tǒng)集市 ... ... ... ... ... ... （早期業(yè)態(tài)） ② 百貨商場(chǎng) ... ... ... （七、八十年代零售業(yè)態(tài)） ③ 倉儲(chǔ)式超市 ... ... ... ... （九十 年代零售業(yè)態(tài)） ④ 社區(qū)小型百貨超市 ... ... ... ... （九十年代零售業(yè)態(tài)） ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 ⑤ 大型百貨超市 ... ... ... ... ... （新型零售業(yè)態(tài)） ⑥ 社區(qū)惠民店 ... ... ... ... （當(dāng)今最新零售業(yè)態(tài)） 三、超市的模式 社區(qū)生鮮超市與傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有本質(zhì)的不同，不是靠收取攤位費(fèi)等盈利，業(yè)主就要直接經(jīng)營，減少中間環(huán)節(jié)，從而降低了菜價(jià)。 二、 超市定位 任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開自身的正確定位 —— 即恰當(dāng)?shù)拇_定其在消費(fèi)者心中的位置、在市場(chǎng)的位置，以及在產(chǎn)業(yè)空間的位置。 （ 4）、顧客層次的調(diào)查。（ 2）店堂陳列布局調(diào)查。辦超市的經(jīng)濟(jì)效益是不言而喻的，只要各方面合理，相信客源是不會(huì)成問題的。 公司名： 四川康健綠都超市有限公司 行業(yè)類型：零售業(yè) 組織形式：有限公司 ：蔬菜、豬肉、水果、水產(chǎn)、干貨、糧油、冷凍食品等 經(jīng)營地點(diǎn)：南充市市區(qū)具備條件的居民小區(qū) ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 面積：占地大概 150700平方米每家 4. 項(xiàng)目背景：在市、區(qū)兩級(jí)政府大力扶持和鼓勵(lì)社會(huì)各界發(fā) 展服務(wù)業(yè)的寬松條件下，根據(jù)國家關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖、超市、配送經(jīng)營，鼓勵(lì)有條件的地方將集貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改建成超市的精神，結(jié)合我市有關(guān)城市社區(qū)管理和市民“菜籃子”工程建設(shè)的總體規(guī)劃和要求，針對(duì)市區(qū)各居民小區(qū)周邊小菜市場(chǎng)、小食品攤設(shè)施簡陋，功能不全，管理粗放，臟亂差，商品質(zhì)量和食品衛(wèi)生問題突出，市民利益得不到充分保障的情況，我公司經(jīng)過多方調(diào)查研究并論證，決定在市區(qū)具備條件的居民小區(qū)組建統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送的生鮮綜合便民惠民連鎖超市。 、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià) ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ....................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 不確定性分析 .............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ............................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ............................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第十一章 招投標(biāo)方案 ........................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 節(jié)能措施 .......................................................
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