【正文】 5 附則。，公司已發(fā)通報(bào)或召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，各部門(mén)未按要求采取相應(yīng)防范措施，以至發(fā)生相同或類(lèi)同事故的，將根據(jù)事故類(lèi)型按以上相關(guān)條款加倍進(jìn)行處罰。，嚴(yán)禁喝酒。、喝水，嚴(yán)禁坐在作業(yè)時(shí)說(shuō)笑、嚴(yán)禁在控制盤(pán)上隨意撥動(dòng)啟動(dòng)開(kāi)關(guān)和按鈕。、工器具、機(jī)動(dòng)車(chē)等檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理并做好記錄。以防在操作中造成人身傷害。，并對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)比，公司給予優(yōu)秀合理化建議提出人一次性20200元獎(jiǎng)勵(lì)。，根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的處理結(jié)果執(zhí)行。4 安全生產(chǎn)責(zé)任考核細(xì)則 事故考核，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中切實(shí)履行職責(zé)，未有效履行職責(zé)的處以個(gè)人50300元罰款，處所在單位100500元罰款。安全責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度 目的為了安全責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，特制定本考核制度。，針對(duì)目標(biāo)完成情況，對(duì)部門(mén)或單位實(shí)施20005000元的獎(jiǎng)懲。發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的；積極參加公司、車(chē)間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽，成績(jī)優(yōu)異，被評(píng)為先進(jìn)車(chē)間、部門(mén)、班組、個(gè)人；被評(píng)為上級(jí)各級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；按照公司要求，認(rèn)真開(kāi)展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門(mén)；獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。 獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車(chē)間、部門(mén)、個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績(jī)顯著的；認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過(guò)程中作出顯著成績(jī)的；制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開(kāi)除等。擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。4 獎(jiǎng)懲 懲罰 未按要求配備及穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；未按要求開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；違反操作規(guī)程或者安全管理規(guī)定作業(yè)的；違章指揮員工或強(qiáng)令從業(yè)人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；違反勞動(dòng)紀(jì)律；故意提供虛假情況或者隱瞞存在的事故隱患以及其他安全問(wèn)題的。3 職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患治理、員工行為考核的綜合監(jiān)督，由工廠、事業(yè)部、人力資源和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)考核后獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施。，自身行為對(duì)公司安全生產(chǎn)造成惡劣影響的個(gè)人。，主動(dòng)查找事故隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，避免事故發(fā)生，對(duì)公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)成績(jī)突出的個(gè)人。、積極查處事故隱患，全年安全無(wú)事故的單位。2職責(zé)公司各單位自行負(fù)責(zé)落實(shí)，安全環(huán)?？票O(jiān)督管理。三、其它：不按時(shí)參加每周的安全、質(zhì)量例會(huì)，對(duì)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元/次，對(duì)職工罰款50元/次。安全技術(shù)人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，杜絕其發(fā)生消滅在萌芽狀態(tài)的獎(jiǎng)勵(lì)200元。杜絕違章指揮、野蠻作業(yè)、簡(jiǎn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)100元。視情況對(duì)施工隊(duì)罰款500—1500元/次罰款1工程由于施工錯(cuò)誤或其它原因造成大面積返工，給予現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任人500元/次的罰款。分部分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收不合格，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人（技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)員）處30元/次的罰款。不合格品控制、糾正預(yù)防措施落實(shí)不到位罰有關(guān)人員200元。對(duì)不按技術(shù)交底施工造成返工浪費(fèi)的自行負(fù)擔(dān)工費(fèi)、料費(fèi)，并對(duì)施工隊(duì)罰款500元/次，技術(shù)指導(dǎo)罰款20元/次。3對(duì)于本區(qū)段存在的隱患不上報(bào)、不處理造成后果的，給予施工隊(duì)負(fù)責(zé)人100～500元的罰款。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，安排他人無(wú)證上崗者，發(fā)現(xiàn)后對(duì)施工對(duì)罰款300元，無(wú)證上崗罰款50元，不持證上崗罰款30元。當(dāng)遇到地質(zhì)條件較復(fù)雜時(shí)，必須制定專(zhuān)門(mén)安全措施，否則，罰項(xiàng)目部副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各200元，罰施工隊(duì)5000元。2使用無(wú)安全防護(hù)裝置或安全防護(hù)裝置不全的機(jī)械設(shè)備施工，每處對(duì)施工負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人處50元罰款,施工隊(duì)罰款200元。配電箱、閘刀箱安裝不符合要求，不按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款500元，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款50元。1所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛，施工機(jī)械必須聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮調(diào)動(dòng)，違者對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款200元。1高空作業(yè)，嚴(yán)禁飲酒、赤腳、穿高跟鞋、不佩戴安全帽和安全帶，不能在同一個(gè)物體上系掛幾根安全帶或幾個(gè)人系在一根安全繩上，如違反對(duì)作業(yè)隊(duì)每次每人罰款50元，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)罰款20元。特種機(jī)械設(shè)備或特殊工種沒(méi)有經(jīng)國(guó)家頒布的操作證而私自操作者的對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款200元。沒(méi)有經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)及發(fā)證的人員拆接電源的對(duì)作業(yè)隊(duì)罰款200元。確保安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目部研究制定以下獎(jiǎng)罰措施：一、安全堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)控制。2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達(dá)到圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，造成的經(jīng)濟(jì)損失在1000元—5000元的。其它部門(mén)責(zé)任（1）公司其它部門(mén)人員造成的品質(zhì)問(wèn)題，對(duì)應(yīng)上述部門(mén)條款進(jìn)行處理，如未能對(duì)應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進(jìn)行處理，批量性問(wèn)題按總成本30%處罰。（2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時(shí)，品管處罰30元。班組長(zhǎng)處以20元/批次。（6）對(duì)故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。 生產(chǎn)制造（1）多次報(bào)檢不合格（連續(xù)2次，每次2個(gè)輕微不合格點(diǎn)以上者），操作者組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰操作者月薪的1%。產(chǎn)品在合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購(gòu)與入庫(kù)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問(wèn)題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備（1）圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的設(shè)計(jì)人/審核人必須對(duì)文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下的處罰設(shè)計(jì)人員月薪2%，審核人員1%，20xx元以上到10000元以下，責(zé)任設(shè)計(jì)人員月薪8%，審核人員承擔(dān)6%， 10000元以上，責(zé)任設(shè)計(jì)人員月薪12%，審核人員承擔(dān)8%，（2）對(duì)客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)，圖紙的更改，必須有技術(shù)部重新下發(fā)圖紙，技術(shù)部門(mén)應(yīng)與使用部門(mén)進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對(duì)相關(guān)責(zé)任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對(duì)相關(guān)責(zé)任人月薪12%的處罰。 本規(guī)定要求與公司其它制度不一致時(shí)以本規(guī)定為準(zhǔn)。b) 對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故后有意刁難，干擾核查人員工作的事故責(zé)任人，每次處500元罰款。（不含立項(xiàng)解決的問(wèn)題），提請(qǐng)公司會(huì)議討論給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，除獎(jiǎng)金外，還可給予公司嘉獎(jiǎng)。 后工序發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一般質(zhì)量隱患、一般質(zhì)量缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。主管質(zhì)量常務(wù)副總接到申訴后調(diào)查取證，給出仲裁意見(jiàn)，仲裁結(jié)果在公司內(nèi)為最后裁決，相關(guān)部門(mén)或人員必須執(zhí)行。a） 獎(jiǎng)、罰總額一次在10000元及以下，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量公司常務(wù)副總審批。③ 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門(mén)或質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要獎(jiǎng)勵(lì)的，由質(zhì)量管理部門(mén)將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定辦理。 連帶責(zé)任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，對(duì)其負(fù)有管理責(zé)任的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)。包括產(chǎn)品運(yùn)輸、外部存放、外部檢查、交付、使用、服務(wù)、銷(xiāo)售合同的履行等方面的質(zhì)量信息。 內(nèi)部反饋：指公司內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的信息反饋(是指產(chǎn)品交付之前和交付過(guò)程中)。 客戶索賠：客戶因質(zhì)量問(wèn)題，依據(jù)與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議或法律法規(guī)的規(guī)定對(duì)公司進(jìn)行的索賠、考核費(fèi)、罰款等。即對(duì)保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)或進(jìn)行質(zhì)量方面小改小革的予以重獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)；對(duì)首次出現(xiàn)錯(cuò)誤沒(méi)有造成損失或造成損失較小且責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交并提交、落實(shí)、執(zhí)行到位的糾正措施的，減輕處罰；對(duì)因工作質(zhì)量不負(fù)責(zé)而引起的簡(jiǎn)單、重復(fù)質(zhì)量事故予以重罰，以加強(qiáng)員工的責(zé)任心和提高工作質(zhì)量。質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度5 提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)，以形成預(yù)防為主和主動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量的氛圍。，結(jié)合各部門(mén)經(jīng)理評(píng)估決定處罰金額。，結(jié)合各部門(mén)評(píng)估決定處罰金額。（專(zhuān)檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成損失的，罰20元次。（同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常），直接作業(yè)者罰10元次。（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實(shí)給予組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20元/批。（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)15元/批。，當(dāng)月無(wú)一次錯(cuò)檢、漏檢、誤判，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，(零星不良不計(jì)其內(nèi)，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標(biāo)98%為準(zhǔn))。，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)2050元/次。，造成產(chǎn)品受損，導(dǎo)致客戶抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的。、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟(jì)損失的。質(zhì)量事故的定性范圍及類(lèi)別，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的。獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后；獎(jiǎng)罰公平、公正、公開(kāi)；合情、合理、合法。 如屬外協(xié)廠責(zé)任，所有經(jīng)濟(jì)損失由外協(xié)廠自行承擔(dān)。 當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計(jì)劃資料指引誤導(dǎo)的，可同時(shí)免除生產(chǎn)和質(zhì)檢責(zé)任，如屬?lài)?yán)重質(zhì)量事故的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按 100 元/次處罰；如屬重大質(zhì)量事故的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按 200/次處罰。否則按上 ～ 進(jìn)行處罰。 生產(chǎn)工序間沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行自檢和互檢，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元； 未嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法不對(duì)致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人每次罰款 50 元；，私自出庫(kù)造成質(zhì)量問(wèn)題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)管人員每次罰款 50 元； 出貨檢驗(yàn)中，配件與裝箱清單不符，少裝、漏裝或者錯(cuò)裝，造成質(zhì)量影響的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元； 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于一般性質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 50 元/次處罰，并記當(dāng)月本部門(mén)質(zhì)量事故一宗。 b. 嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失大于 500 元而少于 20xx元的。本公司員工依照本規(guī)定