生產(chǎn)部主管崗位職責-wenkub.com
2025-10-07 17:55 本頁面
【正文】 4．工程科文員崗位職責一、對工程科資料接收、發(fā)放以及記當存檔；二、工程科日常表格編制，工作記錄。3．學員：（6）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負責機臺的操作；（7）負責機臺保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；（8）對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時提出并參與解決。2． 技工：（1）對工程圖紙的開模，編程式和及時完成程式；（2）按工程的需要，搞好火花機數(shù)和線割圖線；（3）協(xié)助組長做好員工的技術(shù)提升工作；（4）加工前后的自檢工作；（5）合理的選用刀具和運用。二、省模組1． 組長：負責分配工作，跟進生產(chǎn)進度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時商討解決，以身作則，不斷加強下屬的工作效率和素質(zhì)；2． 師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時間，協(xié)助組長對補師及學員的培訓；3． 學員：有上進心，責任心，不斷地提升自己和配合組長對自己技術(shù)的培訓；負責大平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和工具的擺放；三、線切割組1． 組長；（1）督促管理本部門的工作；（2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；（4）加工圖和3d圖的審核分模；（5）定期對機械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；5． 以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；6． 定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；7． 加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費；8． 負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；9． 負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；10． 責對工模的安全擺放；二、職責1． 對違背上級下達的工作任務，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責；2． 對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務，影響整個部門工作進度負責；3． 對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；4． 對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任；5． 對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經(jīng)驗負責；6． 對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；7． 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；8． 對本組學員技能的精進提升要負責；6． 交貨期異常反應及處理；7． 交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；8． 安全生產(chǎn)的實施；9． 外協(xié)加工的監(jiān)控；10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標準的確立與提升；12．生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。5． 對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；6． 對生產(chǎn)加工監(jiān)
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