生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)-wenkub.com
2024-10-17 17:55 本頁(yè)面
【正文】 4．工程科文員崗位職責(zé)一、對(duì)工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔；二、工程科日常表格編制，工作記錄。3．學(xué)員：（6）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的操作；（7）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；（8）對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出并參與解決。2． 技工：（1）對(duì)工程圖紙的開模，編程式和及時(shí)完成程式；（2）按工程的需要，搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線；（3）協(xié)助組長(zhǎng)做好員工的技術(shù)提升工作；（4）加工前后的自檢工作；（5）合理的選用刀具和運(yùn)用。二、省模組1． 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)分配工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時(shí)商討解決，以身作則，不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素質(zhì)；2． 師傅：配合組長(zhǎng)對(duì)工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時(shí)間，協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn)；3． 學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長(zhǎng)對(duì)自己技術(shù)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺(tái)面的清潔工作和工具的擺放；三、線切割組1． 組長(zhǎng)；（1）督促管理本部門的工作；（2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；（4）加工圖和3d圖的審核分模；（5）定期對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；5． 以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；6． 定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案；7． 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；8． 負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；9． 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；10． 責(zé)對(duì)工模的安全擺放；二、職責(zé)1． 對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2． 對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；3． 對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；4． 對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；5． 對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)；6． 對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；7． 對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；8． 對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；6． 交貨期異常反應(yīng)及處理；7． 交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；8． 安全生產(chǎn)的實(shí)施；9． 外協(xié)加工的監(jiān)控；10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；12．生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。5． 對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；6． 對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)
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