紙板生產(chǎn)主管崗位職責(zé)-wenkub.com
2024-10-28 05:48 本頁面
【正文】 組織對(duì)重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見。建立、健全該部生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。___組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。全面管理外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及交期跟蹤負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。反饋并參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2。___車間生產(chǎn)成本控制：(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。(3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。，合理安排加班，填寫好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時(shí)填寫在公告板上提醒員工。(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。1對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。核查各車間所呈報(bào)表，跟蹤計(jì)劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)周期進(jìn)而制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。9．積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。5．負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作。生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)1．認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮：（1）按生產(chǎn)任務(wù)對(duì)本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，保證完成生產(chǎn)定
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