【正文】 十 、模板分管工長崗位職責 1． 熟悉本工程施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，了解設計要求， 財富國際 施工組織設計 37 參 與編制有關施工方案，做到按圖施工，心中有數(shù)； 2． 嚴格按施工圖紙和有關標準、規(guī)范、規(guī)程組織施工，認真執(zhí)行經(jīng)批準的施工方案； 3． 協(xié)同安全員對班組及員工進行入場教育和安全操作規(guī)程技術交底，主持對本分項工程質量、安全的交底工作和安排，并做好書面簽字和確認記錄； 4． 根據(jù)圖紙和施工方案及施工生產(chǎn)要求，提供設備、材料及周材需用計劃（包括材質、規(guī)格、數(shù)量、到場時間等），報內業(yè)和項目經(jīng)理審批； 5． 負責模板制、安、拆施工，督促檢查班組施工前的準備工作，配合檢查其分項工作的隱蔽驗收，檢查本班組施工質量，按“三檢”制度要求對模板分項質量進 行驗收和移交，確保結構或構件軸線、標高、平面位置、斷面等成型質量滿足要求； 6． 協(xié)調配合搞好各分項班組間工序穿插，交接和成品保護，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，滿足施工生產(chǎn)進度要求； 7． 加強班組員工不規(guī)范和不安全行為管理，關注和處理材料、機械、環(huán)境的不安全狀態(tài)，對違章、違規(guī)、違紀員工有權進行批評、警告、罰款處罰，保障生產(chǎn)安全順利的開展； 8． 做好原始施工資料記錄和該分項工程檢驗批質量驗收記錄，并交送內業(yè)歸檔，若出現(xiàn)有質量事故，應調查、總結并報項目部或公司； 9． 對班組的施工質量應作評定，按合 同的約定對班組實際施工工程量進行核算與確認，交內業(yè)核算員和項目經(jīng)理審核； 10． 完成上級領導交辦的其他工作。 七 、 勞資員崗位職責 1． 協(xié)助項目經(jīng)理建立項目部環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系組織機構； 2． 嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定，會同公司行政人力資源部辦理項目各類管理員、特種人員等聘用人員的相關手續(xù)和簽訂勞動合同，建立花名冊和人事檔案，搞好評價、考核、管理工作； 3． 參與勞務方（或承包班組）的合同談判，起草勞務分包（或承包班組）合同，會同項目部辦理勞務合同的簽訂手續(xù)； 財富國際 施工組織設計 34 4． 負責填寫勞動力需用計劃，負責辦理民工“雙卡”手續(xù)； 5． 負責對勞務供方 進行評價、考核、培訓、評審等跟蹤管理，并做好記錄； 6． 會同項目核算員作好對供方勞資的核算和統(tǒng)計工作，及時向公司財務部匯報，并協(xié)助公司財務做好對勞務供方民工工資的及時發(fā)放； 7． 協(xié)助項目搞好員工后勤保障及消防保衛(wèi)工作； 8． 了解員工及民工思想動態(tài)，及時解決工作和生活中出現(xiàn)的問題，化解矛盾，保證生產(chǎn)的順利進行； 9． 完成上級領導交辦的其他任務。落實月（季）作 業(yè)計劃，會同有關人員提出勞動力、材料、機械設備使用計劃，做到科學組織和合理使用； 4． 在項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）領導下，對項目生產(chǎn)計劃進行落實和實施，組織人、材、機生產(chǎn)要素，根據(jù)施工目標向班組下達施工任務，并負責檢查驗收其完成情況； 5． 會同質量和安全人員對班組做好分部分項工程施工前的書面技術交底和安全技術交底，做好安全工作的動態(tài)檢查和管理及質量在施工中的“三控”管理工作，做好技術指導和生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工； 6． 參與承包單位 (或班組 )的合同洽談和簽訂，負責其經(jīng)濟核定工作，參與有關單位協(xié)調會，主持項目 生產(chǎn)會； 7． 組織和參與有關質量、工期、安全、文明施工、成本等方面檢查，采取措施落實“三檢制”，組織隱蔽工程自檢，與甲方辦理隱蔽和中間驗收，確保工程施工目標的實現(xiàn)； 8． 認真做好施工日志等各項施工記錄，協(xié)同技術負責人和內業(yè)辦理有關經(jīng)濟和技術核定工作，負責編制和提供有關工程技術資料； 財富國際 施工組織設計 31 9． 推行和應用“四新”技術，降低成本，縮短工期，同其他管理人員一起搞好工序穿插、交接、成品保護等，及時提出和解決施工中出現(xiàn)的問題，參與一切事故的調查和處理； 10． 完成項目或公司領導交辦的其它任務。 4. 組織編制工程項目總體規(guī)劃和施工組織設計、施工計劃及技術管理，堅持文明施工、安全生產(chǎn)、降低成本，努力提高經(jīng)濟效益； 5. 參加建設單位組織 的協(xié)調會，做好總、分包，內外之間的協(xié)調工作，及時解決和協(xié)調施工中出現(xiàn)的各類問題，搞好公共關系，樹立和維護企業(yè)形象； 6. 參與和簽署勞務作業(yè)隊伍和材料供應合同，落實隊伍和組織生產(chǎn)，并負責承包隊伍的經(jīng)濟核算和確認工作； 7. 組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設，形成和諧、高效團隊； 8. 項目經(jīng)理為項目質量和安全生產(chǎn)第一責任人，認真履行公司制定的安全和質量責任制，負責和組織員工的安全及質量的交底工作，以及實施效果的檢查和改進工作； 9. 配合相關單位對項目的檢查、評定工作和企業(yè)評獎的申報工作，并負責本項目的維修工作； 10. 完成公司領導交辦的其他任務，協(xié)調好公司部門與項目部之間的關系。 具體 做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際情況，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理 財富國際 施工組織設計 26 部管理體系運作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理能有更多的精力和時間來分析運籌各種復 雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 第二節(jié) 各管理層管理運行圖 公司 管理系統(tǒng)圖 公司總經(jīng)理 總工程師 公司副總經(jīng)理 公 司 職 能 部 門 公 司 內 部 市 場 項目經(jīng)理 項目技術負責人 安裝 各專 業(yè)工 長 裝修 各專 業(yè)工 長 項目職能部門 土建 各專 業(yè)工 長 專 業(yè) 班 組 財富國際 施工組織設計 20 項目經(jīng)理部施工管理系統(tǒng) 圖 項目經(jīng)理 技術負責 責任工長 安全工程師 土建各專業(yè) 工 長 內業(yè)技術 預 算 質 安 材 料 安 全 財 務 機械員 水電安裝工長 鋼筋班 砼 班 磚工班 焊工班 抹灰班 架工班 普工班 機修班 涂裝班 貼面班 水工班 電工班 弱電班 木工班 項目執(zhí)行經(jīng)理 財富國際 施工組織設計 21 施工項目運行活動圖 業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境 投標報價 施工準備 現(xiàn)場施工 交工驗收 保修服務 市投投投簽 場標標標 預決準報約 測策備價 組內施資施 織外工源工 項經(jīng)方條現(xiàn) 目濟案件場 班合與準準 子同目備備 標 成 本 工質安現(xiàn)項 期量全場目 目目目臺合 標標標帳同 控控控與管 制制制成理 本 控 制 交施正決項 工工式算目 與預交分總 交驗工析結 工收驗與與 資 收辦獎 料 理罰 準 決兌 備 算現(xiàn) 回 主 最 訪 動 終 用 保 效 戶 修 果 分 析 公司領導部門綜合保證體系 財富國際 施工組織設計 22 施工項目運行模式及其過程圖 反 饋 反 饋 ρ η τ α 外部經(jīng)濟環(huán)境 國家對制約的經(jīng)營方式和經(jīng)營目標 組織機構 內部經(jīng)濟責任制體系 經(jīng)理責任制 任期目標 公 司 保 證 目 標 實 施 過 程 部分分解目標及目標承包經(jīng)濟責任制體系 施工項目組織目標控制與優(yōu)化過程 獎 罰 兌 現(xiàn) 總 結 提 高 財富國際 施工組織設計 23 施工質量檢驗系統(tǒng)圖 質量總監(jiān) 質安科 分公司總工 工程科 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術負責人 科技 部 工程部 質安部 工 長 質 檢 內 業(yè) 試 驗 材 料 班 組 質 量 質 監(jiān) 站 設 計 院 建 設 監(jiān) 理 財富國際 施工組織設計 24 第三節(jié) 項目 管理 人員職務及名單 項目經(jīng)理：朱艷 項目執(zhí)行經(jīng)理：胡陳杰 項目技術負責人： 伍正華 項目內業(yè)：陳杰 項目主工長：羅登賢 項目土建分管工長：黃勝強 項目水電分管工長：龔 仕文 項目安全工程師：張衛(wèi)祥 項目安全員： 鐘守金 項目