【正文】 財富國際 施工組織設(shè)計 38 十一 、鋼筋分管工長崗位職責(zé) 1． 熟悉本工程施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，了解設(shè)計要求，參與編制有關(guān)施工方案，嚴(yán)格按圖紙、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程組織施工； 2． 協(xié)同安全員對本班組及員工進行入場教育和安全操作規(guī)程技術(shù)交底，主持對本分項工程質(zhì)量、安全的交底工作，并作好書面簽字和確認記錄； 3． 根據(jù)圖紙、圖集、規(guī)范及現(xiàn)場施工生產(chǎn)進度情況，提供加工設(shè)備、計劃、原材料采購計劃及輔材需用計劃 (包括材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量、到場 時間等 )報內(nèi)業(yè)和項目經(jīng)理審批，負責(zé)對進場母材和加工件的取樣抽檢和復(fù)檢工作和技術(shù)翻樣工作； 4． 負責(zé)鋼筋制作、安裝工作，檢查本班組施工質(zhì)量，按“三檢”制度要求，會同相關(guān)人員和單位對鋼筋的質(zhì)量進行隱蔽驗收和移交，并辦好交接手續(xù)； 5． 協(xié)調(diào)配合搞好各班組及分項間的工序穿插、交接和成品的保護，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，滿足施工生產(chǎn)進度要求； 6． 加強班組員工不規(guī)范和不安全行為的管理，關(guān)注和處理材料、機械、環(huán)境的不安全狀態(tài)，對違章、違紀(jì)有權(quán)進行批評、警告、罰款等處罰，保障生產(chǎn)安全地順利開展； 7． 做 好原始施工資料記錄和該分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，并交送內(nèi)業(yè)歸檔，若出現(xiàn)有質(zhì)量事故，應(yīng)調(diào)查、總結(jié)并報項目部或公司； 8． 對班組的施工質(zhì)量應(yīng)作評定，按合同約定對班組實際施工工程量進行核算與確認，交內(nèi)業(yè)核算員和項目經(jīng)理審核； 財富國際 施工組織設(shè)計 39 9． 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 九 、材料庫管員職責(zé) 1． 庫管員培訓(xùn)合格后在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對項目從材料進場到消耗全過程進行全面管理； 2． 根據(jù)項目生產(chǎn)進度和材料采購到場計劃，提前做好材料（或設(shè)備）的倉儲準(zhǔn)備工作； 3． 參與材料、設(shè)備供應(yīng)商的合同談判，有權(quán)對所需材料（或設(shè)備）的質(zhì)量及價格提出建議或評價； 4． 按照采購合同或計劃，驗收材料（或設(shè)備）進料憑證和材料證明， 財富國際 施工組織設(shè)計 36 對進場材料（或設(shè)備）的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行逐項驗收，驗收合格后做好臺賬記錄，及時與供應(yīng) 商和材料采購員當(dāng)面辦理驗收手續(xù)； 5． 負責(zé)對主要材料（或設(shè)備）進場時間、進場計劃的安排，以及對進場材料的驗收和復(fù)試，并記錄歸檔； 6． 材料保管按施工生產(chǎn)程序及現(xiàn)場平面布置和安全文明施工要求，分類堆碼，做好物資標(biāo)識，根據(jù)不同材料性能做好防火、防潮、防變質(zhì)、防損壞、防盜等庫存管理，并會同相關(guān)人員進行定期盤點； 7． 材料發(fā)放使用必須根據(jù)管理員簽發(fā)的領(lǐng)料單實行限額發(fā)料，控制材料損耗，領(lǐng)料手續(xù)必須齊全； 8． 材料證明、驗收原始記錄、驗收單、領(lǐng)料單、發(fā)放結(jié)存臺賬、消耗報表等要及時填報，做到帳物相符、賬賬相符，所有資料要按月按項目或公司 存檔備查； 9． 協(xié)助項目管理和檢查督促材料在施工過程中的使用情況，要求合理用料，嚴(yán)格執(zhí)行配合比，做到工完、場清、料盡，節(jié)約使用材料； 10． 會同租賃站搞好項目周轉(zhuǎn)材料或設(shè)備的驗收、歸還及經(jīng)濟確認工作； 11． 做好班組余料的回收和退料手續(xù)，節(jié)余材料及竣工后剩余材料應(yīng)登記賬目，廢料及包裝品按公司規(guī)定辦理，任何人不得自行處理，所有經(jīng)同意后變賣的廢品價款應(yīng)進行登記，并上繳項目或公司； 12． 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 八 、 材料采購員職責(zé) 1． 根據(jù)項目年度計劃和現(xiàn)場工程進度，編制年度、季度、月度采購計劃，按照公司采購供應(yīng)的流程和制度報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并根據(jù)工程進度的動態(tài)變化及時調(diào)整采購計劃； 2． 根 據(jù)采購計劃擬定出資金需用計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部，材料采購根據(jù)工長或內(nèi)業(yè)提供的計劃，項目負責(zé)人簽字后按施工進度備料、進料； 3． 協(xié)同項目部或公司組織大宗物資或設(shè)備的招標(biāo)活動，選定供應(yīng)商及采購合同的簽訂，保證生產(chǎn)和生活所需材料及設(shè)備的采購供應(yīng)； 4． 負責(zé)對合同方所供物資、設(shè)備進行運輸、驗收、入庫、領(lǐng)用等，保證物資及時、準(zhǔn)確無誤地供應(yīng)到施工現(xiàn)場，并負責(zé)材料設(shè)備的管理和設(shè)備試運行工作； 5． 采購材料應(yīng)本著公平、公正、公開的忠誠原則和貨比三家的質(zhì)優(yōu)價 財富國際 施工組織設(shè)計 35 廉原則，維護項目及公司的利益； 6． 掌握和及時了解施工進度，按相關(guān)程序及計劃準(zhǔn)確、 及時采購，滿足項目所需的合格材料，材料到達現(xiàn)場后，會同庫管辦理驗收、交接、入庫手續(xù)。 六 、 安全員崗位職責(zé) 1． 自覺努力學(xué)習(xí)，積極宣傳和貫徹有關(guān)安全方面的方針、政策、法律、法規(guī) 及安全操作規(guī)程，遵守企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力； 2． 主持和參加對員工的入場教育和有關(guān)安全教育及安全技術(shù)交底工作，簽字確認并形成書面資料，參加項目組織的定期安全檢查工作，參加項目施工所用機械、水、電的安裝驗收工作； 3． 參與施工組織設(shè)計（或方案）的編制，對其中擬定的安全投入、安全措施及安全保障工作，有權(quán)提出更好的建議，并帶頭遵守和執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度； 財富國際 施工組織設(shè)計 33 4． 負責(zé)對項目施工過程中的勞動保護和安全生產(chǎn)進行具體的監(jiān)督檢查工作，對員工的安全活動進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在履行監(jiān)督檢查工作中，有權(quán)對違章行為進行制止、教育 和處罰，對特別危險隱患有權(quán)要求停止施工，向上級報告； 5． 加強日常巡查和檢查，深入現(xiàn)場對安全管理、安全投入及運行情況、重大危險源等進行安全檢查，對出現(xiàn)的重大隱患發(fā)出整改通知，并做好檢查記錄和安全施工日志； 6． 配合和協(xié)調(diào)相關(guān)單位或部門對項目的檢查，對其提出的安全隱患問題限期落實和整改； 7． 對項目投入的勞動保護用品及安全設(shè)施進行驗收，并對其發(fā)放、使用、更換、報廢進行監(jiān)督檢查； 8． 對建筑工程施工中發(fā)生的工傷事故或重大事故應(yīng)及時按規(guī)定上報，填寫《傷亡事故登記表》，參加事故的救援和調(diào)查，實行安全一票否決權(quán)； 9． 收集、整理、完善項 目安全管理資料，同項目技術(shù)負責(zé)人共同完善“創(chuàng)標(biāo)”資料的申報工作； 10． 完成項目或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 五、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé) 1． 積極學(xué)習(xí)和熟悉 圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策以及企業(yè)的規(guī)章制度，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力； 2． 參與施工組織設(shè)計（或方案）的編制，對質(zhì)量保證措施有權(quán)提出好的建議，對施工的全過程進行監(jiān)督和抽查，并做好檢查記錄，對查出的質(zhì)量問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并發(fā)出限期整改通知，督促整改； 3． 參加圖紙交底會審及有關(guān)的技術(shù)交底活動，協(xié)同技術(shù)負責(zé)人辦理技術(shù)核定，對建筑物定位放線及軸線、標(biāo)高進行復(fù)核檢查，參加各分部分項的隱蔽驗收，參與項目上組織的質(zhì)量及安全的檢查活動，樣板工程的鑒定，原材料、成品或半成品質(zhì) 量的檢查監(jiān)督； 4． 負責(zé)對項目工程施工質(zhì)量進行具體的監(jiān)督檢查工作，會同工長對班組展開自檢、互檢、交接檢，并對班組實施質(zhì)量控制，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 5． 按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，隨工程進度做好分項與分部工程的質(zhì)量檢驗評定工作，資料完善； 6． 要針對工程特點和容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，如滲、漏、積、堵、空、裂等細部施工加強檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； 7． 對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要逐級報告，并參加事故調(diào)查處理，對嚴(yán)重影響 財富國際 施工組織設(shè)計 32 工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止、處罰，對班組完成的工程做出質(zhì)量評定，有權(quán)對班組價款結(jié)算提出建議權(quán)； 8． 質(zhì)量檢查員是質(zhì)量管理工 作的推動者，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。組織結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收工作，并審查竣工資料； 10. 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負責(zé)編寫工程施工技術(shù)總結(jié)； 財富國際 施工組織設(shè)計 30 11. 完成項目或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 四 、 主工長崗位職責(zé) 1． 熟悉本工程施工圖紙，參加圖紙會審、參與施工組織設(shè)計或施工方案的制定，認真貫徹落實各項技術(shù)管理制度和措施； 2． 嚴(yán)格按施工圖和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程組織施工，認真執(zhí)行批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案； 3． 參加施工計劃的制定。 財富國際 施工組織設(shè)計 28 二、 項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 1． 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目綜合辦公室、材料部工作，并直接負責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責(zé)接受主管單位或部門的監(jiān)管監(jiān)查，使生產(chǎn)順利進行； 2． 認真熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程，按設(shè)計圖及施工組織設(shè)計要求組織工程施工，核好人、財、機的合理安排和使用，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益； 3． 參與施工進度計劃和物資計劃的編制和審定，并下達施工任務(wù)和檢查驗收及完成情況； 4． 搞好施工生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 ，堅持安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)標(biāo)化施工工地和質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程； 5． 組織項目施工進度、質(zhì)量、安全、成本的檢查，并主持各項評比工作，負責(zé)制定相關(guān)獎罰制度，確保項目質(zhì)量達標(biāo)和按期完成； 6． 溝通員工思想情況和處理部門間，相關(guān)單位間的配合協(xié)作，及時化解工作中出現(xiàn)的矛盾問題，確保團隊健康和良性穩(wěn)定發(fā)展； 7． 組織員工培訓(xùn)、考核、維護職工和民工的合法權(quán)益，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議； 8． 負責(zé)項目文明施工、治安、消防、醫(yī)療急救及協(xié)調(diào)周邊環(huán)境工作； 9． 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 第 五 節(jié) 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 一、 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 財富國際 施工組織設(shè)計 27 1. 地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項管理辦法、制度和決議，并負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在項目的有效進行； 2. 履行承包合同，對項目實施全過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和實施，對資源進行動態(tài)管理，保證施工合同標(biāo)的全面實現(xiàn)； 3. 主持項目經(jīng)濟成本分析，科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物、資源，負責(zé)工程各項考核目標(biāo)和管理目標(biāo)的實現(xiàn)和公司責(zé)任目標(biāo)考核的實現(xiàn)。 有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。 特別值得一提的是：我公司項目管理著重看經(jīng)濟效益，但更著重看社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶給予新任務(wù)的回報。 以項目部已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 （二）施工組織機構(gòu)的啟動與運作： 根據(jù)本工程各方面情 況及特點，有針對性的組建項目班子，并且班子一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。是否建立建全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立 財富國際 施工組織設(shè)計 25 合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。 三、本公司將組織本工程項目機構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準(zhǔn)備工作，并同時按計劃把需用的設(shè)備、機具、模具、周轉(zhuǎn)架料調(diào)動到位， 財富國際