【正文】 （二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領(lǐng)導、主要領(lǐng)導責任。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。（八）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關(guān)人員的責任。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。（二）凡需主任辦公會或黨支部會議決策的事項，任何人不得以任何其它形式替代。，在主任辦公會或黨支部會前，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。（二）集體決策范圍討論決策“三重一大”內(nèi)容時，由辦領(lǐng)導班子成員參加。（四）大額度資金使用。（二）重要干部任免。第五篇：“三重一大”實施辦法“三重一大”實施辦法為切實加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，貫徹民主集中制，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，根據(jù)區(qū)紀委《夷陵區(qū)區(qū)直單位“三重一大”事項決策管理辦法（試行）》，結(jié)合我辦實際，現(xiàn)制定“三重一大”實施辦法如下：一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大決策凡涉及規(guī)劃改革、發(fā)展和管理的重要事項，列入重大決策范圍。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其它因違反本實施辦法而造成失誤的。任何人不得擅自更改會議決議，如遇到新的情況確實不可能按原決議執(zhí)行時，應(yīng)及時向院長提出，由院長辦公會決定是否再議。在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。（二）集體決策機構(gòu)議事規(guī)則領(lǐng)導班子會、院管會議原則上每周召開一次，如工作需要或遇特殊情況，可由院長決定提前或推遲召開。依照國家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交院領(lǐng)導班子會和院管會決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行論證。（四）大額度資金的使用大宗物品采購和基本建設(shè)工程項目資金。重要設(shè)備購置。醫(yī)院后備干部推薦、選拔。人事調(diào)配，包括人員的調(diào)進和調(diào)出，錄用和招聘大中專畢業(yè)生，院內(nèi)跨科室調(diào)整和醫(yī)生調(diào)整科室等。（一）重大事項決策貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨委、政府部署的實施方案，涉及醫(yī)院全局的重大決策。（三）院領(lǐng)導班子會議正式成員為院長、副院長、院長助理。第四篇：三重一大實施辦法2011開縣麻柳鄉(xiāng)衛(wèi)生院 關(guān)于落實“三重一大”制度的實 施 辦 法為了切實將“三重一大”制度在實踐中加以貫徹落實，進一步加強我院領(lǐng)導班子的民主集中制建設(shè)，促進班子決策的民主化、科學化和規(guī)范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提供制度保障，根據(jù)開衛(wèi)工委[2011]12號文件精神規(guī)定，結(jié)合我院實際，制定本實施辦法。第十四條 大額度資金使用程序由相關(guān)部門提出資金使用方向、額度及必要性；分管領(lǐng)導審閱，提出具體意見；總會計師審查，簽署審查意見；經(jīng)理辦公會集體討論決定；法定代表人簽署意見。公司自管干部需免職的，行政管理方面的，由經(jīng)理辦公會提出，最后由支委會研究確定。第十二條 重要干部任免程序（一）任職程序公司中層干部的選拔任用，由支部書記負責配合公司組織部門進行。經(jīng)理辦公會研究人事問題和對重大問題決策前，要征求支部書記的意見和建議。需經(jīng)支委會集體研究的議題，由支部書記主持召開支委會集體研究確定；需經(jīng)經(jīng)理辦公會集體研究的議題，由總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會集體研究確定。責任追究原則：實施責任追究是保證公司對重大問題決策正確的重要舉措。實事求是原則：對重大問題的決策，必須尊重客觀，符合實際，有利于公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。第七條 “三重一大”問題，必須按照本辦法的規(guī)定，集體討論決定，任何人不得個人擅自做出決定。第三條 重大事項決策主要指：貫徹執(zhí)行公司黨委、行政重要決定、指示采取的主要措施；重大改革方案、中長期發(fā)展規(guī)劃、工作計劃等；經(jīng)營方針、項目開發(fā)、對外擔保；財務(wù)收支計劃和預、決算；機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及崗位編制，正式員工調(diào)出、調(diào)入；臨時聘用人員身份轉(zhuǎn)換、工資待遇確定；崗位工資、績效工資、數(shù)額較大的物質(zhì)獎懲方案；重要規(guī)章制度的制定、修改及廢除；重大人身、工程質(zhì)量、設(shè)備責任事故及法律糾紛的處理；予以黨員黨內(nèi)處分、員工行政處分；1黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和綜合治理工作中的重大事項；1公司認為需要集體研究決定的其他重大事項。六、附 則（一）本實施辦法由紀委負責解釋。要把貫徹民主集中制原則，特別是執(zhí)行“三重一大”制度的情況列入對各單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)、落實黨風廉政建設(shè)責任制以及對領(lǐng)導人員績效考核的具體內(nèi)容。（二）我局要對領(lǐng)導班子決策的“三重一大”事項建立督查制度?！叭匾淮蟆笔马椝?guī)定的資金額度以下的事項，按照我局相應(yīng)的規(guī)定和管理審批程序辦理。（3）任職黨委（黨組）、行政作出任用決定或提出推薦意見； 在一定范圍內(nèi)進行領(lǐng)導干部任前公示； 征求有關(guān)協(xié)管方意見； 辦理任職文件；進行任職前談話和任職前廉政談話； 宣布任職。（3）經(jīng)黨政主要負責人同意，確定需要討論決策的議題。與會人員應(yīng)根據(jù)黨委（黨組）議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則、我局工作規(guī)則等參與討論或參加決策。主要方式有：黨委會、黨政聯(lián)席會等，并形成會議紀要。（三）“重要項目安排”事項大中型基建項目、小型基建項目100萬元及以上或800平方米及以上、農(nóng)網(wǎng)完善項目、技改項目500KV 100萬元及以上和220KV及以下100萬元及以上、科技項目30萬元及以上、信息及電