【正文】 。，未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不報(bào)告的。3.“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施和完成情況應(yīng)當(dāng)納入責(zé)任部門經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核內(nèi)容，作為業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。第七章 決策執(zhí)行、董事會(huì)辦公室、行政部按照職責(zé)分工是公司“三重一大”事項(xiàng)決策的歸口管理部門。 緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，應(yīng)在事后及時(shí)補(bǔ)充資料按規(guī)定上會(huì)；臨時(shí)決定人應(yīng)當(dāng)對(duì)決策情況負(fù)責(zé)，黨支部、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)當(dāng)推遲做出決定。（3）充分討論。決策材料包括議題材料、可研報(bào)告（或分析報(bào)告）、備選方案、法律審查意見以及審計(jì)報(bào)告等。研究決定改制以及經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題、涉及職工切身利益的重大決策事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取工會(huì)的意見，并通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。在此基礎(chǔ)上，編制決策事項(xiàng)的可研報(bào)告（或分析報(bào)告）以及備選方案。第六章 決策程序及規(guī)則。按照會(huì)議議事規(guī)則，經(jīng)集體研究做出決策。公開招投標(biāo)工程項(xiàng)目按照合同約定執(zhí)行，嚴(yán)禁將同一項(xiàng)目同一批次撥款分為多筆以逃避監(jiān)管。（3）重大技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目。主要指對(duì)公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，盈利能力以及裝備、技術(shù)狀況產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要指涉及公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)調(diào)整，包括以下事項(xiàng)：（1）按照?XXXX?XX號(hào)《XX園區(qū)黨政辦公室關(guān)于規(guī)范XX公司經(jīng)營(yíng)管理的通知》、《公司董事會(huì)管理制度》及《董事會(huì)任命委員會(huì)工作條例》，由公司直接負(fù)責(zé)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔具體標(biāo)準(zhǔn)的制定、任命、解聘。（6）績(jī)效考核、薪酬分配方案、基本工資、福利、公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的重大決策事項(xiàng)。（4）參照XX園區(qū)黨政辦公室XXXX年XX月XX日印發(fā)“XX辦發(fā)?XXXX?XX號(hào)《XX園區(qū)黨政辦公室關(guān)于規(guī)范XX公司經(jīng)營(yíng)管理的通知》”及《董事會(huì)授權(quán)管理辦法》，規(guī)定了固定資產(chǎn)(包括土地使用權(quán))購(gòu)置、處置及減值審批權(quán)。主要指按照有關(guān)法律法規(guī)以及公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公司黨支部會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策必須由參與決策人員依據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，集體討論決定。子/分公司應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。1會(huì)議記錄嚴(yán)重不規(guī)范和篡改會(huì)議記錄的。不嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度的。未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況和可行方案而造成決策失誤的。集體決策違反法律法規(guī)、公司規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀(jì)律要求，給國(guó)家、公司及本單位、職工利益造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（四）充分發(fā)揮同級(jí)監(jiān)督的作用。第六條 決策監(jiān)督（一）公司黨政主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)?三重一大?決策制度的第一責(zé)任人，要通過(guò)梳理規(guī)章制度，建立健全?三重一大?決策流程，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定相關(guān)控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進(jìn)集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。（三）?三重一大?事項(xiàng)決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。（十二）公司各相關(guān)職能部門應(yīng)按職責(zé)盡快完善或修訂與?三重一大?有關(guān)的制度、規(guī)定、程序等。（十）與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員、檔案管理人員必須嚴(yán)格遵守集體決策紀(jì)律和保密規(guī)定，切實(shí)做好保密工作，不得泄密。（八）與會(huì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見。有關(guān)部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證。（五）重要人事任免決策前的運(yùn)作程序：由總經(jīng)理辦公會(huì)議提名、討論，任免、聘任（解聘）管理干部。黨政主要負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)協(xié)商，確定需要討論決策的議題。第四條 決策規(guī)則及程序（一）凡屬?三重一大?事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子以會(huì)議形式集體決策，不得以會(huì)前醞釀、傳閱會(huì)簽、碰頭會(huì)或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。主要方式有：總經(jīng)理辦公會(huì)、職工代表大會(huì)等。公司集中發(fā)放的獎(jiǎng)金、津貼等。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他項(xiàng)目。公司計(jì)劃外追加的下列投資項(xiàng)目：（1）20萬(wàn)元以上(含20萬(wàn)元)基建、20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）技改、檢修項(xiàng)目；（2）10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）重大關(guān)鍵性設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購(gòu)置等需要招投標(biāo)的項(xiàng)目。公司專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級(jí)、聘用（解聘）、獎(jiǎng)懲等。1公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項(xiàng)。1公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問(wèn)題。公司員工考核及獎(jiǎng)懲的有關(guān)事宜。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、決算等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)。堅(jiān)持規(guī)范決策，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行決策。進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，深入推進(jìn)公司反腐倡廉建設(shè)，保障公司科學(xué)發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。本實(shí)施辦法由xxxxxx有限公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。參與決議的人員經(jīng)證明在會(huì)議表決時(shí)曾表明異議并在會(huì)議記錄中有明確記載的，可免除相應(yīng)責(zé)任。（二）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)；同時(shí)要關(guān)心全局工作，積極參與集體決策。（三）公司黨組織、紀(jì)律組織、工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)“三重一大”制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（四）“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施和完成情況應(yīng)當(dāng)納入責(zé)任部門或單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核內(nèi)容，作為業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。五、決策執(zhí)行（一）公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決策，個(gè)人不得擅自改變集體決策，對(duì)決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的集體決策之前，任何單位和個(gè)人不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已經(jīng)做出的決策。（七）決策會(huì)議必須形成會(huì)議紀(jì)要或文件。（4）在討論與出席會(huì)議人員及親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人必須主動(dòng)回避。出席會(huì)議的正式成員有表決權(quán)。集體決策的事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照會(huì)前確定的議題進(jìn)行，沒有列入議題的“三重一大”決策事項(xiàng)不得臨時(shí)動(dòng)議。在討論重要干部任免事項(xiàng)時(shí)，必須有三分之二及以上成員到會(huì)方可進(jìn)行。除重要人事任免材料外，有關(guān)決策材料在不泄露商業(yè)秘密的前提下，一般應(yīng)在會(huì)議召開前 23天送達(dá)參會(huì)人員。（五）集體決策會(huì)議應(yīng)遵循以下工作程序：準(zhǔn)備材料。對(duì)涉及面較廣、試驗(yàn)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點(diǎn)，以檢驗(yàn)決策的可行性，取得經(jīng)驗(yàn)后再推廣實(shí)施。論證評(píng)估結(jié)論及專家咨詢意見應(yīng)形成論證評(píng)估報(bào)告。涉及面廣、與職工群眾利益密切相關(guān)的重大決策事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式聽取職工的意見和建議。決策事項(xiàng)涉及相關(guān)部門或單位的，應(yīng)當(dāng)事先征求意見，充分協(xié)商。（二）重要人事任免應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行決策。（五）領(lǐng)導(dǎo)班子討論重要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)采取口頭、舉手、無(wú)記名或記名投票等方式進(jìn)行表決。必要時(shí)可召開支委擴(kuò)大會(huì)議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和工作需要，由黨支部書記或董事長(zhǎng)、總經(jīng)理主持，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。董事會(huì)由董事長(zhǎng)召集和主持，董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定的副董事長(zhǎng)或其他董事召集和主持，副董事長(zhǎng)、董事出席會(huì)議，監(jiān)事列席會(huì)議。公司按照規(guī)定權(quán)限決策的事項(xiàng)應(yīng)報(bào)股東或出資人備案。（1）單位黨組織工作責(zé)任目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)；（2）領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工；（3）黨員干部的培養(yǎng)、教育、管理；（4）黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的重要問(wèn)題；（5）工會(huì)、群團(tuán)組織工作中的重大問(wèn)題；（6）參加公司黨代會(huì)代表候選人的推薦；（7）上級(jí)單位表彰的先進(jìn)典型的推薦。（1）總體規(guī)劃方案；（2）各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，包括：安全、質(zhì)量、成本控制、設(shè)備物資管理、隊(duì)伍建設(shè)等。（四）大額度資金的使用主要指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)額度xxx萬(wàn)元以上資金的調(diào)動(dòng)和使用，包括以下幾個(gè)方面：大額資金單筆在xxxx萬(wàn)元以內(nèi)的；預(yù)算外額度在xxxx萬(wàn)元以內(nèi)的；xxxx事項(xiàng)；資金額度在xxxx萬(wàn)元以上的其他事項(xiàng)。主要包括以下幾個(gè)方面：公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)；公司資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損、繳納國(guó)家稅費(fèi)等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)；公司投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)（決）算方案等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)；公司改制、兼并、分立、重組、破產(chǎn)、解散或者變更、投資參股、重大收購(gòu)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)。（五）堅(jiān)持規(guī)范決策。（三）堅(jiān)持民主決策。第三篇：三重一大決策制度實(shí)施辦法“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（試行）（意見征求稿）為進(jìn)一步規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，根據(jù)云南省辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》、(中辦發(fā)〔2010〕17 號(hào)）文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。（三）經(jīng)證實(shí)，參與決策的人員在會(huì)議表決時(shí)曾表明異議或反對(duì)并在會(huì)議記錄中有明確記載的，可不予追究。在“三重一大”事項(xiàng)的集體決策過(guò)程中，實(shí)行利益沖突回避制度，如有涉及決策人員本人及其親屬利益關(guān)系或其它可能影響公正決策的情形，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)予以回避，不得參與此事項(xiàng)的表決。“三重一大”集體決策制度，是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要事項(xiàng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要依據(jù)，是民主生活會(huì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉的重要內(nèi)容，黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是公司實(shí)施“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的主要責(zé)任人，班子成員要帶頭執(zhí)行“三重一大”有關(guān)規(guī)定，根據(jù)分工和職責(zé)抓好落實(shí)并及時(shí)報(bào)告執(zhí)行情況。參與決策的個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見的，可以保留或按程序向上級(jí)反映，但在沒有作出新的決策前，不得擅自變更或拒絕執(zhí)行。會(huì)議決定的事項(xiàng)、過(guò)程、參與人極其意見、表決情況、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄，并由出席會(huì)議成員簽字確認(rèn)，記錄人員要在會(huì)議記錄上簽名，必要時(shí)形成決策會(huì)議紀(jì)要或文件，并按照有關(guān)規(guī)定形成決策檔案。決策事項(xiàng)要堅(jiān)持一題一議，參與決策成員要充分討論，對(duì)決策事項(xiàng)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說(shuō)明理由，主要負(fù)責(zé)人最后發(fā)表結(jié)論性意見。必要時(shí)，可事先聽取反饋意見，保證其有充足時(shí)間了解相關(guān)情況；在議決事項(xiàng)的過(guò)程中要注意信息充分披露，提交議案的部門或有關(guān)負(fù)責(zé)人要確保信息的真實(shí)性和全面性，避免因信息不準(zhǔn)確而造成決策失誤。重要投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)事先充分聽取有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)＜业囊庖?；重要人事任免，?yīng)當(dāng)事先總經(jīng)理辦公會(huì)議討論后向黨委會(huì)提交，并經(jīng)組織考察、集體決議，嚴(yán)格執(zhí)行任職回避、任前公示等制度；研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營(yíng)管理方面的重要問(wèn)題、涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取工會(huì)的意見，并通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議；對(duì)涉及穩(wěn)定方面的重大決策，應(yīng)進(jìn)行穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。凡涉及需要向上級(jí)報(bào)批備案的事項(xiàng)要按規(guī)定程序執(zhí)行。（三）民主決策原則。三、“三重一大”事項(xiàng)決策的原則（一）依法決策原則。主要包括：公司重大建設(shè)、重大投資、重大經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目安排；公司投資計(jì)劃和融資計(jì)劃，對(duì)外投資、聯(lián)營(yíng)、合資、合作的項(xiàng)目安排；非主業(yè)投資項(xiàng)目、投資項(xiàng)目（包括設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)）、金融投資項(xiàng)目（包括證券投資、外匯投資、委托理財(cái)、期權(quán)和期貨等金融衍生業(yè)務(wù)）；主業(yè)股權(quán)投資項(xiàng)目；列入年初投資計(jì)劃的，單項(xiàng)投資額超過(guò)100萬(wàn)元（含）或超過(guò)上一凈資產(chǎn)額2%的主業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目；未列入年初投資計(jì)劃的，單項(xiàng)投資額超過(guò)50萬(wàn)元（含）的追加投資項(xiàng)目；單項(xiàng)融資100萬(wàn)元（含）以上的或超過(guò)上一凈資產(chǎn)額2%的融資項(xiàng)目；公司對(duì)外擔(dān)保項(xiàng)目；單項(xiàng)資產(chǎn)租賃年租金達(dá)到10萬(wàn)元（含）以上的項(xiàng)目；單項(xiàng)金額10萬(wàn)元（含）以上的建設(shè)、修繕、改造等基本建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)購(gòu)置等項(xiàng)目；1單項(xiàng)金額5萬(wàn)元（含）以上大宗物資的采購(gòu)、單項(xiàng)金額10萬(wàn)元（含）以上的財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估和管理咨詢等服務(wù)；1應(yīng)當(dāng)向市政府、市國(guó)資管理中心