酒店新員工培訓計劃書-wenkub.com
2024-10-17 10:03 本頁面
【正文】 培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔。宣讀培訓紀律。資料及文檔的管理，銷毀。四、培訓地點：會議室。廣州卓越教育培訓中心辦公室二〇一二年十一月二十五日第五篇：新員工培訓計劃書新員工培訓計劃書一、培訓目的：，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。需提前了解會議室使用情況，保證培訓場地的使用不發(fā)生沖突。（二）了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚了解自己的權益與責任。到職后第60天靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。由培訓負責人介紹公司結構與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作描述、職責要求；討論新員工的第一項工作任務等?？己诵问接校簜€人講演、寫學習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定。3．公司整體培訓：人力資源部負責不定期公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務公司政策與福利、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓計劃書的反饋與考核崗位培訓反饋表 到職后一周內(nèi)公司整體培訓當場評估表 培訓當天公司整體培訓考核表 培訓當天新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 到職后30天新員工試用期績效考核表 到職后90天五、新員工培訓計劃書的教材各部門內(nèi)訓教材公司整體培訓教材六、新員工培訓計劃書的項目實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓計劃書的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓七、部門新員工培訓計劃書所需表格表格一 新員工部門崗位培訓到職后第一周部門填寫部門：新員工姓名：序號 培訓內(nèi)容完成確認負責人簽名就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料為新員工指定工作導師經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結構與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描
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