【正文】 （3）財務(wù)共管，逸仙方接收校方的各項監(jiān)督。學(xué)校負(fù)責(zé)人由雙方共同協(xié)商任命。針對生源情況等各種有效招生信息的分析，提出統(tǒng)一的、規(guī)范的招生操作方案。認(rèn)真實行考生資格審查制度，對不符合資格的考生堅決不準(zhǔn)報名，盡量杜絕腳踏兩只船的考生，避免給招生考試錄取各環(huán)節(jié)帶來徒勞的工作和人力、物力、財力的浪費。同時增加文化培訓(xùn)，提高文化成績，并可引進名家藝術(shù)品展覽，提高藝術(shù)什么能力。另我校與部分高校有著長期的合作關(guān)系，為我校升學(xué)增添保障。目的在于讓各高考考生保證以一定的文化成績和優(yōu)異的美術(shù)成績考上自己理想的大學(xué)。為了適應(yīng)市場的需要，為我省培養(yǎng)更多的美術(shù)設(shè)計專業(yè)人才，決定開展高考美術(shù)專業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)名為逸仙美術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)。至今，我校為國內(nèi)各大美術(shù)院輸送近千名優(yōu)秀的專業(yè)人才。目前福州的美術(shù)高考培訓(xùn)人數(shù)占福建省的一半以上。拒了解，山東、河南以及東北的一些省份，藝考大軍已經(jīng)相當(dāng)?shù)囊?guī)模，以山東為例，2007年山平高考生總數(shù)為77萬人，其中藝術(shù)類考生約22萬人，也就是將近1/4的是藝術(shù)類學(xué)生。第五篇：美術(shù)高考培訓(xùn)實施計劃目錄引言?????????????????????????????????第一部分學(xué)校概況??????????????????????????第二部分項目概況??????????????????????????第三部分項目運營分析????????????????????????第四部分教學(xué)培養(yǎng)計劃????????????????????????第五部分招生工作計劃????????????????????????第六部分與校方合作方式???????????????????????引言隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，美術(shù)設(shè)計在21世紀(jì)商品流通過程中起著決定性作用。根據(jù)工作需求，派員工參加相關(guān)社會課程培訓(xùn)；員工經(jīng)批準(zhǔn)參加在職學(xué)力（含學(xué)位）培訓(xùn)，取得畢業(yè)證書后可報銷一半學(xué)費。在各部門、管理處征集管理實際案例，建立公司培訓(xùn)案例庫，對采用的優(yōu)秀案例總結(jié)和設(shè)計者或單位給予適當(dāng)獎勵。對公司集中培訓(xùn)的課程進行效果評核調(diào)查，以改進課程的內(nèi)容和授課環(huán)節(jié)，調(diào)整教師的聘用和酬金或補貼。強化各級職務(wù)培訓(xùn)職責(zé)的履行。建立社會師資的檔案庫。六、主要措施加強培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作。行政人事部：編制培訓(xùn)計劃，具體組織培訓(xùn)實施；指導(dǎo)和檢查部門及管理處的培訓(xùn)實施；組織考核和培訓(xùn)效果驗證；管理人員培訓(xùn)檔案。五、工作職責(zé)總經(jīng)理：審定培訓(xùn)總體計劃；審批培訓(xùn)總體經(jīng)費及規(guī)定數(shù)額費用開支。經(jīng)理人培訓(xùn)（1）目標(biāo)：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科技專業(yè)知識、經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場競爭的骨干隊伍。（3）課程內(nèi)容：服務(wù)觀念與職業(yè)精神；專業(yè)知識及操作技巧；工作規(guī)范和規(guī)程；團隊建設(shè)。（3）課程內(nèi)容：企業(yè)概況（）、企業(yè)理念（2小時）、公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)功能及使用（1小時，管理人員適用）、質(zhì)量管理體系及運行（1小時）、員工手冊和管理制度（2小時）、管理處概況及業(yè)主情況、崗位操作規(guī)程、新員工座談（1小時）；公司管理項目參觀。課堂培訓(xùn)與實際操作結(jié)合。內(nèi)部師資與社會師資結(jié)合。著眼于提高員工素質(zhì)和能力，加強培訓(xùn)需求調(diào)研分析，有針對性地制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，精選培訓(xùn)內(nèi)容，、設(shè)計，加強培訓(xùn)過程管理，健全和完善培訓(xùn)評估考核制度，改進培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)水平，切實保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實際效果。提高工作績效水平，提高員工的工作能力。為此，根據(jù)公司的現(xiàn)實需求和發(fā)展需要，特制定本綱要。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。把握現(xiàn)在，展望未來。作為河南地區(qū)銷售主管的我，新年里自然有新的工作計劃，并按照計劃帶領(lǐng)我的團隊將工作做到最好?；旧衔覀円嬷膮⒂?xùn)人員預(yù)訂的培訓(xùn)地點，送他們參加培訓(xùn)，告訴他們?nèi)ツ膬?，什么時候到,也許還要建議他們帶計算器或在培訓(xùn)前完成一份問卷。最好的做法是假定會出差錯，二次確認(rèn)我們的后勤安排,特別是如果我們使用酒店或其他一些外部的地點進行培訓(xùn)時。公司培訓(xùn)計劃第七步、為那些培訓(xùn)安排后勤保障。公司培訓(xùn)計劃第六步、制訂和分發(fā)開課時間表。內(nèi)部講師的好處是成本較低,而且有時比外部講師優(yōu)秀(因為內(nèi)部講師更了解組織現(xiàn)狀和流程)。HR應(yīng)考慮是否有任何其他方式來滿足需求,例如通過崗位傳幫帶或者輪崗去完成知識傳遞。最好辦法是通過咨詢部門經(jīng)理，給他們一個機會說哪些培訓(xùn)是最重要的。這可能是一個很長的清單，包含了針對少數(shù)員工的個性化的培訓(xùn)需求(甚至是一個單獨的個人)，當(dāng)然也包含了許多人都想?yún)⒓拥墓残曰呐嘤?xùn)需求。當(dāng)然，也可能有時會被公司指定,為了實施新的質(zhì)量或生產(chǎn)系統(tǒng)而進行全員培訓(xùn)。公司培訓(xùn)計劃第二步、分析員工評價數(shù)據(jù)。在不確定是否有足夠的經(jīng)費支持的情況下，制訂任何綜合培訓(xùn)計劃都是沒有意義的。生產(chǎn)計劃與組織5課時。物料管理5課時。五、培訓(xùn)費預(yù)算 略六、培訓(xùn)考核 針對目前員工不愿學(xué)的現(xiàn)狀，除了要解決培訓(xùn)形式單一的問題，有必要建立培訓(xùn)考 核或激勵機制。培訓(xùn)形式還是光盤培訓(xùn)為主，也有必要引入企業(yè)咨詢培訓(xùn)師給員工介紹一些最新的 管理知識、內(nèi)審知識、上市有關(guān)知識、最新的稅法知識等，讓員工與培訓(xùn)師面對面，激 發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。如果 有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發(fā)展目標(biāo)，讓員工清楚 公司未來發(fā)展方向，從而激發(fā)員工為實現(xiàn)公司目標(biāo)而奮發(fā)工作。部門經(jīng)理可結(jié)合本部 門情況，對本部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查，提出培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的內(nèi)容可以是工作技能方面 的、也可以團隊合作方面的或個人激勵方面的。以培訓(xùn)調(diào)查為依據(jù)，充分聽取各層領(lǐng)導(dǎo)的意見，力求培訓(xùn)符合生產(chǎn)發(fā)展需求，滿足員工 的需要。部門經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培 養(yǎng)這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。二、培訓(xùn)指導(dǎo)思想培訓(xùn)工作化，培訓(xùn)與工作想結(jié)合，把培訓(xùn)當(dāng)工作一樣來完成，確保培訓(xùn)能取得一定的效 果。 培訓(xùn)時間基本安排在晚上，單次培訓(xùn)時間一般不超過兩個 2H,盡量 不占用周末時間，具體培訓(xùn)時間以月