【正文】 組織學(xué)習(xí)兩次。八、加強(qiáng)了當(dāng)前形勢和政策的教育工作。六、組織職工學(xué)習(xí)了平安建設(shè)、平安連隊(duì)創(chuàng)建的有關(guān)知識(shí)，并根據(jù)“”普法規(guī)劃，向職工宣傳了《勞動(dòng)合同法》的主要內(nèi)容。四、加強(qiáng)了民族團(tuán)結(jié)教育力度，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。共組織職工學(xué)習(xí)五次。發(fā)揮好宣傳陣地作用，通過廣播、板報(bào)、橫幅等形式，組織職工群眾學(xué)習(xí)多方面的知識(shí)。學(xué)習(xí)理順“三個(gè)關(guān)系”、發(fā)揮“三個(gè)作用”，認(rèn)清“三種地” 的劃分。二、培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)黨的十七屆三中、四中全會(huì)精神、兵團(tuán)黨委六屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神、師市黨委九屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神、處黨委一屆六次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略思想。每個(gè)季度開展一次“技術(shù)比武擂臺(tái)賽”，定期進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)考核，根據(jù)職工的考核情況，認(rèn)真做出評(píng)價(jià)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲規(guī)定，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，通過考核選拔，確定重點(diǎn)培養(yǎng)對象，做為參加技術(shù)比賽和礦、廠級(jí)競賽活動(dòng)的候選人，優(yōu)先推薦。四、建立建全培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制為了更好的激發(fā)職工在日常工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)的積極性，將職工培訓(xùn)考核真正做到制度化、規(guī)范化、日?；?，2011年我隊(duì)將進(jìn)一步完善了培訓(xùn)考核機(jī)制，以此激勵(lì)職工不斷進(jìn)取的思想意識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作的管理水平。在技能學(xué)習(xí)中班組長既是組織者，又是教練員，生產(chǎn)現(xiàn)場就是最好的課堂，現(xiàn)場中遇到的問題就是最好的教案，工作之余是最好的學(xué)習(xí)時(shí)間，大家相互探討的過程就是相互學(xué)習(xí)的過程，也是強(qiáng)化職工記憶的過程。八、效果評(píng)估：人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。五、培訓(xùn)教材《員工手冊》部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)的原則和形式。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。二、原則、要求堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識(shí)管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營造“愛學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，努力將xx建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實(shí)際課程根據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì)）2）普通員工培訓(xùn)方向計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在2011培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。四、培訓(xùn)工作目標(biāo)1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作； 2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； 3）使所有在崗員工2011年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓(xùn)；4）重點(diǎn)為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成； 5）進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； 6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔；7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果； 8）推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升； 9）加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展?？傊?，在過去的一年中，我項(xiàng)目部團(tuán)委注重自身建設(shè)，取得了一定的成績，也積累了許多經(jīng)驗(yàn)，我們將會(huì)在今后的工作中再接再厲，在公司團(tuán)委、項(xiàng)目部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力開創(chuàng)團(tuán)工作新局面。團(tuán)委將繼續(xù)把學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議、十七屆五中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為重點(diǎn)，對公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高廣大團(tuán)員綜合素質(zhì)。在團(tuán)干部選擇上，依托項(xiàng)目部黨組織，嚴(yán)格按照程序，真正將那些工作能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人吸收到團(tuán)管理隊(duì)伍中來，對于發(fā)揮基層團(tuán)支部作用，服務(wù)廣大青年，起到了非常積極的帶頭作用，團(tuán)委的各項(xiàng)工作得以順利開展。使“一法三卡”制度深入人心，滲透到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到生產(chǎn)中的每一個(gè)角落，保障青年施工安全，避免安全事故的發(fā)生，真正成為廣大團(tuán)員青年的“護(hù)身符”，使廣大青年同志牢固樹立“質(zhì)量為本，安全第一”的思想觀念，使施工生產(chǎn)始終走在高效、安全、文明的大道上。二是以開源節(jié)流為原則，以環(huán)保、節(jié)約為原則，利用宣傳欄、宣傳小標(biāo)語等形式鼓勵(lì)大家節(jié)約用水用電，從小事入手，從細(xì)處著眼，養(yǎng)成良好工作生活習(xí)慣。我項(xiàng)目部團(tuán)委積極開展安全生產(chǎn)行動(dòng)，在項(xiàng)目黨政的大力支持下，項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)委主動(dòng)切入生產(chǎn)主戰(zhàn)場，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極開展了青工安全宣傳和創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗等活動(dòng)，并以“安全生產(chǎn)