【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]40號簽發(fā)人:張河川人力資源招聘成本管理規(guī)定第一章總則第一條目的為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費(fèi)用,提高招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制,特制定本規(guī)定。第二條適用范圍美的空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。第二章
2025-04-08 08:12
【總結(jié)】[2021]40號簽發(fā)人:張河川人力資源招聘成本管理規(guī)定第一章總則第一條目的為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費(fèi)用,提高招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制,特制定本規(guī)定。第二條適用范圍美的空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。第二章
2025-04-24 13:01
【總結(jié)】第一篇:人事證明管理規(guī)定 人事證明、信函管理規(guī)定 第一條為規(guī)范公司人事證明、信函開具的合法性、嚴(yán)肅性和安全性,維護(hù)公司的利益,特制定本規(guī)定。 第二條人事證明及信函的審核、出具應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的原...
2024-10-13 02:43
【總結(jié)】第一篇:人事報表管理規(guī)定 人事報表管理規(guī)定 1.目的 適應(yīng)公司人力資源管理的需要,加強(qiáng)對人事報表統(tǒng)計(jì)的管理,切實(shí)提高人事報表的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量,充分發(fā)揮人事報表統(tǒng)計(jì)的作用。 2.適用范圍 本規(guī)定適用...
2024-10-30 13:34
【總結(jié)】1(試行)一.目的指導(dǎo)和規(guī)范門店的招聘工作,使門店的招聘工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二.招聘原則1、公開、公平、公正的原則。2、計(jì)劃性原則:根據(jù)門店?duì)I運(yùn)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃在編制范圍內(nèi)進(jìn)行人員招聘。3、回避原則:門店管理人員親屬不能應(yīng)聘本門店崗位,如擬錄用人員為公司內(nèi)部員工(除本門店管理人員)親屬,須報區(qū)域人力資源部批準(zhǔn)。
2025-04-23 07:24
【總結(jié)】第一篇:人事勞資管理規(guī)定 關(guān)于人事勞資管理的有關(guān)規(guī)定 一、員工入職 1、試崗: 一、二線員工部門經(jīng)理面試合格,由人事部辦理試崗手續(xù)。領(lǐng)班及二 線管理人員由總經(jīng)辦批準(zhǔn)辦理試崗;主管、經(jīng)理級由總...
2024-10-27 08:35
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1,促進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè),在集團(tuán)內(nèi)部建立良性的激勵機(jī)制,有效地調(diào)動廣大員工的工作熱情,從而創(chuàng)造更大的業(yè)績和效益。特制訂出《員工績效考核試行辦法》。一、考核的基本原則考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段,要保證其實(shí)施的有效性,就必須堅(jiān)持以下三項(xiàng)原則。1、“公平、公正
2025-04-24 13:36
【總結(jié)】GLWA014頁碼2-1一、編制本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人力資源預(yù)算控制,對各部門可設(shè)職稱及可用名額予以規(guī)定,訂立各單位“名額編制表”,本公司定期召開人力檢查會,就現(xiàn)有人員適職與否、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議,作為人力資源部研訂人力計(jì)劃、辦理開拓人力2.(1)各單位如需增補(bǔ)人員
2025-04-23 10:19
【總結(jié)】員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求
2025-04-18 13:25
【總結(jié)】,為強(qiáng)化招聘管理工作,特制定本規(guī)定,公司所有正式員工招聘錄用一律按此規(guī)定辦理。外聘專家、臨時工及反聘人員不在此列。第一條招聘類型招聘分為兩類:新建公司(含地區(qū)公司和門店)首期及后期的集體招聘、補(bǔ)充空缺職位的個別招聘。第二條首期集體招聘新建公司的首期招聘由總公司人力資源部制定招聘計(jì)劃,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一組織招聘工作。首期集體招聘主要是
2025-04-23 00:13
【總結(jié)】31/31員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程
2025-04-15 22:26
【總結(jié)】制度名人事編制管理規(guī)定電子文件編碼 GLWA014頁碼2-1××公司人事編制管理規(guī)定一、編制本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人力資源預(yù)算控制,對各部門可設(shè)職稱及可用名額予以規(guī)定,訂立各單位“名額編制表”并視情況每年定期檢查修訂。二、人力控制,本公司定期召開人力檢查會,就現(xiàn)有人員適職與否、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力及需求人力做正確、客
2025-04-07 13:00
【總結(jié)】畢業(yè)生招聘管理制度1范圍公司范圍內(nèi),從各院校招聘新畢業(yè)生的過程,包括根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試,并確定最終錄用人員2控制目標(biāo)確保畢業(yè)生招聘工作的準(zhǔn)確、及時、有效和規(guī)范,提高招聘質(zhì)量和效率,保證合理的招聘成本確保畢業(yè)生招聘工作滿足公司各用人部門的需求確保在涉及不同用人部門的招聘工作中協(xié)調(diào)各部門、管理者的關(guān)系,規(guī)范招聘行為,以招到合乎崗位要求、高質(zhì)量的
2025-04-07 21:44
【總結(jié)】員工招聘管理規(guī)定S.K員工招聘管理規(guī)定北京公司二零一二年三月第6頁目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘形式 2第四章招聘工作評估 6第五章附則 6附件1人員內(nèi)部招聘流程 7附件2
2025-06-25 02:17
【總結(jié)】1公司員工招聘管理規(guī)定第一條為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要,及時為公司提供各種所需人才,堅(jiān)持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則,實(shí)現(xiàn)公司行政人事的合理配置。第二條公司的招聘形式為社會公開招聘及內(nèi)部招聘兩種。招聘人才既看學(xué)歷、資歷,更注重個人品格、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工作成績。在不影響其他部門工作的前提下,應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部應(yīng)聘人員。第三條
2025-05-13 23:09