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正文內(nèi)容

準(zhǔn)確把握班組建設(shè)的要義之我見(jiàn)-wenkub.com

2024-10-14 00:50 本頁(yè)面
   

【正文】 并建立配套的激勵(lì)機(jī)制,這樣才能自加壓力,使班組員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,是決定安全生產(chǎn)與否的一個(gè)重要因素。因此,督促班員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,規(guī)范班組運(yùn)作行為,增強(qiáng)班員約束機(jī)制是非常重要也是非常必要的。其次是通過(guò)安全文化制度來(lái)約束職工的安全行為,使職工深刻認(rèn)識(shí)安全規(guī)章制度的必要性,增強(qiáng)安全意識(shí),自覺(jué)遵章守紀(jì),做到三不傷害。作為電力行業(yè)的班組長(zhǎng),隨著電力設(shè)備改造、技術(shù)更新的不斷進(jìn)行,必須強(qiáng)化自身的技術(shù)培訓(xùn),積累豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn),才能勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一、提高班組長(zhǎng)自身素質(zhì)和管理水平。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用,其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。第五篇:班組建設(shè)之我見(jiàn)班組建設(shè)之我見(jiàn)一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力的企業(yè),一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè),靠的是什么,靠的就是管理。為此,他們針對(duì)實(shí)際,開(kāi)展職業(yè)道德教育,使敬業(yè)愛(ài)崗行為成為每個(gè)班員的共同覺(jué)悟。我們應(yīng)該讓他們深刻地認(rèn)識(shí)到思想工作在搞好班組建設(shè)工作中具有相當(dāng)?shù)闹匾?、積極性,班組思想學(xué)習(xí)應(yīng)該根據(jù)每月學(xué)習(xí)計(jì)劃和要求,結(jié)合本班實(shí)際,堅(jiān)持持之以恒,重視它,有針對(duì)性地開(kāi)展各類(lèi)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。三、班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。公司是他們的新的老師,我們要賞識(shí)他們,給他們自信。每年我們單位都會(huì)流入新鮮的血液,我們只是給他們培訓(xùn)一下公司的企業(yè)文化,安全生產(chǎn)規(guī)程就把他們分到公司的各個(gè)崗位上,他們一般都是剛畢業(yè)的學(xué)生,一般的學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法很好的完成由學(xué)校到工作崗位的轉(zhuǎn)變,公司的培養(yǎng)和引導(dǎo)作用在這段時(shí)間非常的重要,可以讓我們的新職工與其他企業(yè)的職工相比贏在起跑線(xiàn)上,可以更好地打造出一支各方面都過(guò)硬的隊(duì)伍,使我們電建系統(tǒng)的職工能夠以高昂的斗志和積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)投入工作,保證電建事業(yè)健康發(fā)展。有的人認(rèn)為,只要教會(huì)班組人員怎么去聽(tīng)從公司、班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),怎么去干活就可以了,這是一種錯(cuò)誤的想法,沒(méi)有思想的勞動(dòng)者是沒(méi)有發(fā)展的勞動(dòng)者。造成今天這種局面到底是什么導(dǎo)致的呢?大概有以下幾種原因:一、現(xiàn)階段的家庭一般都是單子女家庭,我們的年輕員工在家里幾乎都沒(méi)吃過(guò)苦,剛到基層班組,會(huì)有一些不適應(yīng),還沒(méi)有完成由學(xué)生到工人的轉(zhuǎn)變,放棄不了昔日的一些習(xí)慣。再談“協(xié)作”的問(wèn)題,“協(xié)作”簡(jiǎn)而言之就是互相補(bǔ)臺(tái),如果一項(xiàng)工作光有分工沒(méi)有協(xié)作,結(jié)果往往是事倍功半,還用觀摩來(lái)舉例,如果每個(gè)人都只是按要求做自己的工作,每個(gè)人都用心做好了,那肯定是完美無(wú)缺,但一旦有一個(gè)人有點(diǎn)閃失,怎么辦?其結(jié)果肯定是失敗,這就要求我們每個(gè)人在盡力做好自己工作的同時(shí),要兼顧其他人的工作,必要時(shí)幫一下,補(bǔ)一下臺(tái),這項(xiàng)工作仍然能辦的很好,所以說(shuō)分工與協(xié)作合在班組建設(shè)中尤為重要,是搞好一個(gè)班組建設(shè)的靈魂。怎么做具體到一個(gè)班組,核心就是分工和協(xié)作?!白鍪裁础笔歉愫冒嘟M建設(shè)的基礎(chǔ)?!胺止っ鞔_”是“怎么做”的基礎(chǔ),分工明確就是要把責(zé)任落實(shí)到人頭,每個(gè)人都清楚自己的職責(zé),如果連自己的責(zé)任都不清楚,還談什么協(xié)作,所以說(shuō)分工明確是一個(gè)好的結(jié)果的保證。“怎么做”是搞好班組建設(shè)的保證。第二篇:準(zhǔn)確把握班組建設(shè)的核心與基礎(chǔ)之我見(jiàn)時(shí)間:201289 點(diǎn)擊:360前幾天,我有幸參與策劃和接待了一次觀摩活動(dòng),結(jié)果還比較滿(mǎn)意,在回家的路上,公司某位領(lǐng)導(dǎo)和我提到了班組建設(shè),征求我的意見(jiàn),一路上,我陷入了沉思,想了很多很多,又返回來(lái)想到了本次“觀摩”活動(dòng),這兩者看似毫無(wú)干系,風(fēng)馬牛不相及的事情,但我個(gè)人認(rèn)為:搞好一次觀摩和搞好一個(gè)班組的方式方法、遵循的內(nèi)在規(guī)律可以說(shuō)是異曲同工,“做什么,怎么做”是該
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