【正文】 通過微信公眾號可以查詢自己車輛所在位置以及停車費等相關(guān)信息。停車場保管人員。本系統(tǒng)的投入使用，可有效解決基層公安機關(guān)交通管理部門涉案車輛底數(shù)不清、情況不明和對涉案車輛清理、公告、處置難等問題，有效堵塞漏洞，實現(xiàn)對涉案車輛管理工作的信息化、制度化、規(guī)范化管理，為提升執(zhí)法質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法行為奠定了良好基礎(chǔ)。系統(tǒng)能夠統(tǒng)計每天的待辦數(shù)據(jù)，包括待進場車輛數(shù)（停車場已經(jīng)錄入扣車信息但交警大隊內(nèi)勤民警尚未審批確認的）、待返還車輛數(shù)（交警大隊內(nèi)勤民警已經(jīng)登記返還信息但停車場尚未做出場確認的）、待歸還車輛數(shù)（交警大隊出于鑒定或檢驗等需求將車輛調(diào)出停車場但尚未歸還的）、待處理車輛數(shù)（交警大隊內(nèi)勤民警已經(jīng)登記將要報廢或拆解等處理信息但停車場尚未做出場確認的）；能夠分類統(tǒng)計已辦車輛數(shù)據(jù)，包括已進場車輛數(shù)（停車場已經(jīng)錄入扣車信息且交警大隊內(nèi)勤民警已審批確認的）、已返還車輛數(shù)（交警大隊內(nèi)勤民警已經(jīng)登記返還信息且停車場已做出場確認的）、已公告車輛數(shù)（自扣車之日起超過30日駕駛員未前來交警大隊接受處理且交警大隊已登報公告的）、已處理車輛數(shù)（交警大隊內(nèi)勤民警已經(jīng)登報公告超過三個月駕駛員仍不來接受處理，交警部門依法對車輛進行報廢或拆解等處理措施完畢的）；系統(tǒng)可對逾期未處理的超時車輛進行提醒，包括車輛已進場3個月以上的，民警可在系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)計出相關(guān)車輛，然后在當(dāng)?shù)貓蠹埢蛘W(wǎng)站等媒體上發(fā)布公告；經(jīng)公告3個月以上仍未處理的，交警部門可依法將這些車輛送到報廢回收公司進行報廢或拆解等處理，并將相關(guān)信息錄入系統(tǒng)。民警依法扣留車輛后，扣車信息首先由停車場工作人員登記錄入系統(tǒng)，電腦版和手機APP上錄入均可，包括扣車時間、地點、民警、車輛情況、存放的停車場等必要信息，同時可將現(xiàn)場扣車的相片、法律文書掃描進系統(tǒng)，幫助民警辦案標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化。本系統(tǒng)分為電腦版和手機APP兩個版本。八、車輛停放要按規(guī)定的土方依次停放，需在其他地方停放時，先征得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，并注意安全。車輛大修，必須先書面報告，由修理工、隊長、分管校長集體鑒審后再修理，小部件損壞，確需更換，由修理工、隊長共同鑒定，指定人購買，由分管校長簽字報銷。二、發(fā)生故障應(yīng)及時排除。結(jié)業(yè)考試有兩次機會，第一次考試不及格可當(dāng)場進行第二次考核，仍有及格為不合格，15天后進行補考。（3）、對機動車基本駕駛技能的掌握情況。（2）、道路運輸條例。結(jié)業(yè)考試制度培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對學(xué)員進行結(jié)業(yè)考證。五、搞好門衛(wèi)室內(nèi)外和清潔責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生，保證車行道暢通無阻，禁止外來人員在大門通道兩側(cè)擺攤設(shè)點和在訓(xùn)練場上叫賣，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。門衛(wèi)崗位責(zé)任制一、門衛(wèi)人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé)做好校園內(nèi)保衛(wèi)工作，盡量減少乃至清除校內(nèi)財產(chǎn)無損失，無刑事案件發(fā)生。炊具洗凈消毒，放置有序。二、加強對主副食的采購管理，建立煙酒登記簿，對于采購的主副食要及時過秤驗收，建帳登記，物品出入要經(jīng)經(jīng)辦人、驗收人簽字。四、注意公共衛(wèi)生，不隨吐痰、亂倒垃圾、亂潑污水，不隨地大小便，房前屋后排水暢通，廁所每天要沖洗。二、劃分責(zé)任區(qū)，固定責(zé)任人，按檢查記錄考評，經(jīng)常保持責(zé)任區(qū)無煙頭、無痰跡、無蛛網(wǎng)、無雜渣。分管校長經(jīng)手的支出，經(jīng)校長審批。四、汽車培訓(xùn)費按物價核定標(biāo)準(zhǔn)，由指定工作人員收取，非財會人員不準(zhǔn)參與收費。本規(guī)定從下發(fā)正式文件起執(zhí)行。凡發(fā)生重大事故（5000元以上），負次要責(zé)任的，賠償4%，負同等責(zé)任的，賠償5%，負主要責(zé)任或全部責(zé)任的賠償損失8%，同時取消聘用合同；繼續(xù)留職的，賠償經(jīng)濟損失的10%。5000元以上的（含2000元）應(yīng)承擔(dān)事故經(jīng)濟的10%。教練員和學(xué)員嚴(yán)禁酒后進行教練和訓(xùn)練。七、嚴(yán)格按規(guī)定時間、路線進行訓(xùn)練，不得擅自改變訓(xùn)練計劃。四、場內(nèi)訓(xùn)練時，必須保持車輛、場地清潔衛(wèi)生。三、教練員加油后，須在本校油料記載簿上簽字，以便清查。其它責(zé)任大小對等處罰。五、獎罰規(guī)定合格率獎罰標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校規(guī)定執(zhí)行。四、培訓(xùn)質(zhì)量公布規(guī)定每期培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)情況張榜公布。8）在培訓(xùn)其間，不準(zhǔn)要求學(xué)員招待吃喝，不得利用職權(quán)刁難學(xué)員和變相懲罰學(xué)員。5）帶頭遵守各項規(guī)章制度，不遲到、不早退。三、評議、考核制度1）責(zé)任心強，作風(fēng)正派、盡心盡力搞好本職工作。輪訓(xùn)時間一般不準(zhǔn)請假，必要時由學(xué)校同意。6）總結(jié)教學(xué)中的工作經(jīng)驗和存在問題。2）研究教學(xué)大綱和教學(xué)計劃。熟練掌握準(zhǔn)教車型的故障判斷、維修、保養(yǎng)知識，結(jié)合實際操作，指導(dǎo)學(xué)員正確判斷及排除常見故障和按規(guī)定保養(yǎng)車輛。持有駕駛證或汽車駕駛員中級以上技術(shù)等級證書和經(jīng)動政管理部門培訓(xùn)、考試，頒發(fā)的《機動車駕駛員準(zhǔn)教證》。六、按時開關(guān)車場照明燈，節(jié)約用電，消防設(shè)備要由專人統(tǒng)管，定期更換，保證有效使用。三、教練車每天訓(xùn)練結(jié)束后，要按指定位置停放整齊，關(guān)好車門，嚴(yán)禁亂停亂放。禁止教練員酒后執(zhí)教各學(xué)員及酒后訓(xùn)練。教練車上的副制動踏板、副加速踏板、副后鏡、副離合器踏板要齊全有效。四、組織實施方案及應(yīng)急預(yù)案，杜絕事故苗頭和隱患。十三、檔案丟失，對相關(guān)負責(zé)人按規(guī)定嚴(yán)肅處理。九、提檔時，嚴(yán)格按照提檔規(guī)定辦理。七、入庫檔案，名單詳實、數(shù)字準(zhǔn)確。四、分批、分片、順序歸檔，各科目檔案存放有序。十、每年進行一次車輛技術(shù)等級評定。六、車容整潔，堅持每天打掃車輛。二、未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自動用車輛。五、做好對設(shè)備的管理工作，對報廢的設(shè)備提出報廢清單，經(jīng)持術(shù)人員驗證后報學(xué)校批復(fù)，做好報廢手續(xù)。設(shè)備管理制度一、根據(jù)學(xué)校教學(xué)需要所添置的設(shè)備，應(yīng)經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員提出采購方案，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)討論批示后，由專業(yè)技術(shù)人員組織錦采購，做到貨比三家，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。學(xué)員投訴處理制度一、成立學(xué)員投訴處理機構(gòu)，投訴電話：，設(shè)立意見箱。建檔員崗位職責(zé)一、熱情接待入校學(xué)員，辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)。二、及時告知學(xué)員需備手續(xù)、受理時間。七、嚴(yán)格執(zhí)行校規(guī)、場規(guī)、落實各項規(guī)章制度，形成團結(jié)向上、積極進取、艱苦奮斗、勤儉持家的良好風(fēng)氣。按時完成修復(fù)任務(wù)，確保車輛維修、維護質(zhì)量。七、教練員因個人失職給駕校造成損失的，應(yīng)該承擔(dān)賠償責(zé)任。并如實填寫教學(xué)日志及培訓(xùn)記錄，嚴(yán)格遵守作息時間。教練員崗位職責(zé)一、必須按訓(xùn)練規(guī)程，認真執(zhí)行教學(xué)大綱，按總教練編制的教案，落實單車數(shù)練計劃。二、做好初報學(xué)員的條件審查工作，健全申請人的初期檔案和學(xué)籍記錄。五、努力為學(xué)校出謀劃策，協(xié)助校長做好全體教職工的思想政治工作，幫助全體教職工樹立正確的教育思想和業(yè)務(wù)觀點。副校長崗位職責(zé)一、協(xié)助校長全面主持學(xué)校進政工作。二、抓好全體員工思想政治品德教育，認真執(zhí)行黨和國家的方針政策及法律規(guī)定，實施學(xué)校的各項規(guī)章制度，使學(xué)校整體工作順利進行。詳細問題概述如下：：傳統(tǒng)辦公，主要是手工登記每年上萬學(xué)員的信息，幾十萬條學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)進度信息，速度慢，信息分散，并且是每個點登記每個點的信息，最后匯總到總部； ：學(xué)員培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程主要是依靠人工節(jié)點及excel表格管理，對業(yè)務(wù)流程管控困難；：財務(wù)費用管理脫離對學(xué)員學(xué)習(xí)的及時管控，即任何學(xué)員費用出現(xiàn)問題，直接關(guān)系到學(xué)習(xí)進程，現(xiàn)有方法無法統(tǒng)一管理；工資管理、各種數(shù)據(jù)報表主要依靠傳統(tǒng)工作方式及excel進統(tǒng)計；：學(xué)員管理、教練管理、模擬練習(xí)、科目二、科目三分班教學(xué)等各種教務(wù)工作主要依靠員工個人進行傳統(tǒng)方式的管理，風(fēng)險高、成本高、易出錯、效率低；：傳統(tǒng)宣傳方式，大廳人員excel表格統(tǒng)計，不方便對不同的類型的學(xué)員作針對性地調(diào)整；：業(yè)務(wù)流程主要掌控在各個節(jié)點人員手中，學(xué)員動態(tài)、培訓(xùn)動態(tài)、流程走向等無法直觀展現(xiàn)，各種管理報表（收費情況、招生情況、合格率、退學(xué)情況）等無法直接統(tǒng)計生成。經(jīng)過2013年的招生市場情況的分析和行業(yè)的調(diào)研，當(dāng)前駕駛培訓(xùn)行業(yè)面臨著3大問題：、同行競爭日趨激烈的市場情況； ；，整個駕培行業(yè)及格率有所下降的現(xiàn)狀；在這種情況下，駕校為了適應(yīng)市場，快速反應(yīng)，更好地生存與發(fā)展，需要改變經(jīng)營理念，管理理念，服務(wù)理念，通過行之有效的信息化手段對學(xué)員駕駛培訓(xùn)的業(yè)務(wù)流程和駕校日常運營中涉及到的學(xué)員、教學(xué)、教練、財務(wù)、車輛等進行精細化管理，以實現(xiàn)快速、全面、準(zhǔn)確地掌握各環(huán)節(jié)信息，及時合理地作出最優(yōu)化的管理決策，并且提高工作效率，改進對學(xué)員的服務(wù)水平，降低運營成本，提高培訓(xùn)資源的利用率和運營收益，為 駕校的規(guī)?；c品牌化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。采取多種形式進行多媒體教學(xué)，充分利用投影儀、單機、局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)實施教學(xué)。學(xué)校實行以“計算機教學(xué)為主”，教練員指導(dǎo)為輔，學(xué)員以各種形式積極參加與的教學(xué)模式。六、教育學(xué)員遵守有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的學(xué)員進行耐心的說服教育，對屢教不改者，將情況及時通報辦公室，妥善處理違紀(jì)學(xué)員。二、在駕校支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)學(xué)員服務(wù)的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織人員努力完成駕校交給的各項任務(wù)。四、要樹立良好的職業(yè)道德，尊重學(xué)員，文明執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格管理。對教師上課進行抽查，并對教學(xué)效果進行評估，形成制度，規(guī)范管理。堅持以學(xué)員為中心，做好駕校培訓(xùn)工作。七、負責(zé)安排、落實駕校教練場的警衛(wèi)、后勤保障、設(shè)備管理和綠化美化工作，保證駕校教學(xué)工作順利實施。三、負責(zé)對教練員的日常行政管理，加強教練員的思想道德建設(shè)