物業(yè)公司節(jié)能實施方案-wenkub.com
2024-10-13 20:05 本頁面
【正文】 凡未在當月的第一周內(nèi)完成績效考核的小區(qū)，將給予扣發(fā)經(jīng)理當月基本獎金20%的處理。考核人不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除單位重新考核外，將依據(jù)情節(jié)輕重，給予考核人扣發(fā)一個月獎金直至撤職處理?？冃Э己顺煽?yōu)镈級者，上月不計發(fā)獎金?？冃Э己顺煽兣c獎金直接掛鉤，作為被考核人下一個月獎金分配的決定因素。局考績督察組派員參加各局屬物業(yè)公司的績效考核，并對其進行監(jiān)督。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力、遵規(guī)守紀、理論學(xué)習、團結(jié)協(xié)作六個方面，分別給被考評者初評打分；第三部分，考核人綜合評判打分。由主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評者的綜合素質(zhì)評判打分。考核測評打分方法：（1）、物業(yè)公司經(jīng)理測評打分各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領(lǐng)導(dǎo)。團結(jié)協(xié)作考核： 思想作風正派，處理好同志間關(guān)系；工作中不計分內(nèi)分外，主動配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。工作態(tài)度考核：有強烈的責任感；有積極主動、不怕吃苦、不講條件、勇于進取的工作精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。理論學(xué)習考核：物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識掌握的情況。工作態(tài)度考核：有強烈的責任感，以身作則，率先垂范；有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進取的拼搏精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。二、崗位績效考核原則客觀公正、實事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明；注重實績、合理量化、綜合平衡的原則；誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。一、總 則為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍的管理。、私拆用水設(shè)施。：，各級人員樹立節(jié)約用水觀念，時刻注意節(jié)約用水。合理操作無功補償設(shè)備。，檢查督促用能部門各項節(jié)能措施的落實情況。《二級計量管理制度》第四篇：物業(yè)公司節(jié)能管理制度物業(yè)公司節(jié)能管理制度 目的 適用范圍 職責 ，降低物業(yè)經(jīng)營成本，提供經(jīng)濟效益。，應(yīng)加強巡查管理，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。，經(jīng)工程維保部審批后，方能按排安裝使用（外來單位申請使用水電要收取費用），用畢應(yīng)立即拆除。：，及時掌握部門和設(shè)施設(shè)備的用電情況。：領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，管理從嚴，措施扎實，重在實效，以節(jié)電、節(jié)水為基礎(chǔ)、合理使用為重點，做好節(jié)能工作。第三篇：物業(yè)公司節(jié)能管理制度物業(yè)公司節(jié)能管理制度 目的 適用范圍 職責 ，降低物業(yè)經(jīng)營成本，提供經(jīng)濟效益。來源:，公司各部門都要向工程部學(xué)習，提倡“節(jié)約光榮”的傳統(tǒng)美德，實行人人來節(jié)能，倡議書《物業(yè)公司節(jié)能倡議書范文》。各部門要按照活動的統(tǒng)一部署和要求，切實抓好落實，結(jié)合工作職責，細化活動的各項要求，明確分工，落實責任，真抓實干，狠抓落實，制定活動計劃，確保工作扎扎實實開展。三、工作要求1．強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。二是大力表彰先進。在宴會接待中，堅持六菜一湯，保質(zhì)保量，實行光
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