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正文內(nèi)容

社區(qū)衛(wèi)生服務站護士績效工資考核細則-wenkub.com

2024-10-13 19:42 本頁面
   

【正文】 周考核測評內(nèi)容: 1.周一:基礎護理 2.周二:護理安全 3.周三:護理文書 4.周四:消毒隔離5.周五:健康宣教6.周六:護理效果(工作筆記)每周由護士長隨機抽查,制度未落實不能得到持續(xù)改正與當月績效掛鉤,注重實效,客觀公正,給科室每一位護理人員進行公平評價。6)團結協(xié)作精神不強而造成科內(nèi)同事之間發(fā)生正面沖突當月扣1分。5)科內(nèi)持續(xù)改進本當月無名字當月加1分。此方案經(jīng)中層會議討論后,在職代會中審議通過后執(zhí)行。探親假、婚假、喪假、病假、產(chǎn)假,哺乳假、事假等人員基本工資、基礎性績效工資和獎勵性績效工資計發(fā)方法按相關文件執(zhí)行。成本考核按照業(yè)務人員方案。(3)門診抗生素、輸液比、激素比和中成藥針劑比超限扣獎辦法:考核輸液比和抗生素比,月業(yè)務量在1000號以上,輸液比為22%,1000號以下輸液比為20%,門診激素比處方核定比例(),門診中成藥針劑比處方核定比例()。每接診人次耗材成本:衛(wèi)生材料(額度):。成本主要包括電費、水費、每接診人次耗材成本。(五)鄉(xiāng)村醫(yī)生月工資+獎勵性績效工資+福利按局規(guī)定+其他同正式在編職工鄉(xiāng)村醫(yī)生工資組成:業(yè)務人員=基本工資共計1450元(明細組成按原方案規(guī)定)+文件規(guī)定社區(qū)補貼100元+站長補貼50元公衛(wèi)人員=基本工資共計1450元(明細組成按原方案規(guī)定)+文件規(guī)定社區(qū)補貼100元+車貼30元+通訊補貼18元業(yè)務人員當月獎金=(當月合格門急診人次單位標準工作量獎金3元)(1+風險系數(shù))醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風建設考核得分率+成本獎懲門診抗生素比超限扣獎門診輸液比超限扣獎-門診激素比超限扣獎中成藥針劑比超限扣獎(1)合格的門急診人次=門急診人次核定的門診小額處方張數(shù)。收費和其他非衛(wèi)技人員月工資按正式在編工資套改30%+月度獎金按正式在編(所在科室)50%+福利按局規(guī)定發(fā)放+其他同正式在編職工。二類人員要求:中專及以上學歷,取得執(zhí)業(yè)資格,從事衛(wèi)生專業(yè)技術人員。在此基礎上增加下村工作補貼600元/月。社區(qū)工作人員,按文件規(guī)定基礎性績效工資增發(fā)社區(qū)補貼100元。(2)護理人員和收費藥房人員當月獎勵性績效工資=臨床醫(yī)生考核前平均獎90%(1+風險系數(shù))醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風建設考核得分率風險系數(shù):%。月業(yè)務量在1000號以上,輸液比為40%,1000號以下輸液比為35%,門診激素比處方核定比例(),門診中成藥針劑比處方核定比例()。風險系數(shù):院辦4%;財務科(計算機)4%;總務科3%;社區(qū)防疫婦兒保5%。手術室按手術例數(shù)、西藥房按門診西藥處方配方數(shù)、中藥房按中藥處方配方數(shù)、掛號收費按門急診人次、體檢中心按體檢人次。醫(yī)技類:檢驗科、放射科、心電B超、眼科特檢檢驗科當月獎勵性績效工資=(化驗收入+體檢化驗收入衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本)工作量轉換系數(shù)14%(1+風險系數(shù))醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風建設考核得分率心電B超科當月獎勵性績效工資=(B超和心電圖收入+體檢B超和心電圖收入衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本)工作量轉換系數(shù)7%(1+風險系數(shù))醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風建設考核得分率放射科當月獎勵性績效工資=(放射收入和CT收入+體檢放射和CT收入衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本)工作量轉換系數(shù)14%(1+風險系數(shù))醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風建設考核得分率眼科特檢當月獎勵性績效工資=(眼科特檢收入衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本)工作量轉換系數(shù)6%(1+風險系數(shù))醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風建設考核得分率工作量轉換系數(shù)按相關方法測算核定,根據(jù)設備成本投入產(chǎn)出比例可調(diào)整。風險系數(shù):%;%;外科9%;婦產(chǎn)科10%;%;%;中醫(yī)科7%;口腔科7%;推拿科7%;護理類:門診護理、內(nèi)科護理、外科護理、婦產(chǎn)科護理、眼科護理、供應室門診護理計算公式當月獎勵性績效工資=(內(nèi)科門診+兒科門診)考核前平均數(shù)(1+風險系數(shù))標準化護理考核得分率行風建設考核得分率+成本獎懲+門診輸液比超限扣獎部分病區(qū)護理計算公式(1)內(nèi)科、外科、眼科護理當月獎勵性績效工資=各病區(qū)醫(yī)生考核前平均數(shù)90%(1+風險系數(shù))標準化護理考核得分率行風建設考核得分率+成本獎懲(2)婦產(chǎn)科護理當月獎勵性績效工資=婦產(chǎn)科病區(qū)醫(yī)生考核前平均數(shù)95%(1+風險系數(shù))標準化護理考核得分率行風建設考核得分率+成本獎懲供應室當月獎勵性績效工資=護理科室考核前平均數(shù)85%(1+風險系數(shù))標準化護理考核得分率行風建設考核得分率+成本獎懲。病區(qū)醫(yī)生計算公式當月獎勵性績效工資=[(當月合格的住院床日數(shù)病區(qū)標準工作量轉換系數(shù))+手術治療工作費] (1+風險系數(shù))醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風建設考核得分率+醫(yī)技診斷工作費病區(qū)抗生素比超限扣獎-病區(qū)輸液比超限扣獎-病區(qū)激素超限扣獎病區(qū)中成藥針劑比超限扣獎(1)病區(qū)標準工作量轉換系數(shù)=單位病區(qū)標準工作量獎金/病區(qū)標準工作量單位病區(qū)標準工作量獎金=36元病區(qū)標準工作量:內(nèi)科病區(qū)(1)、外科病區(qū)(4)、婦產(chǎn)科病區(qū)(5)、眼科病區(qū)(4)、推拿科病區(qū)(4)(2)合格的住院床日=當月實際住院床日超過規(guī)定的住院床日80% 超過規(guī)定的住院床日,是指根據(jù)前兩年測算的每出院人次平均住院床日為標準,當月實際數(shù)超過此標準的部分,人為壓床,人為辦理出入院等作弊行為,一經(jīng)查實,加倍扣罰,扣罰部分由醫(yī)教科決定(3)手術治療工作費=[(手術費+麻醉費+治療費+檢查費+胃腸鏡+材料費等各類手術治療費)衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本+外請專家費用計入成本60%]工作量轉換系數(shù)15%(4)醫(yī)技診斷工作費=同門診(5)病區(qū)抗生素超限扣獎:(暫定)病區(qū)抗生素處方核定比例:內(nèi)科病區(qū)()、外科病區(qū)()、婦產(chǎn)科病區(qū)()、眼科病區(qū)()、推拿科病區(qū)()抗生素比上升1%扣30元/人,人數(shù)按科室實際發(fā)放人員計算。(暫定)門診激素比處方核定比例:內(nèi)科門診()、兒科()、外科門診(西醫(yī)外科、中醫(yī)外科、骨傷科、皮膚科)、婦產(chǎn)科門診()、眼科門診()、耳鼻咽喉科()、口腔科(),未列科室小于5%。各科室月度獎勵性績效工資發(fā)放總額(三)具體科室考核辦法:績效考核單元分類(七大類)臨床類:內(nèi)科門診、內(nèi)科病區(qū)、兒科、外科門診(西醫(yī)外科、中醫(yī)外科、骨傷科)、皮膚科、外科病區(qū)、婦產(chǎn)科門診、婦產(chǎn)科病區(qū)、眼科門診、眼科病區(qū)、耳鼻咽喉科、中醫(yī)科、針炙科、推拿科、口腔科門診醫(yī)生計算公式當月獎勵性績效工資=[(當月合格門急診人次門診標準工作量轉換系數(shù))+門診手術治療勞務費+體檢收入] (1+風險系數(shù))醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風建設考核得分率+醫(yī)技診斷工作量費門診抗生素比超限扣獎門診輸液比超限扣獎-門診激素比超限扣獎門診中成藥針劑比超限扣獎(1)門診標準工作量轉換系數(shù)=單位門診標準工作量獎金/門診標準工作量單位門診標準工作量獎金=6元門診標準工作量:內(nèi)科門診()、兒科()、外科門診[西醫(yī)外科(6)、中醫(yī)外科(6)、骨傷科(6)]、皮膚科()、婦產(chǎn)科門診(5)、眼科門診(5)、耳鼻咽喉科()、中醫(yī)科(6)、針炙科(3)、推拿科()、口腔科(3)(2)合格的門急診人次=門急診人次+體檢人次核定的門診小額處方張數(shù)。成本控制獎懲辦法,以工作量計算科室按全成本考核模式結合在工作量考核中,其他科室按同期對比增減比例獎懲,具體細則由院辦、財務科負責另行制定。四、獎勵性績效工資分配方案(在編人員)(一)中心月度獎勵性績效工資發(fā)放總額中心月度獎勵性績效工資發(fā)放總額=核定的獎勵性績效工資可發(fā)放總額(130%)247。職務補貼系數(shù):正副院長按局規(guī)定、科主任正職20%、科主任副職10%、小組長8%??冃ЧべY組成:基礎性績效工資+獎勵性績效工資,兩者比例為1:1。關鍵要素:中心月績效工資發(fā)放總額、績效工資發(fā)放調(diào)控系數(shù)、服務數(shù)量關鍵指標、醫(yī)療質(zhì)量關鍵指標、行風建設關鍵指標、成本控制關鍵指標、崗位風險系數(shù)、績效考核換算公式三、績效工資分配基本原則根據(jù)上級核定的績效工資總額,先提留后分配。報辦公室報賬員核實并匯總,交由中心班子和職工代表參加的績效考核領導小組,并組織于每月5日前對上一月份的各崗位績效情況進行考核,填寫績效工資測算表及績效考核分值計算情況統(tǒng)計表,并將考核結果內(nèi)部公示3天。③對不主動或不執(zhí)行中心領導安排,不參加各種特殊、突發(fā)、緊急情況,不參加公益性活動、義務勞動、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、群體防疫、防洪、滅火、搶險、搶救危重病人者,當月無績效工資并報上級主管部門給予追究、處理。(檔案保存期不低于2年)⑵藥房驗收藥品,因質(zhì)量不合格,未報告、驗收登記項目不全、進藥計劃不周,造成單位藥品品種積壓、臨近失效期未報告、中藥要勤翻勤曬,遵方炮制,未進行翻曬至霉變、蟲蛀、蟲害造成損失的以及罰款的金額。半年盤存短款超過500元的按兩倍賠償,超過500元的除罰款外,停職待崗。⑵使用過的一次性醫(yī)療用品,因未及時處理、藏匿、丟失、變賣引起的罰款。目錄外藥品及單一品種大額(2000元)進貨未經(jīng)藥事管理小組審批一種扣4分。處方審查合格率小于98%扣2分。② 不參與中心統(tǒng)一組織進行居民健康
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