【正文】 考核情況與各種評先樹優(yōu)活動結(jié)合起來，嚴(yán)格按照評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。不準(zhǔn)到村莊或部門利用職權(quán)搞權(quán)錢交易。七、廉潔勤政制度不準(zhǔn)到村莊或有關(guān)部門大吃大喝。機(jī)關(guān)招待用餐：必須報(bào)請分管書記批準(zhǔn)，同意后，經(jīng)辦公室主任統(tǒng)一安排標(biāo)準(zhǔn)，方可安排用餐，每月向分管書記、主任報(bào)帳。六、增收節(jié)支制度機(jī)關(guān)辦公用品的購買：必須報(bào)分管書記批示，數(shù)額大的寫出預(yù)算報(bào)告，經(jīng)主任同意后方可購買，非公務(wù)性用品一律不得購買，月底及時(shí)匯總報(bào)帳，重大開支由黨委、辦事處研究決定。按時(shí)參加各種會議，嚴(yán)禁遲到、早退。曠工一天罰50元；上班后，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅離機(jī)關(guān)無故空崗者，每出現(xiàn)一次，黨委政府成員及助理級干部罰款100元，其他干部罰款50元。其他干部請假1天之內(nèi)的由分管書記同意，1天以上須黨委書記、主任同意，做到事后及時(shí)逐級銷假。由辦公室隨時(shí)進(jìn)行查崗。嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度，每天按上班時(shí)間統(tǒng)一到辦公室簽到，超過上班時(shí)間10分鐘視為遲到，每遲到一次罰款10元。對無故離崗或不按時(shí)值班者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，簽到后而又不在辦事處值班者每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。計(jì)分后公布上墻，授予得分最高的部門“衛(wèi)生先進(jìn)部門流動紅旗”。每周六上午為衛(wèi)生集中大掃除時(shí)間，各衛(wèi)生區(qū)由組長督導(dǎo)，下午進(jìn)行檢查評比。②每位機(jī)關(guān)干部每周要拿出4個(gè)小時(shí)作為自學(xué)時(shí)間，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。②市場經(jīng)濟(jì)知識、科技文化知識、經(jīng)濟(jì)管理知識、致富技術(shù)。罰金實(shí)行專項(xiàng)管理，用于開展機(jī)關(guān)日常文體活動和有關(guān)獎勵(lì)。不在編人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，取全體在編人員的平均分。站所負(fù)責(zé)人考核有下列情況的，免去現(xiàn)職。年終考核被定為“不稱職”、且位居后三位的，給予待崗三個(gè)月處理。年終由黨政班子會議綜合評定，最高為10分，最低為0分。平時(shí)表現(xiàn)分（5分）。站所負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次述職述廉，一般干部每半年進(jìn)行一次述職。單項(xiàng)工作位居全區(qū)末尾的，分別扣站所負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人10分、5分。屬于部門類榮譽(yù)和先進(jìn)的，減半計(jì)分。自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度，做到不違紀(jì)、不違規(guī)。做到遵紀(jì)守法。對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)整，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動應(yīng)付的，每發(fā)現(xiàn)一次依情節(jié)扣15分；情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)黨委、政府研究給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。按時(shí)參加區(qū)鎮(zhèn)組織的各種會議和學(xué)習(xí)，鎮(zhèn)上會議每遲到、早退一次扣1分，無故不參加者以曠工論處。辦公室負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查，每發(fā)現(xiàn)少打掃一次分別扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人2分、1分。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。值班期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，遵守值班時(shí)間，帶班領(lǐng)導(dǎo)在自己辦公室值班，值班人員必須在值班室或宿辦事值班，做好值班記錄。因事需請假者，必須提前一天請假，一般干部請假一天以內(nèi)的，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，存辦公室備查；請假一天以上的，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報(bào)黨委書記或鎮(zhèn)長簽字，存辦公室備查。鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要，堅(jiān)持點(diǎn)名報(bào)到制度?？己诵问胶蜆?biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持按月考核和考核相結(jié)合、百分制與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在考核各個(gè)方面分別實(shí)行加減分。一、總則本辦法考核范圍為機(jī)關(guān)在編全體干部。所有干部除下村和到鎮(zhèn)級部門處理相關(guān)問題外，一律實(shí)行坐班制，認(rèn)真學(xué)習(xí)和處理相關(guān)事務(wù)，決不允許在工作期間參加任何娛樂活動，不允許在上班期間玩電腦、打游戲；下村應(yīng)在每天簽到時(shí)注明去向，否則視為未坐班。駐村干部必須按黨委、政府的要求下村幫助工作，無正當(dāng)理由不下村或以下村為由擅自回家、外出的，一律按曠工處理。信息必須正面反映我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作取得的新成績以及新做法、新經(jīng)驗(yàn)。除特殊情況外，來客接待一律由黨政辦安排在伙食團(tuán)就餐，實(shí)行定標(biāo)準(zhǔn)、定人員，對口接待，若遇特殊情況需在餐館招待的，須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可按規(guī)定報(bào)賬。凡請假者假滿后，應(yīng)立即向批假領(lǐng)導(dǎo)銷假并到辦公室登記，逾期不歸或不銷假的作曠工處理。值班期間凡需請假的一律由書記或鎮(zhèn)長審批。（三）值班考勤星期一至星期五全體工作人員均安排晚間輪流值班，副科以上領(lǐng)導(dǎo)（含享受副科級人員）實(shí)行帶班，值班人員確保電話24小時(shí)暢通。嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露會議秘密。簽到最后時(shí)間為當(dāng)日上午8:下午6：00。機(jī)關(guān)干部每季度根據(jù)當(dāng)前學(xué)習(xí)的中心內(nèi)容結(jié)合具體工作，各自撰寫心得體會文章1篇。八、本辦法從XX年XX月XX日起執(zhí)行。同項(xiàng)內(nèi)容按最高級別加分一次，不重復(fù)加分。存在以上五種情形之一，直接納入最低檔次進(jìn)行考核。工作人員所承擔(dān)的工作任務(wù)受到區(qū)委區(qū)管委或區(qū)直部門通報(bào)批評的，一次分別扣5分、3分。，被媒體曝光（含網(wǎng)絡(luò)）并造成惡劣影響的，一次扣10分并直接納入最低檔次進(jìn)行考核。四是工作紀(jì)律。值班人員必須按時(shí)到崗，值班期間不準(zhǔn)請假。二是請銷假管理。對新事物、新工作、新要求、新思路等不善于學(xué)習(xí)，沿用老辦法老思路來對待當(dāng)前新形勢下的各類工作，不主動想辦法，循規(guī)守舊導(dǎo)致工作推動不力、效率不高等，被鄉(xiāng)紀(jì)委督查一次扣3分。（二）能（20分）一是獨(dú)立工作能力。對黨委、政府安排的工作選擇性完成，存在作風(fēng)漂浮、敷衍了事的行為，或不深入基層了解情況，工作報(bào)告或材料報(bào)送等給黨委、政府提供錯(cuò)誤信息，出現(xiàn)謊報(bào)、錯(cuò)報(bào)，弄虛作假等情況，被督查到一次扣5分。四、日常考核實(shí)施細(xì)則（一）德（20分）一是職業(yè)道德。三、考核方式考核對象采取量化考核方式，每位考核對象績效基本分為100分。二、考核組織及對象（一）考核組織。該鄉(xiāng)在加速土地有序流轉(zhuǎn)、進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，全鄉(xiāng)上下千方百計(jì)擴(kuò)大招商引資，大力興辦民營企業(yè)，走“工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)”之路，年初至今，共吸納境內(nèi)外民間資金近900萬元，其中投入10萬元以上的新上工業(yè)項(xiàng)目就有十多個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展。三、密切了黨群干群關(guān)系。機(jī)關(guān)干職工思維方式、組織紀(jì)律性、工作作風(fēng)及政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的顯著變化，使機(jī)關(guān)全體干職工的整體工作水平和綜合素質(zhì)得到了相應(yīng)的提高。黨政班子內(nèi)部也沒有出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)的問題，大家心往一處想，勁往一處使，真正出現(xiàn)了“氣順心齊”的喜人局面。目前機(jī)關(guān)干職工中講閑話、唱爛腔、打“退堂鼓”的已屬極個(gè)別現(xiàn)象，所有黨政班子成員和98以上的中層骨干都能發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用和表率示范作用。無論是執(zhí)行政策，還是思考問題、處理矛盾，絕大部分機(jī)關(guān)干職工特別是中層以上干部都開始注意從理論上進(jìn)行思考。從目前實(shí)施的情況看，盡管運(yùn)行的時(shí)間不長，但效果是比較明顯的。四、完善管理制度。三是實(shí)行聯(lián)績計(jì)酬。通過多種途徑和形式，加大管理目標(biāo)宣傳力度，讓每一個(gè)機(jī)關(guān)干職工全面了解管理目標(biāo)的基本內(nèi)容和具體要求，明確保證上述管理目標(biāo)和基本思路實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)意義。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期不定期地采取查看干部考勤、抽查干部下班、調(diào)閱干部日志、與干部群眾座談，集中機(jī)關(guān)干職工由線（辦）主任公開述職、政府主要領(lǐng)導(dǎo)工作講評和大小會議通報(bào)工作情況、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，以及集中檢查與日常考察、實(shí)地調(diào)查與問卷調(diào)查等多種形式，督查了解機(jī)關(guān)干職工嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理各項(xiàng)規(guī)定、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率等方面的有關(guān)情況和問題，并以此作為督促考核鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各線（辦