【正文】 b、 我公司進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù) 設(shè)計(jì)給定 水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，對 場 區(qū) 中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn)，同時對業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。抓好重點(diǎn)與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部各部門管理人員具體執(zhí)行。 第 4 章 施工進(jìn)度 計(jì)劃 及工期保證措施 施 工 進(jìn)度計(jì)劃 安排 遵照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，經(jīng)我公司現(xiàn)場實(shí)際踏勘的情況，研究決定施工總工期為 120 日歷天 ，結(jié)合我公司的技術(shù)實(shí)力，通過采用的技 術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司完全有 能力完成本工程的施工任務(wù)，并將工期控制在更少范圍內(nèi)完成。 施工圍護(hù) 根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和工程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的具體要求， 在進(jìn)場道路入口，設(shè)公司宣傳牌，必要地段 設(shè)置護(hù)欄，護(hù)欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達(dá)到封閉施工要求。 施工用電 通過業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時配電箱，作為項(xiàng)目部臨時生產(chǎn)生活用電。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設(shè)活動板房 和修建簡易磚房 。 施工總平面布置 施工平面布置的原則 （ 1） 施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟(jì)適用、合理方便、美觀大方。 材料供應(yīng)計(jì)劃 工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅(jiān)持兩條原則 ：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。 具體勞動力分配詳見 后附的 《勞動力計(jì)劃表》。 加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 勞動力 安排計(jì)劃 選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原則，進(jìn)行各階段勞動力計(jì)劃分配。 （ 2）構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備。 （ 7）了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設(shè)施、運(yùn)輸、路線、場地及其他設(shè)施情況。 （ 3）工程開工前，需落實(shí)有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。 g、施工方法、料場分布、運(yùn)輸工具等是否符合實(shí)際情況。 d、 道路 中線、主要控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無誤。 在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，是為了對設(shè)計(jì)文件、圖紙 等資料進(jìn)行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)人員收集的各種原始資料，對設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對。 （ 4）根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。對到場的材料采取集中遮蓋堆放，加強(qiáng)現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。 b、 材料儲備 根據(jù)工程的實(shí)際地理位置情況，對 各類施工用材料必須進(jìn)行充分的儲備才能滿足施工需要。本投標(biāo)人承諾在監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令后 5 天內(nèi)將所需機(jī)械設(shè)備全部運(yùn)到現(xiàn)場，形成規(guī)模作業(yè)能力，同時備足易損件，進(jìn)行設(shè)備安 裝調(diào)試，為工程全面開工做好充分準(zhǔn)備。 d、 加強(qiáng)紀(jì)律性，提高思想意識，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為 一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。 （ 2） 抓過程控制 a、加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進(jìn)和提高的機(jī)會。 施工部署 施工 指導(dǎo) 方針 建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 （ 2）按照一定的原則、方法對施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價 。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境 ， 各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。 工程進(jìn)度 管理 目標(biāo) 在確保 工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標(biāo)為 120日歷天 。 1在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前 提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。精品工程是由施工管理的全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。 （ 6） 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 （ 1） 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理 人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。下設(shè) 工程處、 質(zhì)檢處、行政辦公室、計(jì)劃財務(wù)處和物資裝備處 ， 并配備足夠的管理人員， 具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。 a、 指揮決策層 —— 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。 （ 4）本工程的施工管理模式為：推行工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全過程的系統(tǒng)綜合管理。 我公司向貴業(yè)主承諾：針對此工程項(xiàng)目，本工程項(xiàng)目經(jīng)理僅負(fù)責(zé)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 質(zhì)檢處 行政辦公室 工程處 計(jì)劃財務(wù)處 物資裝備處 施工組織 現(xiàn)場施工 技術(shù)管理 施工測量 內(nèi)業(yè)資料 全質(zhì)管理 現(xiàn)場監(jiān)督 工地試驗(yàn) 材料抽檢 行政事務(wù) 對外聯(lián)絡(luò) 施工安全 治安保衛(wèi) 財務(wù)管理 成本核算 統(tǒng)籌計(jì)劃 資金調(diào)配 設(shè)備管理 機(jī)具維修 材料管理 材料供應(yīng) 挖運(yùn)工程 施 工 隊(duì) 負(fù)責(zé)： 本工程 土石方挖運(yùn) 和鉆井 的施工。 施工隊(duì) 伍布置及任務(wù)劃分 根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實(shí)力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實(shí)現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。 （ 5）合理進(jìn)行平面布置，確保施工正常進(jìn)行和現(xiàn)場文明施工。 基于以上特點(diǎn)，施工中應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作： （ 1）作好現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作 ，確保施工道路順暢，材料供應(yīng)及時 。 （ 3）在工程施工期間，加強(qiáng)與相關(guān)單位的聯(lián)系，合理利用材料進(jìn)出場道路是保證工程順利進(jìn)行和安全施工的關(guān)鍵。 （ 5）主要材料 ： 本工程材料均在 附近 市 、縣 購買，汽車運(yùn)輸至現(xiàn)場。 交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水 （ 1）交通 ： 根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料，結(jié)合現(xiàn)場考察結(jié)果，本 工程 沿現(xiàn)有 道 路鋪以臨時道路運(yùn)輸至現(xiàn)場。 （ 6）工程： 符合《國家驗(yàn)收規(guī)范》并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 3）工程 質(zhì)量 ： 符合國家現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 。 本施工組織設(shè)計(jì)采用文字與圖表相結(jié)合