鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作務虛會發(fā)言材料-wenkub.com
2024-10-13 13:56 本頁面
【正文】 為此，我部門先有一個初步的構(gòu)想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學年成立部門公眾號，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實處。、B餐、C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關負責人見面，對上一學年的工作進行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學年的工作做好了準備。要充分發(fā)揮主觀能動性，積極進言獻策，努力當好鎮(zhèn)黨委、政府的參謀。（三）財政管理與監(jiān)督方面收入管理方面：要認清形勢，注重稅源調(diào)查與分析，注重稅源培植，強化收入征管，注重收入質(zhì)量和收入結(jié)構(gòu)。根據(jù)可用財力情況，初步確定財政支出規(guī)模為1萬元，較支出增長1%。（六）其他工作開展情況一是在做好自身業(yè)務工作的同時，積極參與鎮(zhèn)政府的各項中心工作，做好各項后勤保障與服務工作；二是做好各項協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌兼顧，不斷創(chuàng)新工作方法，正確處理好各方面的關系，爭取各方面對財政工作的支持；三是加強工作的計劃性，每周每月做好工作計劃，全所人員能做到心往一處想，勁往一處使，團結(jié)合作，互相幫助。今年對上爭取工作能取得如此大的成績和突破，主要做了以下幾方面的工作：一是領導和部門重視的結(jié)果。據(jù)不完全統(tǒng)計，1－12月份通過以上幾項工作的有效開展，節(jié)約或避免損失浪費資金約200萬元。強化財務審核與審批工作，規(guī)范審核審批手續(xù)，嚴格票據(jù)管理，杜絕白條入帳，完善報帳和領款手續(xù)。本級收入及可用財力情況預計全年本級收入數(shù)約為2300萬元，可用財力約為1500萬元，比上年增長11%。三、加快傳統(tǒng)地產(chǎn)向醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換隨著人口的老齡化，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)已成為全新的朝陽業(yè)態(tài)。整合涉農(nóng)職能站所，成立農(nóng)業(yè)項目服務專班，主動上門對接、積極跟蹤跟進，為項目建設提供“保姆式”和“店小二”服務，全力做好項目遷占、手續(xù)辦理、矛盾化解等工作，為企業(yè)盡早投產(chǎn)達效掃清障礙；三是抓好農(nóng)村電子商務發(fā)展。一是加強“雙招雙引”和人才等方面給與更多的傾斜，幫助我鎮(zhèn)盡早實現(xiàn)全域農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；?。一、加快傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)換目前，XX鎮(zhèn)傳統(tǒng)的油品存儲、石油助劑生產(chǎn)和石油裝備制造產(chǎn)業(yè)占比較大，該類企業(yè)存在產(chǎn)品附加值低、安全環(huán)保隱患大、管理方式落后、發(fā)展動力不足等弊端，與產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向背道而馳。但也必須清醒地看到，XX鎮(zhèn)作為多年的油區(qū)重鎮(zhèn)，群眾靠油起家、靠油發(fā)展的思想觀念仍然根深蒂固。五是弘揚紅船精神，打造“黨建紅鐵軍”。努力開發(fā)系列生態(tài)適宜農(nóng)產(chǎn)品、美麗產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)旅游觀光等。不僅實現(xiàn)了黨性教育的意義，還能為9個行政村的集體經(jīng)濟收入新增40萬元，每村每年新增4萬元，實現(xiàn)傳承紅色文化和經(jīng)濟發(fā)展的雙贏，大大提高了xxxx的知名度。三是筑建紅色小鎮(zhèn)，打造“畬鄉(xiāng)井岡山”。將繼續(xù)實施一攬子“保生態(tài)、治環(huán)境、護水源”治水工程、實施一套“禁漁禁蛙禁獵”制度、開展一系列“五水共治”行動、定期開展鄉(xiāng)村潔凈擂臺賽，深入實施《水源頭生態(tài)補償機制》等等，多措并舉護好縣城大水缸，確保“一庫清水送縣城”。新建“xx小院、處處樹莓、家家黃精、甜蜜人家”新節(jié)點，展現(xiàn)了紅旅融合、農(nóng)旅融合、產(chǎn)旅融合的“梅岐新樣板”。其中出臺水源頭生態(tài)補償機制、全鄉(xiāng)域?qū)嵭薪麧O禁蛙禁獵、紅
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