【正文】 低價(jià)不是藍(lán)獅的優(yōu)勢(shì)如果您只想出很低的價(jià)格，來完成您指揮下的品牌方案或包裝，請(qǐng)不要來找藍(lán)獅團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榈蛢r(jià)不是我們的優(yōu)勢(shì)，藍(lán)獅最大的價(jià)值就是通過團(tuán)隊(duì)智慧的整合來幫助您及您的企業(yè)完成品牌建設(shè)及傳播，并最終實(shí)現(xiàn)品牌化運(yùn)作。藍(lán)獅山峰，著名品牌實(shí)戰(zhàn)專家和職業(yè)經(jīng)理人，2008中國(guó)最佳杰出策劃師，ITQC群晨互動(dòng)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)，對(duì)創(chuàng)建品牌及品牌傳播有著獨(dú)特的理解和認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期致力于品牌如何轉(zhuǎn)換成銷售力的研究及思考。圣上壹品的品牌文化是內(nèi)涵豐富，品味深厚的皇家貢米文化，而不是皇家奢華文化。賽地黑土，有機(jī)含量高216。PICC產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)216。久吃不厭，剩飯不回生新一代/營(yíng)養(yǎng)216。長(zhǎng)粒型香米，中國(guó)獨(dú)有216?？茖W(xué)的有機(jī)技術(shù)栽培216。重視社會(huì)資源的維護(hù)和利用；216。l消費(fèi)人群定位“圣上壹品”大米面對(duì)的消費(fèi)人群將是商屆、政屆領(lǐng)袖及社會(huì)精英。在整體的概念創(chuàng)意方向出來以后，并沒有意味著輕松，如何精準(zhǔn)定位、如何對(duì)接人群，如何傳播更為有效，如何完成我們要打的文化牌的高度，我們將問題擺在工作開展的前面，讓工作更加具有效率。幾近周折，項(xiàng)目小組將命名定義在了“御品”的高度，集合力量，統(tǒng)一往這個(gè)方向進(jìn)攻，五常大米在清朝時(shí)系皇家貢米，而作為五常市數(shù)一數(shù)二的糧食加工企業(yè)有責(zé)任與義務(wù)將這一歷史淵源發(fā)揚(yáng)光大，因此，藍(lán)獅認(rèn)為新品牌應(yīng)緊跟貢米文化，將貢米這一理念不斷挖掘。美裕大米就是憑借縝密的品牌策略跳脫出來，一舉奪魁的經(jīng)典案例，有人成功，就意味著我們的市場(chǎng)份額、利潤(rùn)更為削弱。它深刻地揭示了一個(gè)樸素的真理：每個(gè)地域有每個(gè)地域特有的文化，每種文化有每種文化特有的性格。中國(guó)米業(yè)有一個(gè)流行的說法，叫做“東北大米甲天下，五常大米甲東北”，然而現(xiàn)實(shí)往往都會(huì)蒙上一層灰色。所以，入選餐飲行業(yè)品牌策劃經(jīng)典案例的不是別人而是“真功夫”，成為營(yíng)銷第一人的是葉茂中而不是別人，推薦適合企業(yè)策劃公司的是六碳網(wǎng)而不是其它網(wǎng)站。六碳觀點(diǎn)：由于準(zhǔn)入門檻較低，利潤(rùn)豐厚，風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者都盯準(zhǔn)了餐飲行業(yè)這塊兒肥肉。品牌核心價(jià)值能被充分認(rèn)知，往往基于核心產(chǎn)品所能提供的產(chǎn)品利益、品牌提供的情感利益共同完成。針對(duì)“真功夫”品牌的先天弱勢(shì)，第一階段的品牌工作就是進(jìn)行全新的品牌構(gòu)建，真正的實(shí)現(xiàn)都市化、全國(guó)化、國(guó)際化，并解決相關(guān)的品牌課題。阻力就在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了。第四篇：餐飲品牌策劃經(jīng)典案例（模版）最經(jīng)典的餐飲品牌策劃案例如果要票選最經(jīng)典的餐飲品牌策劃案例，六碳網(wǎng)認(rèn)為葉茂中策劃的“真功夫”肯定名列三甲。同時(shí)提高專賣店人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)他們的營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)購(gòu)技巧培訓(xùn)，學(xué)會(huì)服飾搭配，學(xué)會(huì)將一件變?nèi)取＿@就要求在專賣店的選址、專賣店主色調(diào)、櫥窗、燈光、標(biāo)志（音響標(biāo)志、視覺標(biāo)志）、貨物陳列等方面都要統(tǒng)一管理。另要加強(qiáng)對(duì)代理商的廣告支持和及時(shí)兌現(xiàn)承諾，使代理商有信心銷售富貴鳥的所有產(chǎn)品，這里就涉及到如何與代理商、經(jīng)銷商溝通的問題。品牌形象給產(chǎn)品附加了虛幻的形象、個(gè)性、象征，使人們對(duì)同樣的東西產(chǎn)生不同的感覺和情感。,經(jīng)營(yíng)環(huán)境被破壞。,有代理連鎖經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。競(jìng)爭(zhēng)是這樣殘酷，如何才能立足，如何才能發(fā)展？那我們覺得有一個(gè)永恒的真理就是知己知彼，百戰(zhàn)不殆。所以，只要有一定資金實(shí)力，都可以立項(xiàng)開工，這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)遍地開花，到處亮相，整個(gè)行業(yè)水平參差不齊，既有大集團(tuán)、高技術(shù)大規(guī)模生產(chǎn)的，也有小作坊、小批量生產(chǎn)的。創(chuàng)辦于1984年，以高級(jí)鞋業(yè)及服裝業(yè)為主打產(chǎn)品的富貴鳥集團(tuán)——意大利FGN服飾（國(guó)際）發(fā)展有限公司，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)己發(fā)展為鞋業(yè)、電子和香煙等行業(yè)為一體的集團(tuán)公司。之所以要闡釋品牌，這是由品牌策略的重要性決定的。綜合分析了富貴鳥的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅后，在市場(chǎng)操作的各環(huán)節(jié)中，就會(huì)有的放矢，有針對(duì)性地采取得力措施提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。(四)、威脅（THREATEN）。(三)、機(jī)會(huì)（OPPORTUNITY）,國(guó)民收入提高, 購(gòu)買力增強(qiáng)。根據(jù)富貴鳥高層管理人士的講述以及對(duì)相關(guān)資料的搜集了解，我們認(rèn)為富貴鳥的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅如下：(一)、優(yōu)勢(shì)（STRENGTH）,有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這樣一來，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的激烈情況就可想而知了?？稍谶@競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，只有發(fā)展才有出路。國(guó)際上許多知名大企業(yè)，諸如寶潔、聯(lián)合利華等都是實(shí)行品牌策略而非產(chǎn)品策略。二、品牌策略：品牌不同于產(chǎn)品，品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告方式的無形總和，是包括認(rèn)同感和個(gè)性在內(nèi)的一種主觀存在，從這個(gè)意義上說，每一品牌在市場(chǎng)中都存在著品牌形象。,國(guó)際品牌進(jìn)入。,廣告力度有待改變。(二)、劣勢(shì)（WEAK）。,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層得力。在經(jīng)歷廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)等大戰(zhàn)的洗禮后，服飾行業(yè)的整體格局己經(jīng)形成。為幫助富貴鳥在這風(fēng)云突變的大市場(chǎng)空間中飛得更高更遠(yuǎn)，我們凹凸廣告人根據(jù)與富貴鳥集團(tuán)高層管理人士的訪談?dòng)涗浺约皩?shí)地調(diào)研和相關(guān)資料的了解，對(duì)富貴鳥的發(fā)展提出我們的整合營(yíng)銷傳播策劃建議。歡迎咨詢交流！第三篇：富貴鳥品牌策劃案例富貴鳥：天高任鳥飛全中國(guó)13億人口的巨大市場(chǎng)，使得國(guó)內(nèi)數(shù)萬家服裝企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率的營(yíng)銷活動(dòng)風(fēng)起云涌。以“天健花園―居住文化的代表作”作為整合主題，從多角度、多方位來廣告訴求，分階段、分步驟實(shí)施。它集整車銷售、零配件供應(yīng)、維修保養(yǎng)、二手車交易、系統(tǒng)信息反饋于一體，不純粹從簡(jiǎn)單的服務(wù)上入手，更從人性化、文化價(jià)值上深入，立志將深圳豐田5s服務(wù)概念店辦成豐田汽車在中國(guó)以服務(wù)為戰(zhàn)略的樣板店。產(chǎn)品推出后，智能達(dá)公司一下子脫銷3個(gè)多月。大多復(fù)讀機(jī)從復(fù)讀的時(shí)長(zhǎng)、音質(zhì)、頻響等特點(diǎn)來訴求。此手冊(cè)歷時(shí)一年左右才全部完成，內(nèi)容詳盡，涉及范圍廣泛，可稱為中國(guó)連鎖管理的典范之作。附三院改變了“以醫(yī)生為中心”的醫(yī)療體制，導(dǎo)入了以“病人為中心”的系統(tǒng)，以“熱愛生命、尊重生命、善待生命”為其理念，完全實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)一體化的模式，被稱為中國(guó)21世紀(jì)醫(yī)院代表。熱愛生命尊重生命善待生命——華西附三院此案例曾在成都市及各地均引起積極的社會(huì)效應(yīng)和廣泛的社會(huì)影響。在伊美堂，女人比櫻花更美——伊美堂1998年，我們幫助一位客戶推出了運(yùn)用日本漢方技術(shù)生產(chǎn)中藥消斑面膜，專治臉上雀斑、黑點(diǎn)，它就是伊美堂消斑面膜。當(dāng)時(shí)此類產(chǎn)品的普遍屬低檔品、關(guān)心度低，我們接手后，將其品牌命名為“阿凈嫂”，并塑造了一個(gè)溫柔、聰慧、能干、熱愛家庭的女性形象，人格化的訴求，使之成為中國(guó)女性心目中的理想化身；同時(shí)也巧妙借用了“阿慶嫂”這一戲劇女主角在廣大消費(fèi)者中的高知名度和美譽(yù)度，將產(chǎn)品屬性與能干、麻利、活潑、親切、機(jī)智等概念緊密結(jié)合在一起。其次，加強(qiáng)產(chǎn)品與考生、考生家長(zhǎng)之間的溝通，使產(chǎn)品具有親和性，使消費(fèi)者與購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生好感。此案例的成功之處在于以“安全”為切入點(diǎn)的營(yíng)銷策略。“每粒膠囊必含一粒蛇膽”、“1000萬投保產(chǎn)品質(zhì)量險(xiǎn)”及“慰問交警、升國(guó)旗”等系列新聞行銷的運(yùn)用，更是石破天驚，在傳媒界產(chǎn)生轟動(dòng)，為保健品市場(chǎng)營(yíng)銷的新發(fā)拓展了空間。這是一個(gè)小預(yù)算、大手筆的經(jīng)典策劃案例。曾被譽(yù)為中國(guó)十大經(jīng)典廣告的策劃案例戰(zhàn)“痘”的青春——《益生堂》中國(guó)十大策劃案例獎(jiǎng)《益生堂》案例2000年在首屆中國(guó)企業(yè)著名策劃案評(píng)選活動(dòng)榮獲“中國(guó)十大策劃案”。十：權(quán)威機(jī)構(gòu)企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)和積極加入權(quán)威的行業(yè)機(jī)構(gòu)或部門，或者和權(quán)威機(jī)構(gòu)合作。九：公關(guān)思路企業(yè)在工作過程中難免會(huì)跟相關(guān)部門發(fā)生關(guān)系，如衛(wèi)生、工商、公安、稅務(wù)、勞動(dòng)等部門。中高端白酒通常以”餐飲帶動(dòng)終端”，產(chǎn)品在餐飲市場(chǎng)有一定銷量后，KA、流通渠道企業(yè)未操作或未操作起來，這就是拐點(diǎn)沒有翻過去。七：市場(chǎng)拐點(diǎn)道家思想：一生二、二生三、三生萬物。b、開展網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)活動(dòng)：企業(yè)在網(wǎng)站上舉辦一些與目標(biāo)消費(fèi)者互動(dòng)的活動(dòng)，在宣傳的同時(shí)，拉近與消費(fèi)者的關(guān)系，在品牌與消費(fèi)者之