【正文】 ，學員及校領(lǐng)導的檢查監(jiān)督 。（如考勤表，教師上課登記表，辦公用品領(lǐng)用表等），并與每月20日將表格上報校長。；并上報兼職宣傳員名單及預計每天所涉及的宣傳范圍和地點。組織協(xié)調(diào)相關(guān)后端支撐部門，組織開展專項會議，做好會議記錄和決議追蹤。協(xié)助配合公司企業(yè)文化活動的策劃、組織、實施工作，完成活動策劃書，滿足公司需求。，組織及協(xié)調(diào)完成服務方案、報價、服務協(xié)議等，牽頭進行商務談判、競標等市場部經(jīng)理工作職責6根據(jù)公司經(jīng)營情況，制定部門規(guī)章管理制度，編寫《市場運營部管理制度》，確保部門正常高效運行。管理客戶關(guān)系，開拓新客戶，完成銷售任務。熟知公司優(yōu)勢航線及運價。，并跟進執(zhí)行，做好各方面的統(tǒng)籌。資料輸出：為銷售提供營銷推廣資料，包括市場營銷策略和方案、公司產(chǎn)品的推廣資料等。市場部經(jīng)理工作職責2市場調(diào)研與分析：從社會、技術(shù)、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)、客戶、競爭對手、產(chǎn)品等維度調(diào)研、分析行業(yè)動態(tài)、市場趨勢、客戶需求變化、競爭者態(tài)勢變化和產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢中發(fā)現(xiàn)機會和威脅，輸出相應的市場營銷策略、產(chǎn)品規(guī)劃方案等。千萬不要以職務壓人，沒人吃這一套的。一種新營銷策略的啟用或者是新產(chǎn)品的投放，員工必須領(lǐng)會企業(yè)意圖和理解產(chǎn)品概念，才能有效地轉(zhuǎn)化在具體行動上。與其這樣，不如將有效的資源與精力集中投放在一兩個市場，將有限的資源進行重點投入或者是輪流的重點投入。，逐步推廣。清理好現(xiàn)有問題之后，下一步就要開始制定新的策略方案了，也就是要體現(xiàn)市場部經(jīng)理的真正價值，展現(xiàn)出市場部經(jīng)理創(chuàng)新思路，新策略的制定一般要考慮如下幾個因素：老板及公司的未來發(fā)展目標；公司目前的資源與現(xiàn)狀；前期發(fā)生問題事故的前車之鑒；該計劃所計劃達成的效果；各層面人員及相關(guān)部門的關(guān)聯(lián)利益點；考評稽查機制。了解到目前存在問題的根源后，下一步就要進行已有問題的解決。光從現(xiàn)象去判斷是無法了解事情真正的原因的，必須要深入到基層員工中去，與他們?nèi)诤铣梢黄?，從中了解問題的根源，與員工來共同分析問題，鼓勵員工提出解決建議。這中間的差距出現(xiàn)的原因是什么，一定要查出來分析清楚?？梢钥紤]以市場部經(jīng)理的職務便利，利用公司資源來建立你的良好人際關(guān)系。、創(chuàng)造環(huán)境。作為下屬，你的工作就是如何把這些產(chǎn)能消化掉，變成利潤出來。但是，千萬要記住，以上只是行業(yè)定義，老板不一定認可這個定義。使用銷售預報和戰(zhàn)略性計劃，保證產(chǎn)品或服務的銷售和利潤，分析商業(yè)發(fā)展并且監(jiān)控市場趨勢。對銷售人員進行雇傭、訓練和績效評估，監(jiān)督他們?nèi)粘；顒印?會議1．參加公司召開部以上有關(guān)工作會議；2．參加公司每月季的工作協(xié)調(diào)會；3．參加公司工作評比會。市場經(jīng)理要求的教育背景相差很大，多數(shù)擁有文科或管理的本科學位，商業(yè)、金融、經(jīng)濟、外語等的課程也是對這一職位的很好的準備。對全國市場情況進行調(diào)研、匯總、分析。加之市場各有特色，各地的市場狀況會迫使當?shù)貥I(yè)務人員對案子進行不同程度的變動，如不進行持續(xù)的培訓修正，很有可能就會出現(xiàn)方向性偏差，所以市場部還有個很重要的工作就是培訓，持續(xù)的培訓，不間斷的培訓，確保概念理念傳輸?shù)轿?。在新策略的實施過程中，相關(guān)的利益點設定最重要。雖然時間上會拖延一些，但能確保效果。另一方面，讓員工參與市場部的一些工作，讓員工的思想融入到市場部的工作中來，真正意義上的尊重員工。這里有個小技巧，在提交給老板整套的問題分析研究情況及相應解決方案中，必須突出現(xiàn)有存在問題發(fā)展下去后對公司戰(zhàn)略的損害（嚇嚇老板），還要著重讓公司決策者看到解決之后的收益（哄哄老板），爭取老板的認可與投入。而認真傾聽員工的意見與建議，本身也是對員工的一種鼓勵與信任，也更加能確保以后市場部出臺的新方案被員工有效地接受與執(zhí)行。而內(nèi)部因素又大多出在執(zhí)行力上，執(zhí)行力的問題就是人本身的問題，人本身的問題又往往出在利益點上，這里所指的利益點，可不僅僅是工資與獎金，而是情緒、技能、發(fā)展，這些都是利益點。個人的工作環(huán)境處理好之后，下一步就是進行市場環(huán)境的調(diào)查了，只有先調(diào)查清楚目前所處的環(huán)境與現(xiàn)狀，了解其根源所在，做出相應的清理與整頓，才能為市場部經(jīng)理的未來真正動作鋪平道路。市場部經(jīng)理今后所有的計劃與設想要付諸實施，都離不開公司內(nèi)部方方面面的部門與相關(guān)人員。作為新上任的市場部經(jīng)理，你該做些什么不一定是行業(yè)的標尺和定義，而是決策層的要求，你的工作就是為了這個要求才去建設那些網(wǎng)絡和品牌的，再去找點什么差異化賣點之類，這個千萬不要理解顛倒了。許多老板只是看宏觀戰(zhàn)略，甚至只是看整體銷售情況，看工廠的產(chǎn)能。2）設計、制作本品牌貨品的包裝、禮品等終端市場宣傳物料3）將市場的宣傳物料分發(fā)到各店，如POP、DM、禮品、宣傳畫冊等制定本品牌的市場活動策略、計劃及開展公關(guān)活動、促銷活動1）制定全年活動目的、策略、計劃2）按計劃準備并執(zhí)行促銷活動及公關(guān)活動，參與公司市場部確定的推廣活動3）與報紙、雜志、電視等媒體形成良好合作關(guān)系，便于市場宣傳及活動根據(jù)品牌定位，更新及完善VM，促進品牌形象的完美展現(xiàn)1）確定本品牌VM策略，協(xié)助營銷策劃部設計、完善品牌VM2）新品上市的陳列指導、促銷活動的陳列指導等 權(quán)限1）對終端宣傳物料POP、catalog、handbook、DM、禮品的設計、印刷或制作確認權(quán)2）對促銷活動