市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；執(zhí)行總公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專(zhuān)項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開(kāi)發(fā)等專(zhuān)案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。要求1．具有大專(zhuān)以上文化程度和營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)；2．具有較強(qiáng)的管理能力和工作協(xié)調(diào)能力；3．熟悉公司產(chǎn)品和基本生產(chǎn)情況。編譯描述產(chǎn)品或者服務(wù)的報(bào)價(jià)表。他所關(guān)心的是最大化產(chǎn)能是多少，銷(xiāo)售出去就能賺多少等方向性問(wèn)題。工欲善其事，必先利其器，樹(shù)立良好的個(gè)人形象，做一個(gè)受歡迎的人，才能使你以后的許多設(shè)想在大家的幫助下變成現(xiàn)實(shí)。毛主席說(shuō)的好：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。另一個(gè)方面，老板所能給予的計(jì)劃資源永遠(yuǎn)是有限的，永遠(yuǎn)是僧多粥少，如果將已有資源進(jìn)行平均分配，就是撒胡椒面，東南西北都各撒一點(diǎn)，可能到頭來(lái)一事無(wú)成，落得四處抱怨。持續(xù)的后期跟進(jìn)，在具體的操作過(guò)程中，各分支機(jī)構(gòu)難免會(huì)出現(xiàn)些進(jìn)度延誤和精力松懈的情況，這可不是一兩遍通知發(fā)下去就可解決的，而要保持定期的市場(chǎng)查訪與跟進(jìn)，要盯得緊，避免出現(xiàn)松懈情況。運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)：根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)日常監(jiān)測(cè)與統(tǒng)計(jì)，定期多維度分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成因，并及時(shí)匯報(bào)公司，調(diào)整后及時(shí)監(jiān)測(cè)策略的落實(shí)，以提高業(yè)績(jī)。通過(guò)公司培訓(xùn)了解貨運(yùn)代理行業(yè)基本流程。，做好客戶的前期咨詢(xún)顧問(wèn)，判斷和引導(dǎo)客戶需求并提供解決方案。協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理接待客戶，商務(wù)談判，合作洽談。，和上門(mén)咨詢(xún)的家長(zhǎng)及學(xué)員，在每周二上午對(duì)前一周咨詢(xún)及收費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)主管校長(zhǎng)。：含人員工資及印刷成本，以及往返的交通費(fèi)用。市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)7收集市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，為銷(xiāo)售開(kāi)拓市場(chǎng)提供信息支持。市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)5,促成簽約,完成銷(xiāo)售任務(wù)。，結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)情況，制定市場(chǎng)部的目標(biāo)和計(jì)劃?；顒?dòng)組織：負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)推廣、產(chǎn)品培訓(xùn)活動(dòng)的策劃組織統(tǒng)籌工作，包括但不限于線下的會(huì)議/培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。新概念或是新產(chǎn)品首先要賣(mài)給自己同事，然后才能一級(jí)級(jí)賣(mài)給經(jīng)銷(xiāo)商、賣(mài)給賣(mài)場(chǎng)、最終賣(mài)給消費(fèi)者。新的方案完稿之后，切忌直接頒布實(shí)施，最好是進(jìn)行小區(qū)域試行，確認(rèn)有效，獲得公司管理層的認(rèn)可后再行推廣。不管是要通過(guò)疏導(dǎo)來(lái)解決的，還是要通過(guò)調(diào)動(dòng)資源投放的方式來(lái)解決，總體而言，解決問(wèn)題倒不是很復(fù)雜，關(guān)鍵是怎么說(shuō)動(dòng)老板。有一點(diǎn)可以明確的是，一般來(lái)說(shuō)，種種問(wèn)題與現(xiàn)象，內(nèi)部因素要占大頭，至于外部市場(chǎng)因素及競(jìng)品因素要占小頭。接下來(lái)往哪里動(dòng)？直接動(dòng)產(chǎn)品動(dòng)廣告嗎？不，應(yīng)該是先給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，你的很多工作需要上上下下各部門(mén)的同事來(lái)協(xié)助你，這些部門(mén)都是缺一不可的。畢竟，不是所有的老板都是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科班出身的，也并不一定是按照那一套套的東西而獲得成功的。與零售商和經(jīng)銷(xiāo)人談判合同，以管理產(chǎn)品分配，建立銷(xiāo)售網(wǎng)并且發(fā)展分配戰(zhàn)略。需要較高的人際溝通能力，很多還需要有外貿(mào)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。持續(xù)的后期跟進(jìn)，在具體的操作過(guò)程中，各分支機(jī)構(gòu)難免會(huì)出現(xiàn)些進(jìn)度延誤和精力松懈的情況，這可不是一兩遍通知發(fā)下去就可解決的，而要保持定期的市場(chǎng)查訪與跟進(jìn)，要盯得緊，避免出現(xiàn)松懈情況。另一個(gè)方面，老板所能給予的計(jì)劃資源永遠(yuǎn)是有限的，永遠(yuǎn)是僧多粥少，如果將已有資源進(jìn)行平均分配，就是撒胡椒面，東南西北都各撒一點(diǎn)，可能到頭來(lái)一事無(wú)成，落得四處抱怨。毛主席說(shuō)的好：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。工欲善其事，必先利其器，樹(shù)立良好的個(gè)人形象，做一個(gè)受歡迎的人，才能使你以后的許多設(shè)想在大家的幫助下變成現(xiàn)實(shí)。他所關(guān)心的是最大化產(chǎn)能是多少，銷(xiāo)售出去就能賺多少等方向性問(wèn)題。編譯描述產(chǎn)品或者服務(wù)的報(bào)價(jià)表。要求1．具有大專(zhuān)以上文化程度和營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)；2．具有較強(qiáng)的管理能力和工作協(xié)調(diào)能力；3．熟悉公司產(chǎn)品和基本生產(chǎn)情況。第一篇：市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)企劃經(jīng)理工作職責(zé)全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；執(zhí)行總公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專(zhuān)項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開(kāi)發(fā)等專(zhuān)案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。1．對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售管理工作；2．負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和管理工作；3．負(fù)責(zé)編制本部門(mén)年季月銷(xiāo)售和預(yù)算的計(jì)劃工作；4．對(duì)銷(xiāo)售管理辦法的研究和改進(jìn)；5．產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售潛力的調(diào)查和分析；6．對(duì)下屬人員工作的考核、評(píng)比、激勵(lì)；7．銷(xiāo)售成績(jī)的統(tǒng)計(jì)與分析；8．對(duì)同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研；
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