【正文】 及公關(guān)活動有開展確認(rèn)權(quán)3）對品牌VM系統(tǒng)的設(shè)計、改善及推廣到店有確認(rèn)權(quán) 技能：熟練操作OFFICE及Photoshop等軟件:國語標(biāo)準(zhǔn),英語良好,溝通協(xié)調(diào)能力,解決問題方面的技能:將多項并行的工作安排的井井有條 流程首先我們來看一個市場部經(jīng)理的基本工作架構(gòu)：（老板定義），明確老板定義及目的。和產(chǎn)品開發(fā)人員協(xié)商產(chǎn)品的規(guī)格(例如設(shè)計，顏色和包裝)?；诮⒛繕?biāo)、市場特性、成本和加價因素的知識，鑒定，發(fā)展，評價銷售策略。1．對產(chǎn)品銷售管理工作；2．負(fù)責(zé)市場開拓和管理工作；3．負(fù)責(zé)編制本部門年季月銷售和預(yù)算的計劃工作；4．對銷售管理辦法的研究和改進；5．產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；6．對下屬人員工作的考核、評比、激勵；7．銷售成績的統(tǒng)計與分析；8．對同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研；9．負(fù)責(zé)對賬物卡的核對；10．定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論；11．半年一次銷售情況的評價；12．有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)。監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)，根據(jù)客戶的需求開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。第一篇：市場部經(jīng)理工作職責(zé)企劃經(jīng)理工作職責(zé)全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃；執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標(biāo)檢查和考核；負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計劃；負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補，銷售經(jīng)理可以晉升為總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官。要求1．具有大專以上文化程度和營銷管理知識；2．具有較強的管理能力和工作協(xié)調(diào)能力；3．熟悉公司產(chǎn)品和基本生產(chǎn)情況。評價產(chǎn)品開發(fā)的金融運作，例如預(yù)算、支出、研發(fā)撥款、投資收益、益處損失預(yù)測與廣告和銷售經(jīng)理合作，闡述，指導(dǎo)銷售活動或促進產(chǎn)品和服務(wù)的政策。編譯描述產(chǎn)品或者服務(wù)的報價表。在營銷業(yè)界，對市場部經(jīng)理職能的普遍定義有15項：制定年度營銷目標(biāo)計劃；建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；對消費者購買心理和行為的調(diào)查；對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等情況進行的收集、整理和分析；對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析；做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產(chǎn)品企劃策略；制定產(chǎn)品價格；新產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定通路計劃及各階段實施目標(biāo)；促銷活動的策劃及組織；合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理；制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動；實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。他所關(guān)心的是最大化產(chǎn)能是多少，銷售出去就能賺多少等方向性問題。畢竟，在中國真正以市場為導(dǎo)向的企業(yè)還非常少，而銷售為導(dǎo)向的還是占了大多數(shù)。工欲善其事，必先利其器，樹立良好的個人形象，做一個受歡迎的人，才能使你以后的許多設(shè)想在大家的幫助下變成現(xiàn)實。在絕大多數(shù)公司，老板的要求和現(xiàn)實總有一定的差距。毛主席說的好：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。這對提高員工的后期成型方案的響應(yīng)性和執(zhí)行性會有個很大的幫助。另一個方面，老板所能給予的計劃資源永遠是有限的，永遠是僧多粥少，如果將已有資源進行平均分配，就是撒胡椒面，東南西北都各撒一點，可能到頭來一事無成，落得四處抱怨。新產(chǎn)品投放或是新的營銷策略的執(zhí)行，都需要基層員工付出更多的努力和汗水，就得有額外的績效考核制度來配套，缺少這個利益點的刺激，那么基層業(yè)務(wù)人員的對新策略新產(chǎn)品的積極性難免會小很多了，甚至視為負(fù)擔(dān)，這也是許多企業(yè)新產(chǎn)品推廣失利的主要原因。持續(xù)的后期跟進，在具體的操作過程中，各分支機構(gòu)難免會出現(xiàn)些進度延誤和精力松懈的情況，這可不是一兩遍通知發(fā)下去就可解決的，而要保持定期的市場查訪與跟進，要盯得緊，避免出現(xiàn)松懈情況。負(fù)責(zé)營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；市場部經(jīng)理：確定公司產(chǎn)品和服務(wù)的需求、競爭者和潛在客戶，制定價格策略，確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化。需要較高的人際溝通能力，很多還需要有外貿(mào)方面的知識和經(jīng)驗。 任務(wù)確定價格策略，評估公司目標(biāo)和客戶滿意度。與零售商和經(jīng)銷人談判合同，以管理產(chǎn)品分配，建立銷售網(wǎng)并且發(fā)展分配戰(zhàn)略。選擇產(chǎn)品，在貿(mào)易或者產(chǎn)品展覽中展示產(chǎn)品 職責(zé)維護、宣傳本品牌的定位及形象，讓品牌形象深入人心1）拍攝品牌形象POP，設(shè)計、制作企業(yè)形象宣傳畫冊及handbook、市場宣傳DM。畢竟，不是所有的老板都是市場營銷科班出身的，也并不一定是按照那一套套的東西而獲得成功的。也有很多老板認(rèn)為，市場部經(jīng)理的工作往往就是配合銷售部經(jīng)理更有效率地提高銷量，所以公司的要求目標(biāo)就是你的工作目標(biāo)，就你的職位目標(biāo)，也許老板想要的這個市場部經(jīng)理是專門做市場研究分析的，也有可能是定位在促銷設(shè)計上的，或者僅僅是來牽制銷售部經(jīng)理