【正文】 ，不斷宣傳雅立文化在本市場的品牌，提高雅立文化在本市場的知名度，擴大我校所占的市場份額。，對項目進行前期的了解、評估。營銷推廣：利用各種網絡工具，通過新媒體、社交媒體的方式推廣公司的品牌、產品和方案，如門戶網站、微信公眾號、百度推廣、微博、論壇、抖音、快手、頭條等。雖然時間上會拖延一些，但能確保效果。而內部因素又大多出在執(zhí)行力上，執(zhí)行力的問題就是人本身的問題，人本身的問題又往往出在利益點上，這里所指的利益點，可不僅僅是工資與獎金，而是情緒、技能、發(fā)展，這些都是利益點。許多老板只是看宏觀戰(zhàn)略，甚至只是看整體銷售情況，看工廠的產能。1．對產品銷售管理工作；2．負責市場開拓和管理工作；3．負責編制本部門年季月銷售和預算的計劃工作；4．對銷售管理辦法的研究和改進；5．產品市場銷售潛力的調查和分析；6．對下屬人員工作的考核、評比、激勵；7．銷售成績的統(tǒng)計與分析；8．對同業(yè)、客戶、環(huán)境的調研；9．負責對賬物卡的核對；10．定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論；11．半年一次銷售情況的評價；12．有對下屬的人事推薦權和考核、評價權。與其這樣，不如將有效的資源與精力集中投放在一兩個市場，將有限的資源進行重點投入或者是輪流的重點投入。光從現(xiàn)象去判斷是無法了解事情真正的原因的，必須要深入到基層員工中去，與他們融合成一片，從中了解問題的根源，與員工來共同分析問題，鼓勵員工提出解決建議。作為下屬，你的工作就是如何把這些產能消化掉，變成利潤出來。 會議1．參加公司召開部以上有關工作會議；2．參加公司每月季的工作協(xié)調會；3．參加公司年度工作評比會。需要較高的人際溝通能力，很多還需要有外貿方面的知識和經驗。畢竟，不是所有的老板都是市場營銷科班出身的，也并不一定是按照那一套套的東西而獲得成功的。有一點可以明確的是，一般來說，種種問題與現(xiàn)象，內部因素要占大頭，至于外部市場因素及競品因素要占小頭。新的方案完稿之后，切忌直接頒布實施，最好是進行小區(qū)域試行，確認有效，獲得公司管理層的認可后再行推廣。多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，銷售經理可以晉升為總經理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官。在營銷業(yè)界，對市場部經理職能的普遍定義有15項：制定營銷目標計劃；建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；對消費者購買心理和行為的調查；對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等情況進行的收集、整理和分析；對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析；做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產品企劃策略；制定產品價格；新產品上市規(guī)劃；制定通路計劃及各階段實施目標；促銷活動的策劃及組織；合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理；制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動；實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設；負責產銷的協(xié)調工作。在絕大多數(shù)公司，老板的要求和現(xiàn)實總有一定的差距。這對提高員工的后期成型方案的響應性和執(zhí)行性會有個很大的幫助。管理整個公司運價資源的分析、總結和優(yōu)化。及時反饋市場信息，以便公司制定相應策略。（如每個月周邊各類培訓學校的開課及優(yōu)惠政策，周圍公立學校幼兒園、中小學作息時間的變化，及我校所做市場宣傳活動效果的評估），并根據調查結果及時作出策劃，并以書面形式制定下個月市場運營方案，在每月20日前將本月市場調查報告，下月市場運營方案以及招生目標和招生投入費用預估標準等上報校長。、教室等辦公場所整潔，衛(wèi)生。對部門的、季度及月度計劃的執(zhí)行情況進行指導、監(jiān)控、檢查。完成公司交予的其他任務。其實，制定策略并不會很復雜，重點在后面的具體落實執(zhí)行上，一般來說是個二八開的比例（策略制定20%，具體落實執(zhí)行80%），任何方案策略都需要具體的人去執(zhí)行，往往是越到基層對執(zhí)行力的要求就越高，我們考評一個團隊的價值的時候最主要的就是來看這個團隊的執(zhí)行力，具體落實執(zhí)行就需要執(zhí)行力的保證，這個保證從哪里來？關鍵點在三方面：一是利益點設定；二是培訓到位；三是跟進工作到位。市場一線員工最討厭總部領導下基層擺架子，那樣就別指望能聽取到什么有用的信息。也有很多老板認為，市場部經理的工作往往就是配合銷售部經理更有效率地提高銷量，所以公司的要求目標就是你的工作目標，就你的職位目標，也許老板想要的這個市場部經理是專門做市場研究分析的，也有可能是定位在促銷設計上的，或者僅僅是來牽制銷售部經理的。 任務確定價格策略，評估公司目標和客戶滿意度。新產品投放或是新的營銷策略的執(zhí)行，都需要基層員工付出更多的努力和汗水，就得有額外的績效考核制度來配套，缺少這個利益點的刺激，那么基層業(yè)務人員的對新策略新產品的積極性難免會小很多了，甚至視為負擔，這也是許多企業(yè)新產品推廣失利的主要原因。畢竟，在中國真正以市場為導向的企業(yè)還非常少，而銷售為導向的還是占了大多數(shù)。評價產品開發(fā)的金融運作，例如預算、支出、研發(fā)撥款、投資收益、益處損失預測與廣告和銷售經理合作，闡述，指導銷售活動或促進產品和服務的政策。監(jiān)督產品研發(fā)，根據客戶的需求開發(fā)新的產品或服務。2）設計、制作本品牌貨品的包裝、禮品等終端市場宣傳物料3）將市場的宣傳物料分發(fā)到各店，如POP、DM、禮品、宣傳畫冊等制定本品牌的市