【正文】 。，并在所有課程結(jié)束后應(yīng)檢查各教室的門窗，電源是否關(guān)好，方可離校。、教室等辦公場所整潔，衛(wèi)生。，和上門咨詢的家長及學(xué)員，在每周二上午對前一周咨詢及收費情況進(jìn)行統(tǒng)計并上報主管校長。：含人員工資及印刷成本，以及往返的交通費用。（如每個月周邊各類培訓(xùn)學(xué)校的開課及優(yōu)惠政策，周圍公立學(xué)校幼兒園、中小學(xué)作息時間的變化，及我校所做市場宣傳活動效果的評估），并根據(jù)調(diào)查結(jié)果及時作出策劃，并以書面形式制定下個月市場運營方案，在每月20日前將本月市場調(diào)查報告，下月市場運營方案以及招生目標(biāo)和招生投入費用預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)等上報校長。定期進(jìn)行客戶回訪和滿意度調(diào)查，詳細(xì)記錄和統(tǒng)計，并綜合分析調(diào)查結(jié)果。協(xié)助市場營銷部經(jīng)理接待客戶，商務(wù)談判，合作洽談。市場部經(jīng)理工作職責(zé)7收集市場和行業(yè)動態(tài)，為銷售開拓市場提供信息支持。制訂及實施市場調(diào)研活動，定期或不定期收集各類市場及行業(yè)信息，完成相關(guān)的《市場研究分析報告》，為公司新品研發(fā)、市場推廣、銷售拓展及品牌發(fā)展等決策提供支持。對部門的、季度及月度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、檢查。，做好客戶的前期咨詢顧問，判斷和引導(dǎo)客戶需求并提供解決方案。市場部經(jīng)理工作職責(zé)5,促成簽約,完成銷售任務(wù)。及時反饋市場信息，以便公司制定相應(yīng)策略。按公司銷售計劃和政策開展銷售工作。通過公司培訓(xùn)了解貨運代理行業(yè)基本流程。，結(jié)合實際市場情況，制定市場部的目標(biāo)和計劃。，優(yōu)化市場開拓方法。完成公司交予的其他任務(wù)。運營監(jiān)測：根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績數(shù)據(jù)日常監(jiān)測與統(tǒng)計，定期多維度分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成因，并及時匯報公司，調(diào)整后及時監(jiān)測策略的落實，以提高業(yè)績?；顒咏M織：負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)推廣、產(chǎn)品培訓(xùn)活動的策劃組織統(tǒng)籌工作，包括但不限于線下的會議/培訓(xùn)營銷活動。管理整個公司運價資源的分析、總結(jié)和優(yōu)化。第四篇：市場部經(jīng)理工作職責(zé)2021版市場部經(jīng)理工作職責(zé)2021匯編版負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司的價格平臺。持續(xù)的后期跟進(jìn)，在具體的操作過程中，各分支機(jī)構(gòu)難免會出現(xiàn)些進(jìn)度延誤和精力松懈的情況，這可不是一兩遍通知發(fā)下去就可解決的，而要保持定期的市場查訪與跟進(jìn)，要盯得緊，避免出現(xiàn)松懈情況。新概念或是新產(chǎn)品首先要賣給自己同事，然后才能一級級賣給經(jīng)銷商、賣給賣場、最終賣給消費者。新產(chǎn)品投放或是新的營銷策略的執(zhí)行，都需要基層員工付出更多的努力和汗水，就得有額外的績效考核制度來配套，缺少這個利益點的刺激，那么基層業(yè)務(wù)人員的對新策略新產(chǎn)品的積極性難免會小很多了，甚至視為負(fù)擔(dān)，這也是許多企業(yè)新產(chǎn)品推廣失利的主要原因。其實，制定策略并不會很復(fù)雜，重點在后面的具體落實執(zhí)行上，一般來說是個二八開的比例（策略制定20%，具體落實執(zhí)行80%），任何方案策略都需要具體的人去執(zhí)行，往往是越到基層對執(zhí)行力的要求就越高，我們考評一個團(tuán)隊的價值的時候最主要的就是來看這個團(tuán)隊的執(zhí)行力，具體落實執(zhí)行就需要執(zhí)行力的保證，這個保證從哪里來？關(guān)鍵點在三方面：一是利益點設(shè)定；二是培訓(xùn)到位；三是跟進(jìn)工作到位。另一個方面，老板所能給予的計劃資源永遠(yuǎn)是有限的，永遠(yuǎn)是僧多粥少，如果將已有資源進(jìn)行平均分配，就是撒胡椒面，東南西北都各撒一點，可能到頭來一事無成，落得四處抱怨。新的方案完稿之后，切忌直接頒布實施，最好是進(jìn)行小區(qū)域試行，確認(rèn)有效，獲得公司管理層的認(rèn)可后再行推廣。這對提高員工的后期成型方案的響應(yīng)性和執(zhí)行性會有個很大的幫助。具體的策略制定切忌坐在辦公室里干想，而是要來發(fā)動群體共同參與，一方面是個人的思維能力畢竟是有限的，考慮問題很難說能兼顧到方方面面，發(fā)動群眾來集思廣益，將方案的可執(zhí)行性盡可能放到最大化，取之于民用之于民嘛。不管是要通過疏導(dǎo)來解決的，還是要通過調(diào)動資源投放的方式來解決，總體而言，解決問題倒不是很復(fù)雜，關(guān)鍵是怎么說動老板。市場一線員工最討厭總部領(lǐng)導(dǎo)下基層擺架子，那樣就別指望能聽取到什么有用的信息。毛主席說的好：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。有一點可以明確的是，一般來說，種種問題與現(xiàn)象，內(nèi)部因素要占大頭，至于外部市場因素及競品因素要占小頭。在絕大多數(shù)公司，老板的要求和現(xiàn)實總有一定的差距。工欲善其事，必先利其器，樹立良好的個人形象，做一個受歡迎的人，才能使你以后的許多設(shè)想在大家的幫助下變成現(xiàn)實。接下來往哪里動？直接動產(chǎn)品動廣告嗎？不，應(yīng)該是先給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，你的很多工作需要上上下下各部門的同事來協(xié)助你，這些部門都是缺一不可的。畢竟，在中國真正以市場為導(dǎo)向的企業(yè)還非常少，而銷售為導(dǎo)向的還是占了大多數(shù)。也有很多老板認(rèn)為，市場部經(jīng)理的工作往往就是配合銷售部經(jīng)理更有效率地提高銷量，所以公司的要求目標(biāo)就是你的工作目標(biāo)，就你的職位目標(biāo)，也許老板想要的這個市場部經(jīng)理是專門做市場研究分析的，也有可能是定位在促銷設(shè)計上的，或者僅僅是來牽制銷售部經(jīng)理的。他所關(guān)心的是最大化產(chǎn)能是多少，銷售出去就能賺多少等方向性問題。畢竟，不是所有的老板都是市場營銷科班出身的，也并不一定是按照那一套套的東西而獲得成功的。在營銷業(yè)界，對市場部經(jīng)理職能的普遍定義有15項：制定營銷目標(biāo)計劃；建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；對消費者購買心理和行為的調(diào)查；對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等情況進(jìn)行的收集、整理和分析；對競爭品牌廣告策略、競爭手段的